新形勢下實施人才強企戰略的幾點思考論文
摘 要:企業發展,人才爲先。習近平在出席中國科學院第十七次院士大會上,就人才工作發表重要講話,他指出:“創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興,人才越多越好,本事越大越好。知識就是力量,人才就是未來。”面對當前嚴峻的煤炭市場形勢,企業要發展,要在激烈的市場競爭中,衝出重圍,化危爲機,最根本的出路就是大力實施人才強企戰略。
關鍵詞:人才強企;戰略;
就山東能源棗礦集團高煤公司來看,建礦以來,雖然投入了大量的財力、物力開展全員培訓,但人才建設方面還存在“不夠用”、個別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現象。
二是人才配置不盡合理,人才結構性矛盾突出。在人才隊伍結構中,各專業人才雖能夠滿足安全生產和經營管理的需要,但高層次、高技能的複合型人才短缺。從公司的實際來看,煤礦主體專業人才少、專業不對口人員多,部分專業技術職務與崗位業務和實際能力不相統一,多種經營人才不足,制約了高科技含量產品的研發與生產。特別是高端人才短缺,領軍工程技術、經營管理的高層次人才匱乏。
三是部分專業、單位只注重培養人才、考覈人才,但在更好地使用人才方面還有欠缺,未完全做到量才就位,把人才放在最恰當的位置上,未做到“智者用其謀,勞者用其力,勇者用其威,怯者用其慎”。
從以上分析來看,培育企業所需的人才必須抓好幾個重點環節。
一、實施人才強企戰略,選用人才是關鍵
一個優秀的企業,註定是由優秀的人才組成的,對於一個企業來說,對人才的選拔和使用,成爲企業持續健康發展的真正源動力。習近平號召各級黨員幹部要不拘一格、慧眼識才,放手使用優秀青年人才,爲他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺。作爲一個企業的管理者,在識才方面要有“火眼金睛”,既要出產量、出效益,更要出人才。既要善於發現人才,更要善於使用人才。有些企業在選拔人才時,下得力氣很大,但在具體的使用上卻沒有做到人盡其才,造成了人才資源的浪費。如何才能避免這種情況的發生,筆者認爲,對待人才不但要學會選,更重要的是要學會用。寸有所長,尺有所短。用人之長是卓有成效的管理者所必須具備的`一種素質。一個管理者只有懂得如何設定一個合格的崗位,懂得如何評估一個人的能力,特別是“冰山”以下的特質,纔可能做到用人所長,發揮人的優勢。煤炭行業由於專業技術性較強,分工精細,各專業涌現出很多人才,但這些人才往往是某一方面的“專才”,這就要求企業在使用人才時,要注重其所長、發揮其特長,只有這樣才能真正發揮人才的作用。
二、實施人才強企戰略,培養人才是基礎
三、實施人才強企戰略,關愛人纔是保障
才的選拔、任用和培養固然重要,但對人才的關愛更爲重要。習近平對此做出重要批示:“要用好用活人才,建立更爲靈活的人才管理機制,打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙,最大限度支援和幫助科技人員創新創業。要深化教育改革,推進素質教育,創新教育方法,提高人才培養質量,努力形成有利於創新人才成長的育人環境。”關愛人才既要體現人文關懷,更要勾勒職業生涯,讓每個人才“引得來、留得住、用得好”。
四、企業興盛,人才爲本
人才是企業發展的“第一資源”,特別是在當前嚴峻煤炭形勢的挑戰面前,我們理應順時應勢,立足全局,切實把企業的超越發展與人才隊伍建設有機結合起來,加快人力資源向人才資本的轉變,努力以“第一資源”來支撐和促進發展的“第一要務”,培養造就一大批德才兼備的煤炭專業技術人才,爲企業發展奠定堅實的人才支撐和智力支援,實現企業的超越發展和轉型升級。
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