電廠值長述職報告（通用5篇）

時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，你梳理過這段時間的工作嗎？我們要做好總結，寫好述職報告哦。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編爲大家整理的電廠值長述職報告（通用5篇），歡迎大家分享。

電廠值長述職報告1

假如我競聘上值長崗位後，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長的職責和作用

值長在部門經理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起着承上啓下的作用。承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受發電執行部和主管生產的副總經理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導彙報。啓下就是負責本值的管理工作，領導和指揮執行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。

二、安全生產常抓不懈

1、安全生產是電力企業經濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。

2、加強危險點的預防控制

⑴加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵加強執行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶嚴格執行各項技術措施和操作規定，重大操作，實行監護制度，防止執行人員誤操作。

3、加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是執行常規工作之一，透過設備巡視能夠及時掌握設備的執行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續執行。

⑴各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷執行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數。

⑵由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，爲安全執行保好駕，護好航。

4、重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想。

⑴在思想上提高認識。透過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《執行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高執行人員的'安全意識和自我保護意識。

⑵在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行爲及時發現，及時制止。組織執行人員分析有關事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。

三、員工培訓在生產技術上狠下功夫。

隨着新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由爲重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)嚴格執行“兩票三制”，加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和執行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，爲全能培訓打下基礎。

(3)、在各專業，選一些業務素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

(4)、對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，透過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

四、班組建設

要讓本值人員有“愛崗敬業”的思想。愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利於公司的事不做，不利於公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

電廠值長述職報告2

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關係上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟執行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要執行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排執行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡迴檢查主要設備執行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導彙報。

7、全部執行值班人員隸屬於班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發佈命令，在緊急情況下，可直接向值班員發佈命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，並及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成後果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細彙報。

9、受令人認爲班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由並彙報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應透過班長批准。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，並由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的執行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與執行人員通話時，應互報姓名，然後進行通話。

13、負責執行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育並進行考覈，以確保安全生產。對重大而複雜的操作，班長應親自指揮並監督操作。

15、按規定把設備的執行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班後會，總結生產經驗佈置當班工作。

電廠值長述職報告3

20XX 年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產執行的調度指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。現將全年工作總結如下：

一、抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。

透過加強巡視及時掌握設備的執行情況，防患未然，從容指揮生產執行工作。每次接班前，認真瞭解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長佈置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常執行的險情。

二、解決解決影響安全經濟執行的問題。

透過執行小指標競賽，控制好參數，保證機爐電安全經濟執行，提高機爐電執行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗並在各崗位交流使所有職工共同進步。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業學習不紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上採取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年裏我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。

電廠值長述職報告4

安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產管理程序是否規範

《調度規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節

執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，設備改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

電廠值長述職報告5

發電廠值長工作要求

工作要求：

1、值長精神狀態良好、着裝符合《安規》和電站的基本要求；

2、熟悉設備執行規程、事故處理規程、操作規定、熟悉相關設備的圖紙資料、工器具的使用及操作注意事項；

3、接班前瞭解當前的執行方式、設備變動情況、正在進行的檢修工作，閱讀＜值長日誌＞、執行方式記錄、通知等。

工作步驟：

1、接班後值長掌握當日執行方式和工作中的注意事項，正在進行的工作和設備缺陷，根據當日工作及人員情況安排人員進行監盤、巡檢、操作及當日的定期工作；

2、監督當班人員的工作態度及工作質量，嚴防違章違規行爲的發生，嚴格執行各項規章制度，嚴格把好安全生產質量關，搞好設備的安全經濟執行；

3、對特殊的執行方式應作好相應的安全保障措施和事故預想；

4、負責全值人員的技術業務培訓和新設備、新技術、新圖紙、新思想的學習；

5、監督本值人員完成上級部門交給的生產任務、學習任務和臺帳記錄；

6、當值期間發生故障（事故）應及時處理，並向上級領導彙報情況，請求處理意見；

7、作好當日的《值長日誌》、《執行方式》的記錄。