價值,在創先爭優中體現論文
寶泉嶺電業局中心試驗所現有員工10人,大中專學歷9人,擔負着寶泉嶺電業局6115平方公里供電區域內的計量檢定、繼電保護和高壓試驗任務。自開展“創先爭優”活動以來,始終把“創建先進班組、爭當工人先鋒號”作爲工作重點,積極探索,勇於創新,在工作崗位上實現了班組價值最大化。
技能培訓提素質
這個試驗所始終堅持培訓是提升人員素質的主要手段。本着“實際、實用、實效”的原則,建立培訓網絡,在完成工作任務之餘“見縫插針”有效落實年度培訓計劃。提出“抓兩頭帶中間”的思路,充分發揮業務骨幹特長,以“一幫一、一帶一”方式傳幫帶 ,“結對子”提高青工技能水平。拓展培訓領域,實施“橫向”培訓,消除了因專業不同而存在的技能“短板”,使每個人都能身兼數職,成爲複合型人才。今年1月份,鶴崗局高壓、繼保、計量三個專業的專工被“請進來”進行“授業解惑”,效果明顯。幾年來,這個所職工不論在電業局組織的考試還是在上級調考中,都取得了優異成績,同時創造了千次檢定試驗零誤差的`記錄。在今年35kv肇興、江濱、普陽三個變電所的設備預試中,高壓試驗人員及時發現三臺主變潛藏的安全隱患,避免了事故的發生,被大家喻爲“電力設備的保護神”。
精益管理促發展
“所長,走字臺又能重新‘上崗’了,這回又省了3萬多塊錢”,檢定員欒晶高興的對所長秦桂欣說。近日,因調壓器損壞電能表走字臺“罷工”,心思縝密的所長秦桂欣想着:重新購買既要花費一筆不小的資金,而且也耽誤爲客戶檢表,不如嘗試着所里人員修理,還能給大家一次動手學習的機會。當即組織人員展開技術攻關,功夫不負有心人,出現了上述一幕。
爲落實寶泉嶺電業局精益化管理要求,着力打好“細節牌”,發動全所員工積極爲生產工作獻計獻策,羣策羣力,年初至今徵集到合理化建議25條均被採用。結合實際開展了小建議、小製作、小改造、小革新、小竅門的“五小”活動,激發員工工作熱情和潛能,在生產中收效明顯。近幾年電能表校驗臺的繼電器常常損壞,所內人員就自己動手維修,僅此一項就節約資金5萬餘元。油質是設備健康執行最重要指標之一,油質色譜分析試驗因受技術水平和設備所限一直假手於鶴崗局,爲使缺陷能被早發現早處理,派專人“走出去”學習,購買試驗儀器,填補了這項專業的空白,同時爲電業局節約了大筆試驗費用。
服務社會樹形象
隨着寶泉嶺墾區社會經濟的快速發展,電力設備不斷增加,試驗任務逐年加大,試驗所不斷挖掘優質服務工作潛力,提高服務水平,贏得百姓好口碑。
在每年春秋兩季農忙時節,試驗所組織用電服務小分隊,發放宣傳單,設立“巡迴電力診所”,爲農民安全用電、經濟用電、可靠用電做好電力設備“預防、診斷”工作,被羣衆稱作是“電力醫生”。多年來一直延續軍民共建活動,免費爲武裝部庫電力設施做試驗。今年5月,爲支援墾區城鎮建設使居民早日入住新居,2名計量檢定人員放棄休息時間夜以繼日爲某居民小區檢表540塊。入夏以來遭遇到前所未有的高溫天氣,高壓試驗專責共產黨員郭志江連續半個月頂着烈日爲客戶試驗設備,發現多處電能表誤接線後幫客戶校正,爲客戶和電業局挽回計量損失。在春季試驗緊張階段,專工張廣志顧不上妻子生病住院將試驗工作放在第一位,樑海峯把年幼的孩子託付給別人照顧,在典型榜樣的帶動下,全所人員高標準高質量完成了試驗任務,爲電網安全執行“保駕護航”,用行動詮釋了創先爭優的活動宗旨。
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