高校科研項目論文

1高校科研項目管理現狀

科研項目管理的任務是採用行政管理手段和管理技巧，組織和協調科技力量去完成項目的研究和開發任務。科研項目管理具有創新性、風險性和明確指向性的特點。創新性不僅僅指項目的階段或可交付成果具有創新性，還包括對科研項目管理的創新，尋求一種新的項目管理思路，透過管理創新去實現對於具體項目的精細化管理。1.1科研經費預算不科學。儘管科研項目結題時，很多項目下達單位制作的結題報告中確實有經費使用情況欄目，並委託項目實施單位的財務部門負責人簽字及加蓋財務公章，但是從以往來看，由於本校管理及上級監控不嚴，財務部門審覈流於形式，因此，一般情況下，財務部門負責人都會簽字，財務部門具體承辦人員也會不假思索地加蓋財務公章。同時，由於絕大多數項目負責人在填寫項目申請書中的經費預算時，自己不懂也不諮詢有關財務知識和科研成本，加之上級審覈時只重視科研項目的可行與否，導致項目負責人、科研部門負責人、財務部門負責人、學校領導等都在項目申請書上簽字蓋章，項目下達單位最後也批准立項，但無一個環節真正重視科研經費預算的編制。項目負責人粗略的將科研經費總額分攤到幾個成本項目中，導致預算精確性較低，沒有達到科研經費預算的真正效果。1.2項目管理人才嚴重缺乏。與高校其他行政管理部門相比，科研管理人員、尤其是科研部門的負責人一直具備高學歷和高職稱的雙高特點，這點毋庸置疑，但科研管理是業務性、專業性、政策性和科學性非常強的工作，特別是對於項目的具體管理人員來說，高學歷和高職稱並不代表着相應高層次的項目管理水平，相反，各高校科研部門所擁有的管理學專業人才微乎其微，另一方面，由於高校現行的人才考覈體系和職稱評審制度，也很難在短時間內調動科研管理人員深入研究管理知識的積極性。1.3缺乏合理的項目管理模式。隨着高校資訊化系統的逐步完善，科研項目管理也越來越多地依靠科研管理資訊平臺，結合各高校及教師羣體特色所開展的“因校制宜”的管理活動越來越少，管理人員和科研人員間的交流越來越少，高校可挖掘的科研潛力在機械化的管理流程中日趨衰減。高校與企業有着本質上的區別，因此，企業的那一套精細化管理模式不可能直接生搬至科研項目管理上來，如何結合高校自身的特點，領悟精細化管理的深刻內涵，從而形成爲科研項目服務的精細化管理體系，顯得尤爲重要。

2加強高校科研項目精細化管理

我國高校存在科研項目管理過程中，不適應國家創新體系建設和高等教育發展需要，突出問題也隨之顯現。透過規範化、精細化的制度建設，提高科研管理工作科學化水平，促進高校科研事業的健康可持續發展。2.1科研項目全過程進行系統管理。精細化管理首先要從全面梳理業務管理流程開始，作爲科研項目來說，從科研項目的申報、立項、到科研工作者把項目實施推進、最後再到相關部門的驗收和成果轉化爲生產力，這構成了一個完整的科研管理體系。精細化管理要關注每一個科研環節，從立項開始一直到驗收結束後爲止，在管理上要嚴把每一個環節的，使每個流程都能夠嚴格按照規範進行。因而在管理上要嚴格執行，努力使科研項目更加精細化處理，提高科研效率和成效。2.2科研成果精細化管理。成果管理是科研管理工作的重要環節。科研成果的形式多樣，透過建立科學、量化的體系，從而對科研成果進行相對客觀的`比較，對於提高科研成果管理質量至關重要。對科研成果進行精細化管理包括評價鑑定科研成果，審查評議成果的科學價值、經濟價值、社會價值，對優秀成果進行鼓勵、獎勵、登記、彙總和上報科研成果材料，並協助有關部門建立科研成果檔案等。做好成果管理工作，直接影響科研人員的積極性，影響科研工作的效益，也將對科研工作的預測、科研計劃的決策、課題選擇等一系列科研管理活動有反饋作用。2.3科研經費精細化管理。科研管理工作者要根據國家有關法規和財務制度規定，加強科研項目的過程管理，合理分配科研項目經費，使項目經費得到有效使用。科研項目經費可開支範圍涉及財務規定的資料費、數據採集費、差旅費、會議費、設備費、專家諮詢費、印刷費、勞務費等費用，且經費的撥付領取，所開票據是否符合規定都需要嚴格審覈，這就需要科研管理工作者重細節、重過程，對科研經費的管理實施嚴格的審覈、監控，對項目進展、完成情況進行監督檢查，所有項目經費按實際到位經費覈撥使用，保證科研經費專款專用。2.4項目中期和結題階段的精細化管理。項目中期和結題階段的精細化管理是項目能否高質量完成的重要保障。爲避免項目的中期管理流於形式，高校應組織專家檢查評估，深入瞭解項目的研究進展和遇到的問題，並對研究遇到困難的項目及時給予技術上、經費上的幫助;建立健全項目過程檔案，督促項目負責人及時撰寫能翔實記載項目研究工作全過程的科技報告;進一步增強項目負責人的責任意識，明確各方的監管責任，確保項目執行質量。同時，高校應將精細化的思想充分應用到結題管理中，在確保結題工作規範有序進行的同時，加強專家驗收環節，強化項目績效考覈，將項目的完成情況與項目負責人的職稱評定和崗位聘任掛鉤;重視科研項目完成後的歸檔工作，將已結題項目分類分期存檔，加強項目成果的後期管理，最大限度地挖掘成果的經濟和社會效益。

3結論

市場經濟的不斷深入發展，高校爲了提升科研競爭力，發展科技生產力，在科研管理活動中引入精細化管理理念，使科研管理、科研服務做到精確高效、協同執行，把複雜且難以程序化的業務做到簡單化、規範化，逐步形成精細化的科研管理模式，促進科研管理制度化、規範化，提高科研效率。

作者:婁延宏 單位:鞍山師範學院

參考文獻

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