運輸公司調度述職報告

時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，有得有失，該是好好寫述職報告了。那麼大家知道正規的述職報告怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的運輸公司調度述職報告，歡迎大家分享。

運輸公司調度述職報告1

20xx年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕鬆，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司爲家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行着自己的工作職責，爲公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。

20xx年，xxxx公司的生產現狀較爲複雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區域分散，遍佈馬嶺、城、華、元、樊家川、西峯等地，因此，在生產管理上協調統一、有效指揮的難度會很大。

從公司的現狀來講，從原來的生產型企業已轉變成了服務型企業，生產管理的職能也已從原來的等活幹轉爲現在的找活幹，並且在生產中要追求經濟效益的最大化。

整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現在的積極主動出擊。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協調，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業務不熟，組織協調不力，部分生產基層隊幹部與調度室不能統一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處着手，工作要規範管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對資訊的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。

針對以前調度室經常出現的生產指令執行不暢和在工作中遇到矛盾、問題後，中隊、調度相互推委扯皮現象，以及個別司助人員爲用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響着公司的整體形象。爲了扭轉不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支援下，結合20xx年以前公司的管理規定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及資訊反饋獎懲規定》、《關於水費報銷的標準和規定》、《內部用車管理規定》，在實際工作中起到了較好的效果。

3月份，根據市場需求，爲使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量資訊反饋系統，掌握駕駛員的服務質量動態，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發生服務質量糾紛時有參考依據，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執行完當日的工作任務後，必須由用戶簽寫服務意見，經過3、4月的試執行，尋找、發現執行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，並隨之出臺具體的考覈辦法。制度不斷完善後，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規定，共計處理因違反規定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強資訊反饋。在車輛的調派中，努力提高車輛執行效率，優質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的'工作思路加強與用戶生產部門聯繫，把在工作中有可能造成的矛盾儘可能的解決在生產發生之前，避免了在生產執行中因爲矛盾的發生而使工作無法順利進行。並且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了20xx年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。

市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，20xx年以來，由於關聯協議運費上調，公司配屬二廠各作業區的車輛在實際執行中出現了許多矛盾，各作業區工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時剋扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊幹部和對方進行有理、有力、有節的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以後，二廠未出現退車現象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，佔有絕對的市場份額。

運輸公司調度述職報告2

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成爲歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支援下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工作，儘快的成爲一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短儘量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。透過半年多的學習和鍛鍊，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次覈算，確保數據的準確性，爲領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中，要聽從坐檯調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐檯調度的工作，將現場資訊準確的傳給坐檯調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐檯調度反饋。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐檯調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐檯調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織纔能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好20xx年工作

20xx年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲了調度工作做出最大的貢獻。

爲了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚20xx年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支援，爭取爲20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。