論商業計劃書的必要性範文

不少創業者透過各種渠道找到我，要和我聊他的項目、讓我給他引薦投資人。一般這種事，我都會上來要計劃書，看完計劃書再聊不遲。可是往往，得到的迴應都是“我還沒寫計劃書、我不會寫商業計劃書、我文字能力差、我口述更清楚”。這些創業者往往在幻想用自己慷慨激昂的演講來打動投資人，可是他們並不清楚，在通常情況下，計劃書是不可取代的：

1計劃書是找投資人的敲門磚

創投市場，對投資人來說，明顯是供大於求。項目太多，好項目太少，投資人要在大海中撈出一根針談何容易。投資人大多高冷、都非常忙碌，再加上從來都是別人求他們辦事，想想投資人憑什麼抽出時間見你？更憑什麼、對你沒有任何瞭解、就能被你約出來見面？就算約pao也不是這麼約的吧！別傻了，根本不合理，連最基本的人與人之間的相處模式都不符合。老老實實寫一篇計劃書，讓投資人瞭解你、瞭解你的項目，讓他們判斷是否需要見你。這好歹，也算是對投資人的尊重吧。

再換個角度想，投資人選項目、選創業者，絕對是百裏挑一。他們一定會選擇最靠譜的創業者進行投資。那麼，什麼是所謂的靠譜？從人品性格、到能力專業知識、到教育背景從業經歷、到談吐舉止、素質、胸懷，哪個方面都要到位纔可以。想想別的創業者，爲了這次與投資人的會面，都做了精心的準備，而你確連個最基本的計劃書都沒有，誰會覺得你靠譜？這年代，必須是：人有我有，人無我有，人有我強，這纔有勝算。

2計劃書使見面更有效率

和投資人見面，一般也就15-30分鐘的時間。好項目、很牛的創業者，可能能聊到1小時甚至更多。那麼，如何讓談話更有效率呢？從投資人的角度講，計劃書可以讓投資人在見面之前，就知道你在做什麼、你們是羣什麼樣的人。對你有些瞭解，見面肯定更親切，聊起來也更有針對性。

根據計劃書的體現，也許投資人會再去做一些行業調查、再去看一些競爭產品，但這肯定不會是讓你缺點暴露的隱患！不要想着騙錢，投資人是最聰明的一羣人。雙方都要敞開大門，把自己最真誠的一面展現給對方。有些東西，確實沒想清楚、不瞭解，這沒關係，直接說，藏着掖着只會加深誤會、讓投資人懷疑你。跑題了，拐回來：所以，提前發給投資人計劃書，有助於讓投資人瞭解你，更利於見面接洽。

3計劃書能加速項目傳播速度和範圍

除了剛纔說的必要性以外，發計劃書也是最高效的讓投資人瞭解你、關注你、約見你的方法。一個計劃書，只要你有郵箱，可以發給幾十位投資人，也可以讓朋友幫你轉發。這個速度、和傳播的範圍可是最有效率的。而且，你見面的投資人，有時會把項目分享給同事、領導、同行，那麼，一份計劃書，也就是投資人之間傳遞資訊必備的了。

另外，找投資，不好的項目見10個不定有人投，好項目也需要見10個來選定最中意的那個投資人。每次見面都靠熟人介紹、都靠一個電話約出來、都靠邂逅，見着了再面聊，明顯不現實。不管什麼渠道，發個計劃書過去，都是成功約見的必要保證。

4計劃書是對自己商業的'梳理

不成熟的創業者，往往是純粹的天馬行空，還不錯的，懂得一些基本的創業邏輯，比如“這個產品解決什麼需求”、“如何獲取用戶等等”。其實我發現，接觸的很多很多創業者，真的是一腔熱血，他們從未有過認真的坐下來，對自己的商業，有個完整的梳理。除了基本的產品邏輯外，一些別的方面也需要關注，比如“產品有沒有爆發的潛質”、“在沒有錢的情況下怎樣做推廣、是否有決心堅持下去”、“如何把故事講得更大”等等。這些也是投資人關注的。去寫一份計劃書、按照那幾個老生常談的基本模組寫、或是試試盛傳的“精益畫布”，或是自制幾張表格，都能有助於創業者梳理自己的商業。也許甚至說，不一定要靠計劃書去梳理，但梳理本身是必要的。

最後說，感覺，寫好計劃書不僅關乎你的商業，更體現你的能力、你的態度。上篇文章說過，“會創業”和“懂創業”是兩件事，缺一不可。而計劃書，恰恰是“懂創業”裏、創業知識和技能的最重要部分。創業者有義務、有必要、也應該，去學習計劃書的寫作。

創業者們，別猶豫了，快寫吧！沒有計劃書沒人理你的！