焊絲廠廠長述職報告
隨着個人的文明素養不斷提升,報告不再是罕見的東西,要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是小編幫大家整理的焊絲廠廠長述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
20xx年,是我們公司穩步發展的一年。作爲焊絲廠廠長,這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失鬥志,不辱使命。現述職如下:
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,我廠積極配合公司在人員、物資、生產等各方面的交接工作,共移交81人,其中47人,大中華34人最終平穩過渡,按期實現自主經營。
2、真抓實幹,服務於公司十二五規劃。爲服務於公司在十二五規劃中提出了在20xx年實現焊絲產能10萬噸的宏偉目標,我廠與公司各部門積極配合,爲詳細制定十二五規劃提供了相應的技術支援。
3、學習實踐了“精細化管理”理念。一年來我帶領全廠幹部職工認真學習“精細化管理”理念,卓有成效的開展了一些工作,如:透過了ISO9001-20xx質量管理體系複審和CCS工廠認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章,順利完成了生產計劃。6-10月我廠共生產“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產過程中我們注重降低生產成本、提高產品質量,還成立了焊絲質量服務小組,跟蹤產品質量,配合營銷人員一起對客戶進行回訪,對焊絲的產品質量加以總結,並採取必要的`改進措施。
二、存在問題
一是安全定置文明,清潔環保的工作做的還不夠好;二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時,造成檢修不夠徹底;三是企業文化宣貫落實不足;四是產品質量與國內行業一線品牌相比還存在一定差距。
三、20xx年工作思路
1、認真落實十二五規劃,確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念,提高產品質量,同時加強與客戶的溝通交流,減少不必要的質量異議。
3、注重團隊建設,完善內部管理,解放思想,不斷創新。
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