述職報告提綱怎樣寫

篇一：述職報告大綱

爲進一步加強自身建設，公司成員需根據自身工作情況書寫年度述職報告，從而總結工作經驗，制訂工作計劃。爲使述職報告規範化，特制訂述職報告大綱，內容如下：

一 述職報告的性質

述職報告是如實向所屬職工或向上級領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。

二 述職報告格式

標題

2013年工作述職報告

正文：

述職報告的正文一般採用總結式寫法，由基本情況、報告人成績經驗、問題教訓、報告人未來工作計劃四部分構成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況（主體）、主要工作完成情況，崗位職責等內容的簡介，即報告人應該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經驗：報告人工作經驗的書寫要以事實和材料爲依據，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應該點面結合、重點突出將自己的工作經驗特色表現出來。最後報告人分析事實與材料，找出規律對自己的工作經驗進行總結。

（三）報告人問題教訓：報告人對自己的工作情況進行總結分析後，不可避免的會發現工作中出現的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析後還要實事求是的總結出教訓，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今後的工作計劃包括目標、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現出今後工作的基本思路。 署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期爲準。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴肅認真，客觀公正，不能故意誇大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對於重點工作和經驗要有理有據，充實具體，而對於一般性事務要概括說明，不必面面俱到。

透過書寫述職報告對自己的工作總結，這是對自我的肯定，也是對自我的反思。

篇二：如何寫述職報告輔導提綱

利用幹部業務培訓的機會，結合本職工作，我想對如何寫述職報告談談自己的一些看法，爲什麼在這個時候談論這個問題？主要是考慮，快到年底了，一年一度幹部考評工作將要開始，我們每名幹部都要向組織進行述職。透過這幾年收上來的述職報告看，述職報告的質量不是很高，有的在寫法上還不是很懂。當然，我在這裏談如何寫述職報告，並不是說，我說的就是最好的藍本，但起碼可以保證，按這個套路，在寫法上不會跑偏，基本上大多數人都在採用。

下面，我就如何寫述職報告與大家一起作個探討。“述職報告”在早《孟子〃梁惠王下》中就有“述職”一詞及解釋:“諸侯朝於天子曰述職——述職者，述所職也。”這種述職可以是口頭的，也可以是書面的，書面的陳述，實際上就是一種“述職報告”。今天的述職報告是述職人陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考覈和羣衆監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。部隊的述職報告是幹部向上級首長、領導機關、考覈組或本單位官兵陳述自己在一定時期內工作實績、問題和打想的自我述評性的報告文書。這是促進和監督幹部忠於職守，履職盡責，領導機關、幹部部門正確考覈幹部、選拔任用，克服選人用人上的主觀主義、官僚主義，提高幹部的政策、思想水平的重要手段。

一、述職報告的特點

述職報告，最初曾用“總結”或“彙報”的形式出現，經過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的文體，其主要特點是：個人性、自述性、自評性、報告性。

（一）個人性。就是要求幹部，對自身所負責的在某一階段的工作進行全面的回顧，總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作作出正

確的評述。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個人性。這就是在寫作上更多地採用敘述的表達方式，同時也進行畫龍點睛式的議論。事實是主要的，議論是必要的，但在寫法上，要以敘述說明爲主。敘述不是詳述，是概述；說明要平實準確，不能旁徵博引。

（二）自述性。就是要求幹部自己述說自己一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，採用自述的方式，向有單位、上級領導或考覈組報告自己的工作實績。這裏的所謂實績，是指述職人在一定時期內，按照崗位職責的要求，工作責任心如何，工作效率怎麼樣，做了什麼事情，完成了什麼指標，取得了什麼效益，有些什麼成就和貢獻，實實在在地反映出來。但是，要特別強調：所寫的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。

（三）自評性。就是要求幹部本人，依據崗位要求和職責目標，對自己任職期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑑定。述職人必須持嚴須、認真、慎重的態度，既要對自己負責，也要對組織負責，還要對官兵負責。前因後果，要敘述清楚，評估恰當；所敘述的事情，要概述，讓人一目瞭然。但要強調：切忌浮泛的空談，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。

（四）報告性。就是要求幹部明白自己的“身份”，放下架子以被考覈、被接受評議、被監督的身份作報告。要認識到，自己是在向上級或官兵彙報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的彙報，是讓組織和官兵瞭解自己，評審自己的工作。因此，語言必須得體，應有禮帽，態度謙遜、誠懇，掌握尺寸，切不可傲慢、盛氣凌人，切不可誇誇其談，浮華誇飾。

二、述職報告的寫作要求

（一）要充分反映自己在任職內的工作實績和問題。述職報告是民主考評幹部的重要一環，也是幹部自覺接受組織和羣衆監督的一種有效形式。幹部

作述職報告，是爲了讓組織和官兵瞭解和掌握自己的德才狀況和履行職責的情況。因此，述職報告應該充分反映自己任職期的工作實績和存在問題，通常情況師以下，幹部每年都要寫述職報告，主要反映當年任職期的有關情況，也即寫出自身在崗上做了什麼實事，結果怎麼樣，有哪些貢獻，還有哪些不足，工作實績如何。這些是檢驗幹部稱職與否的主要標誌，述職人要充分認識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。

（二）要實事求是地評價自己。對自己的評價要實事求是，不誇大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不說過頭話、大話、假話、套話、空話。爲此，應注意處理好兩個關係：一是處理好成績和問題的.關係，要理直氣壯擺成績，誠誠肯肯講失誤。二是處理好集體與個人的關係，不能把集體之功歸於個人，也不要抹殺了個人的作用。

（三）要抓住重點，突出個性。通常的述職報告，大多都以口頭向大會報告表述，一般用15分鐘左右的時間，反映到文字上，以3000字左右爲宜。因此，表述的內容應抓住重點，將最能顯示工作實績的大事件或關鍵事寫入述職報告。凡重點工作、經驗、體會或問題等，一定要有理有據，充實具體，而對一般性、事務性工作，宜概括說明，不必面面俱到。抓住重點，突出中心，還應突出自己的特色，突出自己獨有的氣質，獨有的風格，獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。

三、述職報告的基本結構和寫法

（一）述職報告的基本結構。述職報告沒有固定的寫作模式，根據自身實際，可靈活安排結構。一般由標題、擡頭、正文、落款四部分組成。

述職報告的標題，常見的寫法有三種：①文種式標題，只寫《述職報告》。②公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《XXX任參謀長的述職報告》。③文章式標題，用正題或正副題配合，如《思想政治工作要結合中心工作一起抓——政治處主任XXX的述職報告》。

述職報告的擡頭，一般用書面報告的擡頭，寫主送單位名稱“如XX黨委”、“XX部（處）”等。通常採用的述職報告一般都是口述報告，其擡頭就寫對聽者稱謂，如“各位領導”或“各位領導，同志們”。

述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任職，變動情況及背景；崗位職責及考覈內的目標任務情況及個人認識；對自己盡職的整體估價，確定述職範圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者一個大體印象。主體，是述職報告的中心內容，主要寫實績、做法、經驗、體會或教訓、問題，要強調寫好以下幾個方面：對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況；對分管工作任務的完成情況；在工作中出了什麼主意、想了什麼辦法，採取了哪些措施，作出了哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業績；個人的思想作風、職業道德，廉潔自律和對部屬、同事的關心愛護等情況；寫出存在的主要問題，並分析問題產生的原因，提出今後改進的意見和措施。這部分，要寫得具體、充實、有序、有理有據、條理清楚。由於這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內在邏輯關係。結尾，一般用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“以上報告，請領導、同志們批評指正”等作結。

述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期。署名可放在標題之下，也可以放在文尾。

（二）述職報告寫作方法。寫述職報告，我認爲，可以概括爲“四要四忌”。

要實事求是，切忌華而不實。述職報告一定要講真話、講實話、講心理話。無論稱職與否，都要與事實相符，既不要自吹自擂，也不要過分謙虛。述職報告一般要當衆宣讀，一些幹部爲了顧面子，獲取領導和聽衆的好感，以自己的工作成績大肆渲染，誇大其詞，只講自己的優點和所取得的成績，

對工作中存的問題和不足採取迴避態度。其實，任何人無論做什麼工作，即使非常盡職盡責，缺點、錯誤也不可避免。而且，每個人所取提得的成績並非一己之功，是全體同人密切配合、共同努力的結果。作爲一名合格的幹部和稱職的幹部，應排除私心雜念，以大局利益爲重，上不期領導，下不瞞官兵，正確處理好個人與集體、主觀與客觀的關係，時刻保持清醒頭腦，分清功過是非，不要搶頭功。其實，本人表現怎樣，有什麼優點和缺點，大家看得真真切切，越是虛誇成績，越是對問題遮遮掩掩，就越適得其反。因此，必須堅持實事求是的精神，在肯定自己成績的同時，也要敢於亮短承擔責任，使述職報告真正全面地體現出自己的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

要突出重點，切忌報流水賬。平時的工作是瑣碎的、分散的、零星的，寫述職報告前，要對材料進行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無鉅細，一概羅列。如果爲了評功擺好，照顧各方面的關係，把述職報告寫成囉囉唆唆的“流水賬”，就會讓人不知所云。述職報告的寫作目的是爲了說明其工作是否稱職，因此，要將履行職責的過程，取得的成績或出現的失誤，及對工作的認識表述出來，要對履行職責的情況和取得的成績進行深入分析和研究。領導幹部，特別是要交代清楚大家迫切關心的問題是如何認識和處理的，參謀人員，要寫清楚如何發揮參謀助手作用，推動工作的完成。剖析工作失誤的真正原因，也要做到從實際出發，對得與失作出客觀公正的評價。這些內容寫得恰當適度，就能讓領導和聽衆清楚地瞭解述職人的稱職與否，從而對述職人作出恰當的評價。

要情理相宜，切忌考慮個人得失。述職報告在敘述說事過程中，要有適當的感情色彩。但是個人情感不要融入過多，以免造成不良影響。述職者要對自己以往所從事的工作進行歸納、概括、提煉，圍繞履行職責的實際情況進行認真、全面的反思，肯定成績，找出差距。要以坦誠的胸懷與聽衆面對面地交流，特別是工作中反映較大、意見較爲突出的問題，要有自己的認識

篇三：年終述職報告提綱

爲了更好的制訂職員考覈與獎懲體制、規範各項工作流程，使職員的自我能力與潛在能力得到進一步體現，以便職員明確個人奮鬥方向。要求各相關部分、職員根據自身特點書寫述職報告一份。2012年1月6日前提交電子版到總經理處。

一、年終述職有關內容：

1、主持：方挺

2、述職時間： 1月7日

3、時長：

各部門主管、經理陳述15分鐘左右（介紹部門及個人工作情況）；

4、總結形式：

word或ppt格式均可，字數不做硬性要求，但要求邏輯結構層次清晰，工作描述準確簡練，有結論和自己的觀點主張。

5、參與人員：

凡在職職員均需參加年終述職報告（生產線職員除外）。

二、年終述職範圍：

銷售部：方挺（責任人）；

供應鏈（採購、倉儲、物流）：龔劍（責任人）；

車間：丁大波；

品管部：金曉科；

工程部：（暫時不寫）；

注：銷售目標的制定、供應鏈的保障是公司在現有產品發展壯大過程中最最重要的兩個部分，責任人負責監督或擬製實際可行的工作目標。

三、年終述職大綱：

年終中層述職報告提綱

姓名： 所在部門：

現任職務職位： 任職時間：

一、崗位職責概述

（一）闡述崗位職責及工作重點

二、個人及本部門評估

（一）本年度本人及本部門取得的成績；

（二）本年度本人及本部門預定目標完成情況；

（三）本人及本部門工作中存在的問題並提出具體解決方案；

（四）評估本部門目前團隊工作能力；

（五）本部門人才儲備計劃。

　三、意見和建議

（一）對本部門下一年工作開展有何建議；

（二）對公司現行業務管理模式有何意見及建議；

（三）建議如何有效提高工作效率、降低運營成本的方案。

四、工作計劃

（一）下一年本人及本部門目標改進及工作規劃（以月或季度爲小節闡述）。 注：要求所有報告人員在陳述過程中以脫稿演講爲主，不能一字一句照着稿子念。

姓名： 所在部門：

現任職務： 任職時間：

一、崗位職責概述

（一）闡述崗位職責及工作重點

二、個人評估

（一）本年度我的進步以及我的工作成績；

（二）本年度工作任務完成情況；

（三）本年度工作中存在的問題並提出改進措施；

（四）闡述你對企業的忠誠度、工作態度、工作積極性。

三、上下級溝通情況

（一）對上級領導有何意見及建議；

（二）對促進上下級溝通有何良好的建議。

四、工作計劃

（一）下一年我的目標；

（二）計劃如何提高工作效率。

注：職員述職報告公司不作要求，各部門根據實際情況單獨組織書寫述職。