怎麼寫述職報告

一、如何寫述職報告

（一）個人述職報告的寫作格式及技巧  個人述職報告沒有固定的寫作模式，根據不同類型和主旨，可靈活安排結構。一般由標題、擡頭、正文、落款四部分組成。

1.個人述職報告標題

個人述職述職報告的標題，常見的寫法有三種：

（1）文種式標題，只寫《個人述職報告》。

（2）公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業局長職務的述職報告》。

（3）文章式標題用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結合經濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。

2.個人述職報告擡頭  如果您或者您的家人患了腰間盤突出症，您不妨進來看看。

①書面報告的擡頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。

②口述報告的擡頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領導，同志們”。

3.個人述職報告正文

個人述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。

①開頭

開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責和考覈期內的目標任務情況及個人認識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職範圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。

②主體

主體，是述職報告的中心內容，主要寫實績、做法、經驗、體會或教訓、問題，要強調寫好以下幾個方面：

對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務完成的情況；在工作中出了哪些主

意，採取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業績；個人的思想作風、職業道德，廉潔從政和關心羣衆等情況；寫出存在的主要問題，並分析問題產生的原因，提出今後改進的意見和措施。

這部分，要寫得具體、充實、有理有據、條理清楚。由於這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內在邏輯關係安排好。

③結尾

結尾一般寫結束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領導、同志們批評指正”等作結。

4.落款

述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標題之下，也可以放文尾。

寫作技巧：

1.標準要清楚。

要圍繞崗位職責和工作目標來講述自己的工作,尤其要體現出個人的作用,不能寫成工作總結。

2.內容要客觀。

必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績,又要講失誤;既要講優點,又要講不足;既不能誇大成績,也不能迴避問題。只有客觀陳述履行職務的情況,纔能有助於上級機關和所屬單位羣衆對自身工作作出全面、準確、客觀的評價。

3.重點要突出。

抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創造性、開拓性的特色工作重點着筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務性工作表述要儘量簡潔,略作介紹即可。

4.個性要鮮明。

不同的崗位,有着不同的職責要求,即使是相同的崗位,也由於述職者個人的個性差異,其工作方法、工作業績也不相同。因此,述職報告要突出個性特點,展示述職者個人風格和魄力,切忌千人一面。

5.語言要莊重。

行文語言要樸實,評價要中肯,措詞要嚴謹,語氣要謙恭,儘量以陳述爲主,也可寫一些工作的感想和啓示,但不得描寫、抒情,更不能使用誇張的語言。

（二）述職報告的作用及內容

述職報告是領導幹部依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的幹部羣衆，彙報自己履行崗位責任情況的書面報告，是幹部管理考覈專用的一種文體。

述職報告雖以“報告”爲名，跟作爲黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內容、功能和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。

述職報告可分爲年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。 隨着我國幹部人事制度改革的'進一步深化和公務員制度的實行，作爲民主考覈幹部程序中的一個重要環節，領導幹部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作爲述職的文字，其作用主要體現在以下幾個方面：

1．撰寫述職報告是完善幹部管理制度的一項重要措施

在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的領導幹部定期撰寫述職報告，便於幹部管理 部門對領導幹部的理論水平、道德品質、文化修養、業務能力進行全面細緻的考察，以便根 據幹部自身的發展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養、使用幹部，減少或避免使用幹部 中的主觀性和盲目性。

2．述職報告是廣大羣衆評議幹部的依據

領導幹部在某個崗位上工作一段時間之後，透過述職報告的形式向廣大羣衆彙報履行崗位職 責的情況，讓羣衆進行審查和評議，這是領導幹部接受羣衆監督、傾聽羣衆意見的有效方式，有助於密切幹部羣衆的關係，克服官僚主義作風。

3．撰寫述職報告有利於幹部的自我提高

領導幹部在某個崗位上工作一段時間之後，需要透過述職的方式對自己前一段的工作實踐進行回顧，總結以前的工作經驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念。這對於更好地探索本職工作的規律，促進領導幹部自我認識、自我學習、自我提高有着重要的作用。