最新年度班子述職報告範文

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，在這段時間的工作中我們透過努力，也有了一點收穫，是時候寫一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什麼特點呢？以下是小編爲大家整理的最新年度班子述職報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

最新年度班子述職報告1

20XX年，優撫科緊緊圍繞“喜迎十八大、爭創新業績”工作大局，在省廳和局領導高度重視和支援下，順利完成了上級和局領導交辦的各項雙擁優撫工作任務，取得了一定的成績。回顧過去的一年，我們做了12項工作，總結起來有 “三個亮點”，“九個完成”。

“三個亮點”：第一個亮點是雙擁授牌後宣傳工作。

XX市再獲“全國雙擁模範城”榮譽稱號後，爲進一步營造雙擁工作氛圍，我們做了六個方面的宣傳工作：一是主動協調相關領導確定一名市主要領導赴京領雙擁獎牌；二是市領導領牌返程時，又主動協調市委全體常委參加合影留念；三是將全市雙擁創建工作事蹟和XX市再獲“全國雙擁模範城”榮譽稱號，在黃岡日報和市電視臺進行專版和專題宣傳；四是下發雙擁工作簡報三期；五是積極爭取市政府就雙擁創建工作對我局進行了通令嘉獎，此舉，據省雙擁辦領導講，開創了全省乃至全國的先河；六是在“八一”期間，爲慶祝建軍85週年，市雙擁辦舉辦了一次高質量雙擁文藝晚會，得到了軍地領導充分肯定。其中市委全體常委參與合影留念，我局受到市政府通令嘉獎，局幹部職工增發一個月工資，“八一”雙擁文藝晚會這三個方面既有影響又得實惠，我認爲是20XX年雙擁工作一大亮點。

第二個亮點是啓動“兩個補齊”政策，並維護了兩參人員的穩定。

爲在“兩會”期間做好復退軍人維穩工作，維護復退軍人權益，我們適時啓動了省委辦公廳、省政府辦公廳鄂辦文[20XX]59號檔案精神貫徹落實工作。爲做好具體工作，我們一是積極向市政府有關領導請示彙報，做好政策落實的思想認識統一工作；二是召開了全市優撫工作分管局長會議，統一了思想，並制定了統一表格，規定了統一時間、口徑和完成工作任務要求；三是召開了市直財政、人社和市直各大戰線政工科長兩次專題會議，作了統一工作部署；四是爲較好督辦這項政策的貫徹落實工作，經與市財政協商溝通，全市在XX縣召開優撫社保工作現場會議，對全市落實“兩補齊”政策進行了一次現場督辦。與此同時，我們在做好市直兩參人員穩定的同時，落實“兩補齊”對象在職3人，退休7人補差資金16。2萬元，不僅爲全市帶了一個好頭，而且此項工作還在全市維穩工作會上作了經驗介紹。

第三個亮點是零散烈士紀念設施保護工作得到省廳充分肯定。

爲做好零散烈士紀念設施建設管理保護工作，一方面，各地組織專班，按民發[20XX]32號《民政部、財政部關於加強零散烈士紀念設施建設管理保護工作的通知》和民辦函[20XX]103號《民政部辦公廳、財政部辦公廳關於申報20XX年零散烈士紀念設施搶救保護項目的通知》精神，積極協調發改委、財政等相關部門，認真組織申報項目相關材料，在省廳規定的時間內一次性組織申報項目成功到位。另一方面，各地搶抓機遇，積極組織材料申報項目，在組織市優撫醫院榮軍康療中心向民政部申報項目的基礎上，爭取了XX縣、XX縣2個烈士陵園建設，市福利中心、XX縣2個光榮院維修改造建設納入了省廳重點扶持項目。同時，各地不等不靠，幹中求助。如XX市搶抓機遇，自籌資金新建了烈士陵園並開園，受到了省、市領導高度讚揚；XX縣零散烈士紀念設施三年建設任務，一年完成，贏得了全省在我市XX縣召開了烈士紀念設施保護單位管理工作暨零散烈士紀念設施搶救保護工作推進會，推進會上全省有四個單位作典型發言，我市就有兩個（團風和武穴）。

“九個完成”：一是完成了優撫數據普查更新工作。

繼20XX年底開展農村籍滿60週歲退役士兵普查工作後，20XX年3月份，我們又開展了對農村籍滿60週歲部分烈士子女和部分借殺平反子女的普查工作。同時，按照部、省《關於做好重點優撫對象數據更新工作的通知》精神，全市對重點優撫對象數據進行了一次全面梳理、更新和新增對象的審覈、錄入工作。透過我們過細地工作，全市被民政部認定的優撫對象已達109807人，佔全市總人口11.4%，爭取優撫資金4.1億元，比上年度多9000多萬元。另外，從20XX到20XX年，國家兩次對重點優撫對象進行了提標，爲維護優撫對象的合法權益，全市把做好落實重點優撫對象政策作爲民政工作的一項大事來抓，到目前，全市撫卹補助金執行落實差錯率爲零，無發現因撫卹提標政策未落實而出現上訪現象，社會化發放滿意度大幅度提升。

二是完成對全市雙擁領導小組機構進行了調整，並重新下發了全市雙擁領導小組調整檔案。

三是完成市政府下達科室目標任務之一。按照上級檔案精神，我們積極與財政部門溝通，起草並爭取市政府辦轉發了《關於對市直城鎮義務兵家庭實施優待和獎勵的意見》，對市直城鎮入伍義務兵家庭優待金和立功後享受待遇進行大幅度調整，市直城鎮義務兵家庭優待金由每年600元提高到4500元，去年我們市直髮放義務兵優待金近50萬元。

四是應部分優撫對象的要求和全市經濟發展情況，我們以民、財兩家聯合下文，對全市優撫對象醫療門診補助標準進行了調整，新的優撫醫療門診補助標準額度在原來的基礎上增幅50%—70%。

五是將市優撫醫院集中收治優撫對象納入市政府十件實事之一，透過局下文，召開會議，並幫助優撫醫院做好協調工作，到12月底止，全市已超額完成重點優撫對象集中收治任務，同時，還超額完成長住復退軍人精神病人年度定額收費調整任務。

六是組織了一次全市申報“模範光榮院”和“合格光榮院”迎接省橫向交叉檢查，我市申報11個光榮院，評爲模範光榮院2個（英山、武穴），8個評爲合格光榮院，只有1家XX縣光榮院評爲不合格。

七是做好了市“四大家”領導對駐軍和困難優撫對象兩節的慰問工作。

八是完成評殘、追烈、變更127人，其中新評20人、調整等級4人、殘疾變更70人、糾錯補證31人、換證4人追烈1人。

九是科室接訪105人次（例），其中個訪96人次、羣訪9次、信訪8例，特別是做好對重點人，如殘疾軍人周清明、王大橋、黃中齊，兩參對象喻少雲，以及浠水評殘申請對象黃建寅等個案的思想和解困工作，較好地維護了復退軍人的穩定。

總結過去的工作，我認爲成績明顯，但問題也不少，其問題主要表現在兩個方面：一是工作做的多宣傳少；二是有些工作做的還不夠細緻。究其原因是在家坐而指導多下基層調研、督辦少，工作疲於應付不出問題爲好！

20XX年工作，我想除進一步爭取高效優質完成省廳和上級交辦的雙擁優撫各項工作任務的基礎上，要在兩個方面有所突破，一是在工作宣傳上有所突破，二是在工作方法上有所突破，對重點工作變會上、電話督辦爲市縣之間橫向交叉督辦，加大督辦力度，提高雙擁優撫政策落實的執行力。

最新年度班子述職報告2

尊敬的各位老師、各位領導：

根據教育局的安排，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要彙報，請全體教職工評議：

一、領導班子自身建設

一年來，學校領導一班人，認真貫徹黨的教育方針，執行國家各項政策法規和上級檔案指示精神。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支援，有功不攬，有過不推。生活上相互關心，思想上經常溝通，消除誤解，增進理解。

學校領導班子分工協作、職責明確、獨擋一面，領導班子中每一個成員，都把各自分管的工作，當作促進學校發展的事業來做，從而能主動地、創造性地去設計和組織自己的分管工作。

學校領導班子堅持民主集中制原則，嚴格按規章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領導彙報請示，二是堅持領導集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務公開和財務公開，增加學校管理的透明度，經常在全體教職工會上通報和公開學校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。

二、安全工作

我們深知，沒有一個安全穩定的環境，其它任何工作都無從談起，安全責任重於泰山。學校經常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經常進行安全檢查，發現隱患，及時排除。道路交通，食品衛生，校舍設施，各種活動，衛生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細。一年來，沒有發生任何重大安全責任事故。正是安全工作卓有成效，才確保了學校其它各項工作順利推進。

三、教師隊伍建設

我們十分重視教師隊伍建設。

一是透過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業意識、紀律意識、師表意識、協作意識、奉獻精神不斷增強。

二是積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環境中、辛勤的工作之餘去感受生活的輕鬆和美好。

三是積極組織資訊技術教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、在浩瀚的網海中去吸取知識、獲取資訊。今年四月份以來，我校有17位教師參加了教師行動網的學習。

四、德育工作

新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。面對這些難題，我們積極應對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行爲習慣的養成教育常抓不懈，透過每天的班講，每週的國旗下講話對學生進行思想教育；透過小學生守則和日常行爲規範、安全知識講座對學生進行行爲規範和安全教育；加強了對留守學生的管理，讓留守學生得到更多的`關愛；落實了學生在寢室期間和吃飯時間的監控，全年無任何學生重大違規事件發生。

五、教學工作

教學是學校的中心工作。爲了加強常規教學管理，提高教育教學質量，學校做了如下工作：

1、加強師資培訓

①組織教師學習新課標、新教材、更新知識，切實提高教師 業務素質和專業水平。

②加大骨幹教師培訓力度，充分發揮他們的示範引領作用。

2、狠抓教學常規管理

①強化檢查

根據教學常規管理流程，對教師的備、教、改、輔、考等方面，進行定期或不定期檢查，並將檢查結果公示，對於檢查中發現的問題及時與當事人溝通並限期整改。

②分層管理

教導主任負責全校總的教學活動的監控調度。各教研組對本學科的教學活動進行管理，安排本學科教師具體完成各項任務指標。

3、深化教研教改，推進教學質量的全面提高。

①充分發揮教研組職能，努力開創教研工作新局面。組織教師解讀教材，探討教學新法。認真上好每一節教研課。

②根據我校教學實際，以國家和省教育工作會議精神爲指導，以創建高效課堂爲目標組織開展教研活動。

③及時總結教研教改成果，倡導老師撰寫教研論文、教學反思。“兩課”活動期間，學校教師取得了可喜的成績。

問題與不足：

1、學校領導深入教學指導教學做得不夠，特別是深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間較少。

2、一些規章制度沒有得到不折不扣地執行。

3、學校領導成員之間、部門之間配合協調還做得不夠好。

4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。

5、學校經濟狀況不佳，發展面臨很大壓力。學校領導班子還應開動腦筋，開拓創新，逐步解決負債問題。

回首這一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們最大限度的理解和堅定不移的支援，才使我們充滿信心地與大家一起，保持了幸福小學井然有序的發展態勢！藉此述職之機，我代表學校領導班子全體成員，真誠地向大家道一聲：謝謝大家！