最新述職報告範文

導語：回顧走過的一年，所有的經歷都化作一段美好的回憶，結合自身工作崗位，一年來取得了部分成績，但也還存在一定的不足。接下來小編整理的最新述職報告範文，文章希望大家喜歡！

一、重大決策民主公開

自查發現廣大黨政領導幹部的科學化、民主化決策的意識在不斷增強，重大經濟決策的規則和程序在不斷規範和完善，突出表現在三個更加上，即更加註重透過多種渠道和形式廣泛集中民智，使重大事項決策真正建立在科學、民主的基礎之上；更加註重重大事項決策的透明度和公衆參與度，積極暢通社情民意的反映渠道；更加自覺地加強意見和建議的收集整理、分析研究和反饋互動工作，自覺接受黨內監督和社會監督，也有效地提高了決策的科學化、民主化能力。進而激發創先爭優、跨越發展、科學發展，努力做好履行本職工作的能力，提高科學執政的能力。如等重大項目，在收集民意的基礎上透過財經領導小組會議商量，再提交黨政聯席會議多次探討商議後才確定。如領導班子分工等項目，多次談話互動反饋，進行可行性和合理性分析，最後提交會議商定後同意方案。

二、選人用人公平公正

在選人用人上，堅持黨管幹部原則，德才兼備、以德爲先原則，羣衆公認、注重實績原則，公開、公平、競爭、擇優原則和民主集中制原則。除選舉產生和上級任命外，其餘中層幹部實行競爭上崗。上級任命和選舉產生的團委書記和婦聯主席由黨政聯席會議討論透過後發文任命。吐木秀克鎮競爭上崗分推薦報名、競聘、審批任命三個環節。首先填寫推（自）薦表，面試演講、基層單位評議、黨政班子綜合評定後按得分和考察情況擇優錄取，公示三天接受羣衆監督，最後報組織部、人事局備案。年競爭上崗名中層幹部過程公開透明，臺賬清楚完整。

三、任期經濟清楚透明

吐木秀克鎮黨委政府制定了詳細的財經管理制度，大筆開銷都經黨政領導班子集體研究，統一審覈，公開審批，財務管理透明。在物品採購上，政府成立採購組，杜絕亂購物現象。在施工項目和工程管理上，一律由鎮人大、紀檢、分管領導等組成工程領導組，全面負責工程招投標，施工管理，工程量測算及竣工驗收等工作，同時做到公開透明，接受羣衆監督，從源頭防止違法違紀行爲的出現。存在的問題：

1、在幹部選

拔任用工作中幹部羣衆參與意識不強。有的幹部羣衆受傳統的思想觀念和思維方式的束縛，認爲選任幹部與己無關，是領導的事，是組織部門的事，認爲推薦、考察只是走過場，不會有實際效果。在幹部考察考覈時，一些幹部羣衆民主意識不強，有的對考察工作不夠信任，不願意反映幹部的真實情況，對考察組成員的提問隨便應付，有的.存在無所謂思想，缺乏民主參與的積極性和責任感。

2、幹部下的渠道有待暢通。當前幹部隊伍中，普遍存在着幹部職務只能上不能下狀況，一個幹部提拔上來後，經過一段工作實踐考驗，儘管能力一般，不能勝任現職工作，但在一般情況下，照樣可以穩穩當當地坐鐵交椅。不勝任現職幹部下不來，除了組織上難下決心、拉不下面子外，很重要的是沒有一個下的標準。

3、幹部監督存在薄弱環節。主要是在幹部監督範圍、途徑、手段方面存在薄弱環節，對選拔任用幹部的檢查監督相對較少，幹部監督的手段比較單一，往往只侷限於發檔案、靠制度、控職數，主動介入和事前預防性監督少，絕大多數是事後的矯正性監督。

對策和建議：

1、要進一步調動羣衆參與幹部選拔任用工作的積極性。一要強化幹部羣衆的責任意識。二要增強工作的透明度。要採取多種措施提高幹部工作的公開程度和民主程度，凡宜公開的事項都應及時向社會公佈，在幹部選拔任用的過程當中，要將選拔幹部的對象、範圍、條件、方式、程序等向羣衆公開。

2、加強幹部任後管理制度建設，解決好乾部出口不暢的問題。幹部能上能下，是實現領導幹部正常交替、使領導班子保持生機活力的重要措施。因此，要有效解決幹部能上能下問題，就必須實行領導幹部崗位目標責任制，制定各個崗位上領導幹部的崗位職責規範，使領導幹部在崗有目標、有職責、有要求，使幹部考覈評價工作有章可循。

3、要進一步強化對選人用人工作的監督。一要強化幹部監督檢查工作。尤其要加強選拔任用幹部的檢查監督。要按照《幹部任用條例》和相關制度，進一步理順幹部管理權限，嚴格幹部管理制度，對納入組織監督的幹部要嚴格行使好監督權力。二要完善監督制度。要繼續探索幹部監督方面的制度，加大制度的執行力度，以預防爲主，以事前監督爲主，及時發現苗頭，把問題解決在萌芽狀態。三要創新監督方式。要透過黨政監督、人大監督、上級監督、下級監督、羣衆監督、社會監督、輿論監督等多種方式，構建全方位的監督防範體系。