供銷社領導述職報告

隨着個人的素質不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的供銷社領導述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供銷社領導述職報告 篇1

20xx年，是我供銷社強化爲農服務，轉變職能，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委、縣政府和上級聯社的正確領導下，縣聯社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。現將年度工作報告如下：

一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執政能力

一年來，縣聯社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發展專合組織中，個人透過學習，借鑑外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發展模式，取得明顯效果。xx年還先後參加了縣委組織部舉辦的爲期1周的幹部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，透過學習，使自身的認識水平和工作思維都發生變化，爲全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗。

二，轉變職能，強化服務，狠抓發展，強力推進供銷社工作再上臺階

(一)理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業和人員進行改革後，全系統幹部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續改革與發展的問題，透過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持爲農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業化經營爲紐帶，全面發揮供銷社長期從事流通，網絡健全的優勢，推進大英優勢農業項目的建立和快速發展，體現供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯社根據全系統的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，爲了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯社主要領導與企業負責人簽訂了年度目標責任書，並交納了年底工作責任金。對縣聯社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業和科室人員的年終考覈與年終獎勵掛鉤。透過目標責任制管理，使企業與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。

(二)精心組織，紮實工作，強力推進農村專業合作經濟組織快速發展

今年也是大英供銷社系統專合組織發展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發展各類專合組織8個，入社農戶xx戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發展專合組織中：一是充分發揮供銷社的組織優勢，縣聯社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉鎮，進行分類指導，引導，同時，縣聯社印發各類宣傳資料xx份，制發合作經濟簡報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示範章程50份，在大英電視臺製作播放選擇合作經濟專題電視節目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，爲專合組織發展推廣奠定了基礎；二是發揮供銷社網絡人才優勢，爲農村專合組織發展提供助推劑。在發展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，爲專合組織提供資金，技術，資訊，場地條件，解決專合組織執行之初的諸多問題，全年爲專合組織優惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70餘人次爲農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據當地產業實際情況，縣聯社因地制宜，組建了一棉花爲主的科技服務性棉花專業合作社，以隆盛犀牛石村養兔爲主的大戶帶動型養兔專業合作社，以河邊馬尖坡村優質柚子，檸檬爲主的流通引導型的水果專業合作社，以金元永鎮橋村玉米制種爲主的產業開發型的玉米制種專業合作社。四是產銷互動，發揮供銷社的橋樑與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經營的優勢，實行內引外聯，供銷社組織專業合作社走出去，瞭解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業積極參與專合組織的產品銷售。xx年，縣聯社先後組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯結，xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，透過供銷社的渠道銷售已經佔到%。

(三)適應市場，轉變觀念，恢復和發展供銷社傳統購銷業務網絡體系

傳統業務既是供銷社爲農服務的依託和基礎，也是供銷社自身發展的需要。因此，在積極發展專合組織的同時，供銷社系統轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統業務得到一定程度的恢復和發展。一是抓住棉花產業不放，從改進品種入手，透過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新換代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發展大英棉花生產的長遠規劃，實行分片區發展，以專合組織爲載體，精心指導，產前，產中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產的發展。在收購中，方便棉農，廣佈網點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農資經營。以供銷社控股的有限責任公司爲載體，以聯合，連鎖，承包等形式，積極開展農資經營，全縣供銷社農資經營網點達33個，農資經營份額已佔全縣的90%，玉豐，天保等鄉鎮已佔100%。在開展傳統業務的基礎上，供銷社實行聯合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

(四)全員發動，落實責任實現招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業和機關科室年度目標責任制，並作爲考覈內容，同時結合供銷社實際，立足三農把招商引資同大英農業產業化相結合，發動全系統員工利用各種關係，堅持內引外聯主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，透過幹部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產企業，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進的`企業認真做好服務促進引進企業的健康發展。縣聯社領導和客商深入企業，爲企業解決，協調資金，技術，市場等問題，保障引進企業再大英健康發展。

(五)立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。

在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。

1，進一步強化資產資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產實施統一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產，確保社有資產不流失；對資金實行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用於供銷社發展和改革遺留問題的處理；

2，厲行節約，嚴格費用開支，一切從節約出發。招待費實行先請示，並辦理就餐手續後就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降；

3，積極做好剩餘股金的經常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

4，加強縣聯社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛生，安全保衛，社會治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。

三，加強三個文明建設，促進供銷社各項工作蓬勃開展

在供銷社工作職能發生調整充實之後，爲三農服務工作面臨新的變化，全系統幹部職工立足本職，克服困難，開拓進取，紮實工作，爲供銷社系統三個文明建設作出努力。一是轉變作風，深入調查研究，在春節後，透過調查，縣聯社先後就全縣棉花生產，農資保障供應進行專題調研，並就大英縣農資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，爲解決全縣農業生產所需及早籌劃，及時的防止了xx年因爲農資生產廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協助縣政協深入鄉鎮就全縣農村專合組織發展情況進行調研，並形成調研報告，爲全縣專合組織規劃發展提供依據；二是勤政務實，在發展專合組織中，供銷社系統幹部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關黨和工會組織建設，加強離退休黨員管理，關心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

總之，20xx年，全縣供銷社系統立足抓發展，建專合組織，在爲農服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經營的同時，又促進了大英農業產業化經營的發展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

供銷社領導述職報告 篇2

一、主要工作完成情況

（一）全面完成了供銷社破產清算和職工安置任務，確保了供銷系統社會穩定。我們按照供銷企業改革方案，抓緊抓好企業改革任務的落實，及時兌現了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強烈的房產、土地過戶問題，我們高度重視，組織專班對全縣原12個基層供銷社改革時300多戶職工購房全面進行清查，請國土、房管部門進行了實地測量，按照程序進行房產證、土地使用證過戶，目前發證工作已經全部結束。全面完成了移民建房困難補助對象落實工作。透過過細的工作，維護了全縣供銷系統穩定。

（二）大力發展農民專業合作社。立足全縣農業五大特色產業和資源優勢，利用供銷社人才、網絡、設施條件，採取多種參與、領辦農民專業合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農民專業合作社的經營水平，幫助其規範了內部管理，爲社員提供了良好的服務。惠民柑桔專業合作社組織社員進行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農實行全方位技術服務，開辦農資門市部，統一採購化肥和農藥，幫助社員降低生產成本20多萬元，柑桔打蠟加工廠爲提升果品質量和檔次，增加柑農收入發揮了重要作用。兩個柑桔專業合作社積極尋找客戶，在國內外建立起多個銷售網點，促進了農民增收。參與領辦了欣欣、紅滿園蔬菜兩個農民專業合作社。

（三）強化農村綜合服務，加快村級綜合服務社建設，打造新農村社區綜合服務中心。按照省委組織部、省供銷社《關於依託村級辦公活動場所創建村級綜合服務社的意見》（鄂合發[2016]30號），縣供銷社多次向縣委組織部領導彙報有關情況，結合全縣基層黨組織“五個基本”建設推進會的要求，我們制定了創建全縣綜合服務社規劃，力爭用5年時間在全縣創建80家以上村級綜合服務社。今年以來先後在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個鄉鎮21個村開展了創建綜合服務社工作。各村按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作的原則和村務、商務、政務合一的要求，堅持多渠道投入、多形式創建、開展綜合服務、實行規範管理、開展連鎖經營，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民羣衆的普遍歡迎和社會各界的好評，全縣累計創建村級綜合服務社48家，其中今年創建21家，全縣所建的綜合服務社全部透過省、市供銷社考覈驗收。

（四）構建新農村現代流通網絡工程，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網絡，大力實施“新農村現代流通網絡工程”，在全縣構建農資、醫藥、煙花爆竹經營網絡。大力實施“萬村千鄉市場工程”，在全縣累計建成萬村千鄉市場工程農資農家店43家，發展農村煙花爆竹零售點350個，建成農村醫藥連鎖店20家，有效改善了農村消費環境，滿足了農民需求。

（五）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據縣委、縣政府統一安排，組織機關全體幹部職工，深入峽口鎮漆樹坪村，走訪農戶，召開擴大支部會議，聽取情況彙報，幫助規劃未來發展。漆樹坪村有5個組376戶1317人，境內雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬於雞窩礦，開採價值低，因而集體經濟相對薄弱，村裏困難羣衆較多，相當困難的就有10戶。但村裏山場大，在種植、養殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養殖目標是：發展烤煙150畝，收入達到35萬元；種植蔬菜30畝，收入達到20萬元；山羊出欄2500只，收入達到12.5萬元；透過大戶帶動發展生豬，出欄3500頭，收入達到35萬元；外出打工250人，勞務收入300萬元。加速後續項目建設，核桃定植1600畝。透過以上項目的落實，全村人平純收入達到3500元，同比淨增200元。同時把關注民生作爲重點，切實解決好村民的行路難、飲水難等問題。今年內，對全村進行農網改造升級；積極向上爭取，解決700多人長期以來的飲水難問題；爭取項目，對村內6.3公里公路實施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設機遇，加速集體經濟發展，村裏以興辦砂場的方式，爭取集體經濟收入達到5萬元。在走訪中，還拿出2000元現金分發給10戶困難羣衆購買種子肥料；二是三萬工作隊員結對幫扶4戶；三是補貼3000元，發展一家村級綜合服務社；四是從單位有限的辦公經費中擠出10000元，解決農網改造之中的二次轉運費用；五是積極對上聯繫，儘可能地爲該村爭取項目和資金。

（六）安全生產工作。進一步落實安全生產責任制，層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產專題會議，主要領導定期研究安全生產工作，安全生產兼職人員落實、工作落實。認真開展安全生產打非治違行動，督促對重大安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產基礎工作。全年安全生產沒有出現任何問題。

（七）加強社有資產管理，成立了社有資產管理公司，切實盤活現有資產，確保社有資產保值增值。爭取了省財政、供銷部門村級綜合服務社專項資金14萬元。

二、共性目標完成情況

（一）黨建工作。建立健全黨建工作領導小組，落實黨建工作責任制。按照“五個基本”的要求，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、落實基本保障，開展了創先爭優公開承諾活動，達到了預期目標。

（二）黨風廉政建設工作。進一步落實黨風廉政建設責任制，調整充實黨風廉政建設領導小組，明確領導責任，黨組班子定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責任書，認真開展了述職述廉，落實了責任追究制度。加強黨員幹部教育和監督，開展了“以人爲本，執政爲民”爲主題的“宣教月”活動，一把手帶頭講黨課，開展各種談話活動，落實了廉政承諾公示。以密切黨羣幹羣關係爲重點，着力加強了黨員幹部教育監督和作風建設；以推動“十二五”規劃順利實施爲重點，着力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實。認真落實了“三重一大”事項監督管理實施意見和廉政風險跡象管理實施方案。加強了幹部隊伍中違背黨的宗旨五個方面突出問題的整治。開展了腐敗風險防控體系建設，按要求開展了源頭治腐工作，認真抓好信訪舉報、案件查處和糾風工作。

（三）宣傳思想工作。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動、有效果。學習制度落實到位，全年學習了4個專題，有學習記錄，2名副科級幹部都有調研文章，中心組成員讀書筆記1萬字以上。制訂了“學習型黨組織”創建活動方案，紮實開展了學習型黨組織創建工作。按照文明單位創建方案開展了文明單位創建工作。未成年人思想道德建設措施得力、效果好。

（四）綜治維穩工作。領導責任制得到落實，主要領導職責到位，建立了領導幹部綜治實績檔案，簽訂了責任書，成立了綜治維穩工作領導小組。矛盾糾紛排查調處工作制度健全，堅持每月開展矛盾糾紛排查和調處工作，建立了“大調解”工作機制，主動化解社會矛盾。深入開展平安建設，機關內部、直屬單位、住宅區人防物防技防措施落實到位，流動人口計劃生育工作落實到位，無違法犯罪問題發生。齊抓共管，認真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社區社會治安綜合治理工作。

（五）信訪工作。建立和完善了信訪工作領導責任制，定期研究信訪工作。積極開展“四訪促和諧”活動，對縣領導和縣信訪辦的交辦件及時處理，實行“五包”，紮實抓好信訪案件處理工作，對企業破產等案件實行了領導包案責任制。及時開展矛盾糾紛和信訪積案排查化解工作；本級受理的信訪件落實了三到位，上級交辦件按期辦結率達到100%。依法規範了信訪秩序，加強了信訪基礎工作。

（六）保密工作。落實黨政領導幹部保密工作責任制，將保密工作納入領導班子民主生活會、個人述職、年度考覈內容。保密工作與業務工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織並經常開展工作，按要求配備兼職保密幹部並登記備案。認真落實各項保密制度；計算機資訊系統建設和使用符合保密管理規定；做好政務資訊公開中的保密工作。本年度沒有發生任何失泄密事件。

（七）計劃生育工作。落實領導責任和兼職工作人員，按期進行排查和報表，抓好流動人口計劃生育工作，各項工作達標。

（八）按時按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認真辦理人大議案、政協提案。按時完成其他工作任務。

（九）普法工作。保質保量地完成了“五五普法”任務，確保了“五五普法”驗收合格。

（十）調研資訊工作。積極開展調查研究，圍繞本職工作，發展縣域經濟，構建和諧社會獻計獻策，及時準確報送了各類資訊。

供銷社領導述職報告 篇3

20XX年，在縣委、縣政府的正確領導和上級社的大力支援下，縣供銷社廣大幹部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進供銷體制改革創新，強化社有資產保質增量，努力增強供銷發展後勁，妥善處理改革改制遺留問題，逐步完善供銷社爲“三農”服務的新型流通網絡體系，圓滿完成了年初市、縣下達的各項目標任務，在全市居同行業前列。

一、堅持改革創新，開拓進取,全面完成了工作目標。

1、經濟指標超額完成，創歷史新高。全年完成商品購進總額62851萬元、商品銷售總額64957萬元，分別佔任務的112%、113%；實現利潤132萬元，佔任務的102%；完成稅收27.2萬元，佔年任務的135%。

2、農民合作組織得到快速發展。進一步強化服務、發展農村合作經濟組織，領辦農民專業合作社達到20家，完成全縣278家農民合作組織摸底調研工作。在全市率先完成農民專業合作社聯合社審批工作，並註冊和成立了聚合興農民專業合作社聯合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規範了農民專業合作社的發展。

3、新型基層社服務、經營體系進一步規範。按照“政府主導、農民主體、供銷社主辦、市場化運作”的原則，建成了大孟鎮、金店鎮、鎮、柳林鎮、獐麼鄉、侯家莊鄉6個新型基層供銷社，在此基礎上，以基層供銷社爲載體，整合資源在金店、大孟、獐麼、侯家莊建成了四個鄉鎮綜合服務中心。同時積極吸收農民專業合作社加入基層供銷社。今年新加入基層社的專業合作社有36個，其中3名專業社理事長進入了領導班子。大力開展爲農活動服務，今年以來累計向專業合作社及農戶優惠供應農資3500多噸，聘請農大教授、縣科協專家及供銷社植物醫院莊稼醫生組織科技培訓300多場次，培訓農民5000多人次，受到了農民羣衆的歡迎。

4、爲農服務網點進一步提高完善。規範和完善農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等爲農服務網點176個，新建農資連鎖直銷店12家。縣供銷社豐碩農資公司被中國農業生產資料流通協會、中華合作時報、中國農資傳媒評爲“全國百佳農資經銷商”，這在全市是唯一的一家。

5、招商引資和項目建設取得碩果。一是引進成德泰物流倉儲項目，總投資4800萬元，其中20XX年投資3600萬元，目前已完成場地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車輛，圓滿完成了縣政府下達的招商引資任務。二是廢舊汽車拆解項目列入全國新網工程項目，爭取國家補助資金104萬元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬元，完成柳林供銷社改造項目。該項目投入使用後將成爲丘陵區集科技服務、消費購物、宣傳教育爲一體的綜合服務中心。同時，與石家莊東盛房地產開發公司合作的農資市場項目已開工啓動。四是縣優質板栗標準化種植基地改擴建項目列入了國家農業開發建設項目，可爭取中央財政資金XX萬元。

6、安全生產和信訪穩定常抓嚴管。在安全生產上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，除日常檢查外，特別是在重大節日和敏感期都派出了專門檢查組對各基層社和直屬企業的食品安全、煙花爆竹經營、租賃經營設施等進行安全檢查，查出問題限期整改，有效地防止了安全事故的發生。在信訪穩定上，針對遺留問題多、企業改制造成利益調整不均衡、信訪任務艱鉅的實際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒有發生集體訪和越級訪，受到縣有關領導的肯定。

二、率先重範，切實加強黨風廉政責任制建設。

縣社黨委、理事會一班人，從幹部思想作風整頓入手，結合本單位實際，修訂和完善了一系列規章制度，堅持靠制度規範大家，靠自身示範帶動大家，靠廉潔勤政、民主的作風感染大家。一是認真組織學習上級有關廉政方面的檔案、講話，加強黨的組織建設，做到黨政分開，落實監督措施。二是認真開展了“十個嚴禁”的落實，針對羣衆反映的問題和自查出的突出問題進行了認真整改。三是搞好行政權力監控機制建設。對機關職能、科室及個人職責、服務承諾、執法依據、辦事流程等進行了規範並上牆公佈。四是廉政機制建設。制定了廉政風險評估機制、廉政風險管理機制、廉政風險監控監督機制、廉政監控管理的考覈和獎懲機制等制度，做到廉政建設常抓不懈、警鐘長鳴，有效的防範了各種腐敗現象的發生。

三、存在問題和差距

存在的問題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業改革調整還不到位；二是全系統歷史遺留包袱還沒有從根本上解決；三是由於歷史欠賬和遺留問題，部分職工預期利益得不到滿足引發的矛盾等，致使穩定工作還異常艱鉅；四是幹部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業負責人平均年齡在56週歲以上，後繼乏人。同時幹部職工的思想觀念有待於進一步解放。

20XX年是我縣供銷社改革與發展關鍵之年，我們將認真貫徹落實國務院關於加快供銷合作社改革發展的若干意見，以項目建設爲抓手，全面盤活資產，服務“三農”，爲建設“經濟強縣、美麗”做出新的更大的貢獻。