工程管理模式的整體創新論文

摘要：建築工程管理的模式創新，是一個重大的課題，傳統工程管理模式存在着設計、手段、技術的落後和流程混亂等問題，必須深化改革，創新模式，以適應企業發展要求。工程管理的模式創新，應力求設計、理念、機構、流程、質量和財務管理等的全面改革，促成相關因素的整體優化，推動工程管理的理念人本化、目標系統化、機構扁平化和技術資訊化，以實現建築工程管理的現代化。

關鍵詞：工程管理；模式；創新

1引言

隨着我國現代化建設的深入發展，隨着市場經濟的逐漸成熟，我國建築業也保持着異常活躍的態勢，建築行業的競爭也越來越激烈。反映到建築行業自身，其工程的自身管理要求也越來越高。如何加強建築工程的創新管理，創新和發展管理模式，改變落後的管理現狀，提高企業核心競爭力，已經成爲建築行業創新發展的重大課題。

2工程管理模式應用的現狀和存在問題

建築工程的管理模式，是指建築工程管理中，所用到的成熟的、適用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必須是事物或主體行爲的標準樣式，是人們從事某種活動的一種計劃或範型。就工程管理來說，其方式多種多樣，但成熟的、值得沿用、推普、發展的管理形式，則是逐漸定型了的方式，是爲模式。應該說，隨着建築行業的發展，工程管理的一些方式逐步發展成爲成熟的模式，對搞好行業內部管理，推進建築行業的可持續發展，發揮了重要的作用。但是不用諱言，工程管理的一些模式也存在着老化、僵化、效益低下等問題，已經越來越無法適應工程管理的要求。

2.1工程管理模式應用的現狀

目前在實施的較爲成熟的管理模式，以“設計——招標——建造”爲基本過程，具體項目管理中，又分有業主管理、委託承包商管理和聘請承包商管理等多種類型，如圖1。一些工程甚至採取多級多層次的管理方式，如業主管理下面再實施PMC承包管理，形成交鑰匙的方式、混合管理方式等等，如圖2。這些基本的類型和模式，分別在管理理念、內容、形式等方面，改變了傳統管理的作爲，而代之以市場意識滲透、着重效率和質量管理等新的方式。應該說，這些類型和模式各有優勢，也爲我國建築業的內部管理，促進建築業的發展，發揮了重大的作用。但是，隨着我國社會經濟發展和市場競爭的更趨激烈，原有模式的不足也逐漸凸顯，管理模式創新日趨迫切。

2.2工程管理模式應用存在的主要問題

傳統的管理模式，主要存在着管理設計、管理思想、管理流程、管理手段等方面的問題。2.2.1管理設計落後，模式陳舊諸多的管理模式中，主要還徘徊在行政管理的舊框框中，一切由領導說了算，企業領導層次多，逐層指揮，企業員工的積極性、創新性都無法得到較好的發揮。陳舊的行政管理模式也直接影響到項目建設的速度，工程建設緩慢，無法適應市場發展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指導式爲主要的管理方法，使得工程管理內部矛盾衆多，管理效率低下，管理質量達不到項目管理的基本要求，這樣的管理模式，已經無法滿足市場發展和現代化建設的需要。2.2.2工程管理的手段落後現代化資訊技術還沒有規模化地引入到建築工程管理流程中來，許多環節還繼續沿用着人工傳遞資訊、人工指揮、人工運籌等，一般的計算機計算、網絡資訊傳遞、即時同步管理等，還沒有用到項目管理上來。技術手段的落後，直接導致了工程建設效率低下，工程建設延宕，施工工期無法按期完成，甚至影響到工程總造價和成本，影響到企業的生存和發展。爲此，也必須變革管理方法和手段，引入現代化的技術手段，纔能有效提高企業管理效率，保證工程質量和項目效益。2.2.3人員管理和流程混亂在建築工程項目管理運作中，企業員工是工程的主力部隊，發揮好他們的積極性至爲關鍵。但傳統管理模式無暇於顧及人力資源管理，沒有規範企業員工的行爲，在對人員進行分配、管理上，顯得非常的混亂，常常出現機構臃腫，人浮於事，管理不到位等問題，管理過程鬆散，流程繁雜，在流動機制上很不順暢。2.2.4工程施工技術落後建築工程的項目施工過程，許多現代化的`技術還沒有引入，工程的機械化水平低下，一些常用的工具機竟然沒有用上來，生產效率不高。企業不注意抓技術更新，企業技術人員不足，新技術新工具用不上，企業缺乏創新氛圍和創新精神。此外，企業員工的素質相對較低，工程管理人員的專業素質和基本技術也相對欠缺，無法適應企業管理的需要。諸多問題的直接結果，是降低了企業執行和項目管理的效率，影響着建築行業的發展。

3工程管理的模式創新應用

創新總是與能力和主體行爲聯繫在一起的，所謂創新（innovation），是指事物或主體活動在原有基礎上的新的變革和發展，是指主體在研究、實踐和關鍵技術領域取得前人所沒有的發現或發明。創新包括創造，是新的思想、新的創意、新的觀點，新的進取力的展現或組合。在全民創新的大背景下，工程管理的模式創新，當然是指建築工程管理基本模式的新的改造、更新、變革和發展，既有對原有模式的變革、重組、改造和增刪，也有新的模式的直接發明、引入，是原有模式的新的創造。

3.1工程管理的基本創新模式

不管是業主管理方式，還是施工總承包方式，抑或是項目總承包方式，其管理模式都可以把相關方面的子因素統合起來，形成改革合力，突破傳統模式的藩籬，形成新的系統化的管理模式。這需要把管理模式的所有因素，包括設計管理，施工管理，質量管理，財務管理和人力資源管理等，都要給以優化，實現相關因素和整體模式的理念人本化、目標系統化、機構扁平化和技術資訊化，就此形成建築企業工程管理的新的模式。圖3所顯示的即是着眼於整體變革的工程管理創新模式。這只是工程管理創新的其中一種模式，我們可以結合企業及其管理實際，藉助持續的研究和實踐，不斷創新出更多的模式。分解開來，這一工程管理模式的創新主要在原有模式的基礎上，在所有因素中注入並建成新的功能，其目的要求和因素優化都最終落實到管理功能的現代化創新。

3.2工程管理模式創新的目的要求

建築工程管理的模式創新，其根本目的在於有效提高企業管理水平、管理效率，增強企業的核心競爭力，以使企業適應科學技術的不斷進步需要，適應建築市場日益激烈的市場競爭要求，求得企業自身的生存和發展。建築工程管理涉及建築企業的人員管理、施工現場管理、財務管理，質量管理等方面，我們認爲，必須從頂層設計做起，一直到下面多層次的管理，都應採用現代化的創新管理模式，纔能有效提高企業管理效率，保證建築工程的質量和企業經濟效益。爲此，建築工程管理的模式創新，就是要改造、變革舊的模式，引入新的模式，使工程管理實現形式到內容的整體更新。包括工程管理的設計、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的變革，改進企業工程管理過程中的不合理、效率低的地方，優化管理流程，使企業管理的模式更加富有彈性、機動性和創新性，同時創新模式的內容要貼合建築企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面的要求。

3.3工程管理創新模式的因素優化

引進先進的資訊化技術和全新的建築工程管理系統、管理體制，實現從具體內容到形式的全新變革，包括全面的引入工程管理的先進技術，創新企業工程管理的方式方法等，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創新的理想至境，藉此能有效提高建築產品設計的質量，提高企業建築項目的合目的性、有序性和高效性。建築工程管理創新模式的關鍵，即在於管理模式的修改、變革或整體改造，其根本方法在於不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建築行業工程管理的有序發展。3.3.1管理觀念和體制的人本化變革不再停留在傳統的人事管理上，而要確立以人爲本的管理理念，提倡互動、對等和朋友式的人際關係，去掉動輒命令、呵責、統治式的管理方式，變爲友誼、互信、探究式的合作共事，領導要平等對待員工。同時改變企業管理體制，明確各干係方之間的關係，協調好工程項目管理的關係，明確企業內部機構的責任體系，梳理完善新型的產權關係、法人財產製度和法人治理結構，藉此系統地提高建築企業的獨立法人地位，增強、增加企業控股的程度①、範圍和力度。體制變革和內部管理一起抓，創建良好的內控環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力和企業的核心競爭力，求得企業的可持續發展。3.3.2管理目標的系統化重整改變單一的利潤目標的傳統方式，全面深化改革，把企業建設成目標明確、優勢明顯、核心競爭力突出的現代化企業。特別要加大項目管理的事前、事中、事後的全過程管理，把項目細節量化、目標化，系統化地確立並把好所有的對應目標，包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標等，確保工程項目合同的各個條款得以切實落實，保證這幾大管理目標能夠在工程管理中全面實現。在管理過程中要切實處理好成本、質量、工期和安全之間的關係，針對四個目標制定優化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎上，使工程管理得到優化，提高建築企業市場競爭力②。3.3.3組織機構的扁平化處理改變人浮於事的狀況，下大力氣精簡機構，實施扁平化的管理，使管理過程資訊傳遞加快，流程敏捷，效果顯著；同時要優化工程管理的每一個細項，簡化管理流程，明確責任，落實措施，明確權責關係，提高全體員工的積極性和責任感，充分發揮管理者的管理職能，提高項目管理的效率。3.3.4管理流程的資訊化技術引入全面引入網絡技術，工程管理的每一個環節，都可以採取互聯網+的模式，使人事、施工、財務和人力資源管理等，都用上計算機技術。不但要配齊最新最好的資訊化軟件，促成數據和檔案管理的數字化，溝通交流的網絡化，項目管理的流程化等，也要在總體上實施智能化手段，落實智慧型管理，推行網絡全覆蓋，讓網絡技術無時不在，無處不在，實現工程管理資訊化。其它如質量風險管控、財務管理、安全管理、人力資源管理等，也要做出從理念到行爲的整體變革，加大整改力度，明確目標責任，優化管理流程，形成全新的管理機制和體系，以系統化地提高企業管理水平和核心競爭力，保證建築企業的可持續發展。

4結語

工程管理的創新模式，是多種多樣的，具體的管理類型不同，其模式的創新優化也有不同的側重。比如業主管理、承包管理、委託管理等類型，各有不同的具體流程優化，若干因素的變革有所不同，因而會新生出不同的具體模式，而且即使屬於同一種管理類型，也因各自不同的因素提煉組合，而呈現出不同的區域變化，生成的模式也會有所區別。特別是，隨着我國簡現代化建設的深入發展和科學技術的不斷進步，人們對建築質量、風格、形式等的要求越來越高，諸多因素組合，催生着建築行業的不斷髮展。與之相關，工程管理也必須跟上形勢的發展，工程管理的模式，也會持續發展，優化流程，提升技術程度，藉以適應建築行業及其企業的發展要求。