物價局局長述職述廉報告範文

根據區委組織部、區紀委通知精神，我代表區物價局黨組、局長室，並結合個人實際，將一年來的思想學習、廉政建設和業務工作情況總結報告如下：

過去的一年裏，在區委、區政府和上級主管部門的正確領導下，在區各有關部門的大力支援配合下，我與全體幹部職工一道，樹立“創一流服務，幹一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全區中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務。

2、全面推行涉農價格和收費公示制度。在區委、區政府的重視支援下，今年6月份，我區在全市率先建立了農村價格監督站。我局在21個行政村聘請了農村義務價格監督員，組織他們進行業務培訓，明確了工作職責和考覈制度，並堅持"四個結合"，即：推行涉農收費公示與清理整頓鄉鎮和部門收費相結合、與落實農村價格監督管理服務網絡相結合、與政務、村務公開相結合、與查處涉農亂收費相結合，全面推行了涉農價格和收費公示制度。全區公示率達100%，對維護農民合法權益起到了積極的推動作用，在全市涉農收費公示檢查評比活動中得到了較好的評價，受到了農民羣衆的好評與肯定。

3、認真履行價格管理職責。全年，先後對揚州美林房地產公司、中江房地產公司、金辰房地產公司、新東方房地產公司等商品房價格進行了審覈，計42000多平方米；加強了藥品價格管理工作，及時轉發省、市藥品價格管理政策和價格目錄，對外地藥品進入我區銷售進行了監測登記，並對我區廣陵醫院、城東醫院的自制飲片進行了審價；配合市局整頓規範非機動車停放收費秩序，確定了40個停放點，安置下崗人員、弱勢人員600多人；針對區劃調整後出現的新情況，依據國家計委《政府價格決策聽證辦法》，首次就社會公用事業、公益性服務價格舉辦了聽證會，對近郊灣頭鎮兩家自來水廠要求調整水價的行爲進行了聽證；“非典” 防治期間，迅速建立了“非典”藥品價格監測點和監測員網絡，全面掌握和了解市場動態，及時爲過氧乙酸消毒液生產廠家提供了成本調研和核算工作；及時向市局報送揚州新東方學校審價資料，爲招生收費提供了優質服務等。

4、進一步完善明碼標價工作。（1）、配合市檢查分局在文昌路開展“明碼標價示範一條街”活動。向近80家商業經營單位發放了宣傳材料，集中力量加強日常巡查，不斷鞏固和擴大了明碼標價的示範成果。沿街許多單位被市局評爲“明碼標價示範單位”，從而帶動了全區明碼標價工作再上新臺階；（2）、在區屬較大醫院實行住院費用清單制。指導廣陵中醫院、揚州口腔病醫院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結算系統，促進了醫院服務規範化、收費透明化；（3）、積極培育和指導學校收費規範化。區物價局成立了創建教育收費規範化學校領導小組，經過學校申請、領導小組考覈驗收、社會公示等程序，汶河小學、東關小學獲得了區物價局、教育局授予的“教育收費規範化學校”稱號。我們還將明碼標價檢查工作延伸到了各個鄉鎮、街道及村辦市場。與鄉鎮、街道農村價格監督站的人員同檢查、同分析，並進行了價格業務知識的培訓和指導。透過實際操作鍛鍊，提高了基層價格監督站人員的具體從事明碼標價管理監督工作的能力。

5、全力以赴完成招商引資任務。積極動員組織幹部職工投入招商引資“百日會戰”。至11月底，共引進民資561萬元，超額任務指標140.25%。

爲切實履行好價格職能，確保工作任務的完成，工作中，我們着重抓了以下幾個方面：

1、加強班子建設，提高戰鬥力。

沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創工作的新局面。今年7月份，區委對我局黨組進行了調整。我們及時制定完善了黨組議事規則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的.優良傳統，堅持立黨爲公、執政爲民，牢記“兩個務必”，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象爲全體幹部職工作好表率。

一年來，我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創新”的思路，採取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風建設，不斷提高了班子的凝聚力、戰鬥力和號召力。認真執行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的各項規定，嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領導班子廉潔高效的良好形象，爲做好各項工作提供了有力保證。

2、轉變職能，服務爲先。

針對形勢發展對價格工作提出的新要求，我們積極調整工作思路，堅持以服務爲先導，以觀念的轉變推動思維方式、管理方式和工作職能的轉變。今年，我們把開展價格誠信活動作爲各項工作的主線，積極培育誠實信用的合格市場主體，努力幫助企業打造價格誠信品牌。工作中，我們一方面按照市價格誠信領導小組統一佈置，全面推動轄區內商家企業開展誠信活動；一方面對一些願望強烈、條件具備、社會影響較大的企業進行重點培植。

爲打造“揚州國際金鷹購物中心”價格誠信品牌，我局提出了“六個一” 活動方案，即：舉辦一次價格法規知識講座，開展一次價格誠信宣傳活動，組織一次商品明碼標價專項指導檢查，對季節性降價商品進行一次價格認證，召開一次商家代理、企業管理人員、員工代表座談會，制定一個物價幹部掛鉤服務責任制。試點活動取得了明顯的“雙贏”效果。金鷹國際購物中心的營銷人員普遍增強了價格誠信意識。企業也以信用品牌贏得了經濟效益，人氣飆升，營銷火暴，全年商品銷售額比去年同期增長了70.3%