生產計劃管理論文

生產計劃管理對於提升企業的競爭力，增強企業效益具有重要意義。以下是小編收集的相關論文，僅供大家閱讀參考!

企業管理是市場經濟條件下企業生存競爭的關鍵點，對於製造型企業來說，進行生產計劃管理也是順應市場發展的需求。生產計劃管理是在生產目標的基礎上對企業生產進行具體的計劃與安排，從而確保企業的生產活動能夠平穩進行。所以，製造型企業的生產計劃管理對企業的發展有着十分重要的意義。

1生產計劃管理內涵闡釋

生產計劃管理是將生產資訊作爲控制目標，對企業的生產環節進行有效的管理。這項工作是製造業生產管理環節中的重要內容，具體來講，它的管理任務包括很多方面，如：交貨的數量與時間要按照合同規定，生產質量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經濟體制的到來，顛覆了企業原有的生產模式，企業的生產發展面臨着嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產品結構，根據市場的需要提高生產產品的質量。但一味追求現有經濟利益的目標已有些淺薄，在企業未來的發展中要將經濟效益與社會效益統籌規劃，維護企業生產的長遠利益。所以生產計劃管理不能只看市場，要根據企業現有的實際條件，制訂合理的生產計劃。

1.1把握生產進度，控制生產節奏

對生產進度的把握就是要確保生產計劃的順利實現，這對於企業的生產管理來說十分重要。生產進度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進行調研，對市場情況有一個準確的預判，才能掌握好產品生產的各個節點，從而實現企業效益的最優化。企業與企業之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態就必須保證供貨誠信，保證生產進度與時間一致，保證產品有序供應，最終保證企業後續市場活動的順利進行。

1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

交貨期限意味着企業必須將時間控制在一個合理的範圍內，當然這並不是越快越好，因爲這很容易造成產品質量下滑，從而影響企業形象。產品如期交貨，可以使企業獲得競爭優勢，這對製造型企業的生產管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業出現供不應求的局面時，庫存就會發揮出它的優勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關係對於企業的發展來說也是不容忽視的一環。

2製造型企業生產計劃管理途徑

2.1制訂有效的生產計劃，保證產品的及時供應

制訂有效的生產計劃首先要對市場進行調研，對市場供求關係的資訊加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態資訊綜合進去，這樣才能科學地制訂出生產計劃，指導企業的生產。此外，還要保證產品能夠及時供應，確保生產所需要的部件供應商能夠按時供應，若不能及時供應必然會對企業產品的生產與交易形成阻礙。所以，生產商與供應商在時間與進度上的同步發展才能確保企業生產計劃的順利實施。當然在完成生產計劃的基礎上，要儘量減少資源浪費，使供求保持平穩狀態，降低風險，達到優化管理的效果。同時，企業也應該對生產量進行把握，確保供求在一個合理的誤差範圍，有效應對市場的變向。

2.2提高編制的質量，建立反饋機制

生產計劃的編制是企業生產的前提條件，一般來說製造型企業各個部門的生產計劃編制採用的是週期法。週期法就是對產品的每一批訂單編制出詳細的內容規劃，然後在此基礎上安排詳細的生產進度，當然有時也會根據具體的實際情況對生產計劃做出一些調整。堅持以“先來先生產、小規模與承諾優先”爲生產計劃的基本原則，同時配合突發狀況適時調整，就能保證企業的生產如期進行，從而維護企業的信譽與形象。但就現有的狀況來看，很多企業的生產計劃像是一汪死水，制訂後的計劃不能根據現實情況的變動而及時調整，而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業的發展來說極爲不利。因此，企業應該建立反饋機制以應對市場的瞬息萬變。

2.3引進先進的技術，平衡生產計劃與企業的情況

先進的技術是企業生產計劃的保證，能有效提高企業的生產質量與效益。先進的'資訊技術可以讓企業及時瞭解產品市場資訊，根據這些動態的變化，企業可以隨時調整生產計劃，確保交易順利完成，提高企業的生產效率。此外，先進的生產技術還可以使企業降低生產成本，提高生產質量，促使企業經濟效益的提高。企業的生產需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產部門之間的交流暢通，避免因爲生產原料的缺乏或過量影響企業的生產。生產計劃是根據市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業的生產力狀況，若不能實事求是，必然會對企業的發展帶來不便。對於企業來說，生產計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產計劃的科學合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優化，因爲瞬息萬變的市場需要企業運用先進的技術與資訊資源，所以企業管理者要結合這些動態因素，做出決策。當然，每一次正確的生產計劃編制會對下一次的生產計劃管理提供寶貴的經驗。

參考文獻

［1］孫志鬆.探析現代工業生產計劃管理的重點與難點［J］.行政事業資產與財務,2014(8).

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