企業應收賬款風險管理論文

導語：隨着市場經濟的不斷髮展，信用銷售無論是在實體經濟中還是在虛擬經濟中都得到了發展，信用銷售對於擴大企業的銷售、提升產品制度都有着非常重要的作用。但是隨着信用經濟的不斷髮展，企業因此而產生的應收賬款數量也不斷的增長，並在很大程度上對企業的正常經營管理產生着負面影響。所以，企業需要加大會應收賬款風險的分析和管理，強化管控力度。針對應收賬款風險問題，本文在對應收賬款風險內涵和影響進行分析的基礎上，對企業應收賬款風險防範與控制措施進行了分析。

關鍵詞：

應收賬款；風險研究；防範與控制

現代企業面臨的應收賬款風險產生的原因除了信用交易意外，還有就是企業自身的認識問題。如果企業經營管理者不能夠對所產生的應收賬款風險有一個清醒的認識，那麼就很容易在企業內部產生財務危機。

一、企業應收賬款風險

（一）應收賬款風險定義

應收賬款風險是指企業的應收賬款受到市場上的不穩定因素的影響，給應收賬款的收回帶來了阻礙，從而導致企業不能夠及時或者足額收回數額巨大的應收賬款。簡而言之，應收賬款風險是企業不能夠及時和足額收回應收賬款而造成的潛在的和實際的損失。

（二）企業應收賬款風險的表現

企業應收賬款風險主要表現在兩個方面，即回收金額風險和回收時間不確定性。應收賬款回收時間上的不確定性，主要是指應收賬款的對手方超過商定的付款期限，而使賒銷企業面臨損失的風險。回收數額上的風險，也可以稱爲潛在壞賬損失，是指企業無法收回全部的應收賬款，而使部分或全部的應收賬款成爲壞賬的風險。應收賬款不能及時收回，會加大企業資金的佔用和增加資金成本，嚴重的會是企業財務陷入困境，甚至失靈。而應收賬款一旦成爲壞賬、死賬，就會導致企業財務風險的發生。

二、應收賬款風險對企業產生的影響

回收時間和回收數額上的不確定性，是企業在短時間內積攢的應收賬款數量難以及時消解，從而給企業產生許多不利的影響。

第一，大量佔據流動資金，影響企業資金的正常週轉。企業在爲客戶提供商品、勞務、技術以後，所應得的款項卻不能夠及時的收回，就會成爲企業的應收賬款，如果企業不能對應收賬款進行有效地管理或者對逾期不能夠收回的款項採取相應的措施，將會使企業的收入與支出不相符合，擾亂企業的正常財務計劃。應收賬款長期不能收回或者被佔用，將會直接影響企業資金的正常流動，給企業的正常經營產生影響，也因此會阻礙企業的壯大。

第二，虛增經營成果，隱藏企業的潛在損失。我國企業準則規定，企業需要按照權責發生制的原則確認收入，在進行信用交易時，透過信用交易獲得的收入需要計入當期收入，而企業的通行做法卻是將其當成實際的現金流，從而虛增了企業的現金收入。企業賬面上存在的應收賬款，其不能夠收回的絕對數量必然要增大，而企業每年提取的壞賬準備是一定的，這樣一來提取的壞賬準備不能夠覆蓋實際產生的壞賬損失，這樣就會虛增企業的經營成果，隱藏了企業的損失，也會使企業的風險同時隱藏，爲日後的發展埋下隱患。

第三，一定時間內收入與支出不相符合，增加損失。信用交易可以在短期內增加企業的市場銷售，爲企業創造大量的`潛在利潤，但是這些收入並沒有實際流入企業，由於銷售的實現，使得企業需要繳付相應比例的稅費，使企業的資金流出，增加企業的損失。

第四，增加企業機會成本。大量的應收賬款等於存在於企業內部的流動資產，但這些資產收到外部因素的影響，不能夠自由的流動，這樣就會成爲企業的閒置資本，增加了機會成本。企業手中的流動資產或者現金週轉速度越快越能夠增加企業的盈利，但是由於企業沒有可以有效利用應收賬款的手段，使得應收賬款成爲流動資產中的“固定資產”，企業喪失了大量的盈利機會。總之，由於資金被大量的佔用，加大了企業的機會成本。

三、企業應收賬款風險的防範與控制

第一，完善信用管理組織，強化應收賬款管理。應收賬款風險涉及的主要就是信用風險，因此首先高度重視信用風險所引發的一系列問題，強化管理。信用風險作爲一項具有普遍性、複雜性、高難度性的風險，在管理上需要保持專業化，因此需要組建特定的部門或者組織進行管理。企業組建的信用調控部門，需要保持足夠的獨立性，充當各部門之間溝通的橋樑。信用調控部門的需要做的工作是：收集、分析、整理客戶資訊，建立信用檔案；風險分析與預測，調整對客戶的應收賬款額度；制定相關的信用管理政策等。一個獨立完整的信用調控部門可以成爲連接企業各部門的橋樑，從而使管理更加科學。

第二，合理佈局，優化經營策略。面對激烈競爭的市場，企業應仔細分析自身所處的經營環境，從客觀上評價自身綜合實力，從而制定適合自身發展的經營策略。穩健經營是絕大多數企業在發展到一定程度時的期望，爲達到這樣的期望，企業就必須在產品、服務上做出相應的改變，提高質量、強化個性化服務。在提高商品、勞務、技術的質量上，可以透過改進生產技術、提高生產效率、創新產品品種等方式，向市場提供物美價廉的商品或提供名副其實的高質量的勞務和技術。

第三，加強內部控制，強化應收賬款的管理。對於應收賬款風險的管理僅僅在從外部推進是不能夠從根本上解決企業的困難局面的，因此還需要從內部推進，加強內部控制建設，強化日常管理。具體來講，企業需要實時掌控應收賬款的量、時、價等資訊，設定不同的評價標準，加大評估考覈力度，將發現的問題及時消滅在萌芽狀態。同時，企業應該根據自身業務量的大小定期對應收賬款進行覈對，以便及時發現應收賬款風險，同時將覈對的結果傳遞給對手方企業，保證雙方資訊的一致。

第四，制定合理的激勵政策及銷售回款責任制。除了在措施上保證應收賬款的安全以外，還需要建立健全相關政策，使對應收賬款風險的管理形成常態。對於營銷政策的制定，應該改變原來的銷售、回款兩條線的管理策略，將二者有機的結合起來，透過評估考覈的結果制定相應的獎懲機制。

四、企業應收賬款風險的規避措施

企業透過上述措施強化對應收賬款風險防範和控制以外，還可以透過採取合理的規避措施，轉嫁應收賬款風險。

第一，信用。信用保險是保險的一個險種，是權利主體將與之有債務關係的對手方的信用作爲保險對象，向第三方機構（主要是開設信用保險的保險公司）投保，以保證在債務人信用違約時，債權人能夠獲得相應的補償。對於企業來說，信用保險第三人的介入，是對債權人利益保障機制的一種加強，可以使企業更加保險、專業的開展自身業務，並且有效保障應收賬款的收回。對於外貿企業來說，信用保險不僅可以保障企業出口安全，而且透過金融機構的支援，增強其在國際上的競爭力。並且由於信用保險的介入，企業可以較爲便利的獲得的貸款支援，可以提前預知客戶的風險水平，從而降低交易風險。

第二，保理業務。保理是指與開展保理業務的金融機構之間形成的一種契約關係。根據契約關係，賣方企業、供應商、經銷商等將其現在或將來的應收賬款的回收權轉讓給轉讓給保理商，保理商針對該企業的應收賬款，爲其提供應收賬款融資、應收賬款帳戶的管理、應收賬款的催收、以及爲收回應收賬款所提供的各項擔保等。與信用保險相比，信用保險只是企業爲其信用業務購買的保險，該業務的所有權還在企業自身手中，而保理服務是一種債權轉移交易，在企業與保理商進行了保理業務之後，部分或者全部債權就相當於出售或抵押給了保理商，企業就相應的簡化了自身對應收賬款的管理。保理業務經過長時間的發展和演化，保理業務與信用保險逐漸融合，形成了現在的信用保理業務，在信用保險業務中，保理商透過保理業務，向企業提供更高比例的比率，降低企業的損失，從而實現三方共贏的局面。

第三，轉移風險的其他工具。轉移應收賬款風險出了上述措施以外，還包括要求應收賬款對手方提供相應的擔保，如第三方擔保、信託擔保、資產抵押擔保等，透過這些方式的擔保，可以使企業在無法正常收回應收賬款的情況下，透過追償的方式，從第三方手中索賠或者透過抵押物的拍賣來獲得彌補應收賬款的資金。其次就是將應收賬款出售，這裏的出售包括兩種，一種是完全出售，也就是將應收賬款以買斷的形式出售給專業機構，第二種就是保留應收賬款的所有權，以抵押的方式從銀行等金融機構提前獲得資金，待應收賬款收回以後，再進行還款。這幾種風險轉移工具在實踐中都獲得了較好的效果，並逐漸被企業所接受。

結束語：

應收賬款風險是一種普遍存在的風險，只要有信用交易的存在，應收賬款風險就會存在。對企業應收賬款風險管理的研究，是一個具有現實意義與前瞻性的研究課題，也是國際風險管理學術研究的熱點。隨着社會主義市場經濟體制的深化，信用交易比例將會越來越大加大，應收賬款風險問題會日益得到企業的重視。

參考文獻：

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2.苗娟.應收賬款風險管理研究[J].通訊,2011(2).

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