學院領導述職報告

隨着個人的素質不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編爲大家收集的學院領導述職報告，希望能夠幫助到大家。

學院領導述職報告1

一年來，在學校黨委，行政的正確領導下，個人緊緊圍繞學校中心工作，認真落實學校工作會議精神，模範踐行“三個代表”重要思想，忠實履行崗位職責，熱心爲教職工服務。現就一年來的思想，工作，作風，廉潔自律等情況簡要報告如下：

一，加強學習，注重修養，不斷提高自身素質認真學習貫徹黨的中國共產黨中央委員會第xx次全國人民代表大會以來的方針和政策，忠誠於黨的教育事業，注重用科學的理論武裝頭腦，指導工作。積極學習高教理論和人事管理知識，用科學發展觀統領各項工作，不斷提高政治理論素養和業務水平。

二，團結協作，銳意進取，認真履行崗位職責配合處長，團結處內一班人，立足崗位，踏實肯幹，無私奉獻，認真履行崗位職責。

(一)創新理念，積極穩妥地推進人事管理制度改革全員聘用制實施後，如何改革(改進)校內管理體制，盤活執行機制已提上了重要議事日程。經過深入調研，認真討論，反覆修改，充分借鑑兄弟院校先進經驗和成功做法的基礎上，參與制定了專業技術人員，管理，輔助，服務人員崗位職責及考覈管理和專業技術人員聘任辦法等系列檔案。檔案的出臺和實施，對於學校嚴格崗位管理，強化聘任機制，實現由身份管理轉向崗位管理，提供了制度化，規範化，科學化依據。

(二)胸懷全局，精益求精地做好重點人事工作,人才引進和引進智力工作成效顯着。個人積極參與新教師的選拔工作，按照選拔辦法和程序共接收8名博士，40名碩士研究生來校從事教育教學或輔導員工作。學校在職培養的7名博士， 2名碩士研究生也學成返校工作。配合院系聘請兼職(名譽)教授3 人。2,科學設崗，圓滿完成了度的職稱評聘工作。

一是科學編制了管理，專業技術，工勤三類人員設崗方案。

二是積極爭取職稱晉升名額，在學校職稱改革領導小組的正確領導和具體指導下，經各級評委會評審，透過教授6名，副教授 7名，講師4 名，其他系列副高2名，中級3名。

三是及時爲晉升職稱人員辦理了聘任手續並兌現了相應待遇。

(三)科學管理，兢兢業業地做好常規人事管理工作,按照學校要求，理順了機構設定。爲七個系更名爲學院，對兩個專業進行了調整理順;經上級批准，新增教學，管理機構各一個，使我校中層機構達到了39個。

2,完成了第二批校級優秀教學團隊培養對象評選工作。組織專家對 7個教學院系申報的xx年校慶相關文稿的撰寫和服務性工作。

3,認真做好了本科教學水平評估的相關工作。4,配合其他部門做好了相關人事資訊，數據的提報工作。

三，廉潔自律，務實高效，熱心爲教職工服務個人嚴以律己，廉潔自律，認真落實黨風廉政建設責任制。工作中準確定位，到崗到位，態度端正，作風紮實，嚴格按政策規章，程序辦事，客觀，公正地對待一切人和事。充分發揮助手和帶頭作用，工作中，以身作則，身先士卒，不等不靠，積極主動，加班加點，努力做教職工的有心人，熱心人。一年來，個人雖取得了一定成績，但也有不足之處，主要表現在：

一是理論學習不繫統，理論水平有待於進一步提高;

二是改革創新意識不強。今後將繼續發揚優點，努力克服缺點，不斷提高自身綜合素質和業務水平，爲促進學校又好又快發展做出新的更大的`貢獻。

學院領導述職報告2

一、結合本xxx學院實際貫徹落實學校各項決策

根據學校人事制度改革工作部署，完成了崗位聘任，其中，校聘崗位8人，爲學院發展提供了組織教育保證。

加強組織領導，周密安排、注重細節，與學校職能部門積極配合，完成了教學評估工作任務。

圍繞學校黨委提出的 “解放思想、轉變作風、理清思路、科學發展、以改革創新的精神全面推進高水平大學建設”主題思想，透過院務會、學術委員會、系主任、科研骨幹等各種形式的座談會以及和學校有關職能部門交流溝通，深入調查研究，聽取各方面意見，客觀分析我校機械工程學科在本科生培養、碩士點數量、師資整體水平、招生規模等方面的特色、優勢和存在的差距、問題，理清思路，提出了“凝鍊學科方向、匯聚學科隊伍、構築學科基地、深化教育教學改革、建設高水平學科”工作任務，制定了機械工程學科3-8年發展規劃，明確了今後一個時期工作的着力點，力爭在儘量短的時間內，使機械工程學科成爲博士學位授權學科。

以建校60週年爲契機，成立了機械工程學院濟南校友會，北京和青島校友會正在籌建中，凝聚社會力量支援學科發展，爲提高社會服務能力開闢了更多的平臺。

二、鞏固本科教學的中心地位，實施教育教學質量工程

教學管理委員會結合 “迎評”方針與要求，對現有的教學管理制度重新進行了修訂、完善和補充，細化了教學資料的要求，教學管理更加規範化。

組織強化課程建設、教學研究等內涵。XX年4門課程達標、1門課程達優；獲得1項重點教學項目資助；獲得優秀教學研究成果二等獎2項；xx教授獲得學校“優秀教學獎”、趙東副教授製作的《機械設計基捶課件被評爲學校“十大精品課件”。

學院教學和學生管理兩位領導密切配合，組織教師和學生積極參與大學生創新實踐工程。在學校XX年大學生“srt”項目立項中，獲得11項資助，佔全校資助項數的16.7%；在XX年山東省大學生機電產品創新設計大賽中，取得一等獎4項、二等獎6項、三等獎4項的好成績，並獲得“優秀組織獎”單位稱號；在XX年全國大學生機械創新設計大賽中，取得全國二等獎2項。

以教學評估爲契機，完成了實驗中心重新建制和實驗室環境整理，包括儀器設備調整、清理，重型機牀設備維護保養、文化建設等，使實驗中心面貌煥然一新，提高了工作效率。

學院分管領導帶隊，組織實驗中心人員赴青島4所大學調研，學習兄弟院校的辦學經驗。本年度獲得濟南大學實驗技術與實驗成果獎3項；機械專業基礎實驗室被評爲濟南大學實驗室先進集體；史錦屏被評爲濟南大學實驗先進個人。

三、提升學院學科建設和學術實力，優化師資隊伍建設

學院上下形成了積極引進高素質人才與現有隊伍的優化並重、加大學術梯隊建設的基本共識，實施學科培育新舉措。學院重點培養有學術潛力的個人和團隊，重點支援年輕教師和高學歷教師的研究方向主動與學院學科建設規劃相融合。

進一步堅持人才引進與人才培養並重，正在積極引進學科帶頭人。本年度有7位教師在職獲得博士學位，引進博士3人，派出2位教師出國短期訪問學習。目前專任教師博士率已達42％，師資結構進一步優化。

認真分析和研究科研立項和科研經費爭取工作，組織專家教授確定好方向，建設好團隊，全力爭

取科研項目和經費的突破。XX年獲得國家自然基金1項、省自然基金4項、、山東省科技攻關計劃項目4項、橫向課題10餘項，合計經費190餘萬元，其中橫向項目經費108萬元，首次超過縱向項目經費，與縱向經費的比例約2.3:3；發表論文近100篇，其中被sci、ei、istp檢索的32篇、學術會議37篇、重要學術期刊29篇；授權實用新型專利7個，申請實用新型專利6個。

積極申報“機械工程”一級學科碩士學位授權點；獲得機械工程領域工程碩士學位授權並開始招生；進一步探索研究生培養工作新模式，努力提升研究生培養水平。

四、以學風建設爲中心，創新學生管理工作

圍繞學校學院中心工作，強化以學生爲本，服務學生的工作理念，以學風建設爲主線，打造工作新亮點。例如：在學校首次推出學工人員進課堂制度，加強學工人員與教師、學生的瞭解和互動；進一步完善學生職業生涯規劃教育和心理健康教育，今年舉辦四場相關報告會，引導幫助學生規劃未來。

成功舉辦第一屆“勵志·成才”學風建設月，期間舉行講座報告、電腦競技大賽、英語徵文比賽等活動24項，學習風氣得到較大改觀，英語四級一次性透過率達61.6%，考研率達14.36%。

充分利用校友資源，廣泛聯繫科研院所、企事業單位，透過多種措施拓寬就業渠道，加大就業指導力度，XX屆機械工程及自動化專業一次性就業率94.60%，機械設計製造及自動化專業96.86%，工業工程專業97.01%，工業設計91.30%，各項就業指標均列全校第一。

五、加強黨建和思想政治工作、推動制度建設和院風建設

明確領導班子及每一個成員的崗位職責，提高謀劃發展能力。提倡民主的工作方式和按制度辦事的工作作風，書記和院長、班子成員之間較好地做到了經常性的思想交流，初步形成了勤政務實、團結協作、廉潔高效的集體。

加強制度建設，力求建立推動事業發展的長效機制，堅持和完善學院黨委會、院務會、學術委員會、教學管理委員會等的議事規則，各種會議嚴格執行民主集中制，從根本上保證正確行使權力，不出問題。

實行院務公開，對相關重要事項，在決策前均以不同方式徵求教職工意見，堅持了院務民主、公開和重要情況及時通報制度，自覺將院務工作置於師生的監督之下，實施了處級幹部輪流參加基層教學單位學習活動的制度，把黨風廉政責任制滲透到各項工作中。

進一步加強對基層黨建工作的探索和研究，注重發揮黨組織的政治核心和黨員的先鋒模範作用，53名教工黨員共繳納特殊黨費20220元，黨員教師曹樹坤獲得學校“師德標兵”。積極做好學生黨員的教育培養和嚴格組織發展程序，XX年發展預備黨員153名。

採取多種方式、加深師生員工對黨的路線、方針、政策及學校、學院發展目標的理解和認同感，併力求使每一位教職工都能在學院的發展過程中找到應有的位置。

支援工會、共青團舉辦有益於師生身心健康的活動，在全院構建風正氣順、團結和諧、幹事創業、進取成才的人文氛圍。例如學院工會組織的教工排球賽，參與人數達教職工的85%。

六、不足

學科帶頭人的引進還沒有突破性進展；科研經費縱、橫項比例還不夠合理，經費數

額不夠大；精品課程建設有待突破。