工程建設論文提綱範文

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論文題目：吉林油田公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收

本文透過對吉林油田公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收規範流程的再設計,一是分析公司油氣田工程建設項目竣工驗收管理工作的現狀及必要性。工程項目複雜、項目內容多、涉及領域廣;項目爲油氣田開發服務,工期進度緊,質量高,工期與質量的關係處理難;油氣田地面工程建設項目的特點決定竣工驗收管理工作困難,尤其項目完工投產時間集中在年底,工程後期結算要求工程儘快驗收,導致竣工驗收難度加大;建設單位管理機構不健全,管理人員少,管理意識淡薄;設計單位、施工單位、無損檢測單位、監理單位、質量監督部門各參建單位忽視竣工驗收工作;工程尾工多,收尾時間長,影響驗收進程;工程實體與設計不符情況時有發生,辦理手續延誤驗收;竣工資料遲遲達不到檔案管理要求而影響竣工驗收,大概佔工程驗收項目的80%;油氣田地面工程建設項目專項驗收手續辦理時間較長; 管理部門協調難度大。

專項驗收方面更清楚,明確了由誰辦理及如何辦理專項驗收手續。竣工驗收組織程序進一步梳理。股份公司級驗收項目、油田公司級驗收項目和油田公司廠級驗收項目流程分別繪製,突出細節,形成工作標準,便於管理。四是爲保證新的流程順利實施,從方案實施的組織、制度、技術和資金方面闡述了各種措施保障。組織方面透過建立健全組織機構,明確了人員分工和責任。強化竣工驗收準備工作與工程建設同步工作。制度方面透過收集整理現行相關國家法律、法規、中國石油天然氣企業規定及企業管理辦法,健全油氣田地面工程建設項目竣工驗收管理制度彙編,並依據中國石油天然氣股份公司現行竣工驗收制度編寫完成吉林油田公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收管理辦法及考覈體系。

技術方面透過開展竣工驗收培訓工作,將竣工驗收書籍及電子版交工技術表格發放到相關單位人員手中,明確適合吉林油田公司實際的竣工檔案格式,指導參建各方完成竣工檔案。堅持項目檔案工作與工程同步管理的原則,一保證項目檔案資料齊全、準確、完整、系統。明確竣工驗收工作費用在建設管理費中列支爲竣工驗收新流程的'實施提供了可靠的資金保障。五是從保證新流程實施及提高油田公司竣工驗收管理水平的角度提出幾點建議,以適應吉林油田發展的新要求。綜上所述,油氣田地面工程竣工驗收規範流程的設計是油氣田地面工程建設項目竣工驗收管理是基本建設管理的一項重要工作,是油氣田基本建設的重要程序之一,是工程項目開好頭、起好步、收好尾、結好局的重要保證,也是對工程項目的功能和質量是否適應油氣生產的最終檢查、把關。做好這項工作,是解決當前竣工驗收工作滯後,竣工驗收及時率低下,提高地面工程建設管理水平的重要保障。

前言4-5

摘要5-7

ABSTRACT7-12

第1章 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收規範流程設計的意義12-22

1.1 公司油氣田經營概況的介紹12-14

1.2 公司油氣田工程建設項目竣工驗收管理工作現狀的分析14-21

1.2.1 公司地面工程的現狀和特點14-16

1.2.2 油氣田地面建設工程遵循的程序16-19

1.2.3 公司油氣田工程建設項目竣工驗收管理工作現狀19-21

1.3 公司油氣田工程建設項目竣工驗收規範流程設計的必要性21-22

第2章 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收原流程的剖析22-30

2.1 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收原流程的基本框架22-28

2.2 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收原流程的主要問題28

2.3 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收原流程的改進方向28-30

第3章 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收新流程的設計30-41

3.1 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收新流程設計的基本原則30

3.2 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收新流程的基本框架30-35

3.2.1 竣工驗收分級管理30

3.2.2 竣工驗收的條件30-31

3.2.3 竣工驗收的依據31

3.2.4 竣工驗收的內容31-33

3.2.5 竣工驗收的組織及程序33-35

3.3 公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收新流程主要環節的設計35-41

第4章 公司油氣田地面工程竣工驗收新流程方案實施的保障措施41-53

4.1 方案實施的組織保障41-43

4.2 方案實施的制度保障43-46

4.3 方案實施的技術保障46-52

4.4 方案實施的資金保障52-53

第5章 主要結論及建議53-54

5.1 主要結論53

5.2 主要建議53-54

參考文獻54-56

致謝56