生產成本管理分析論文

生產成本管理是企業成本管理中重要的一個部分，相關的研究分析又有什麼呢？下面就隨小編一起去閱讀生產成本管理分析論文，相信能帶給大家幫助。

論文摘要：

淺論施工企業成本控制和成本分析

論文關鍵詞：

施工企業 成本控制 成本分析

工程項目成本控制是施工企業來說是一個永恆的話題，因爲成本控制直接關係到一個企業的經濟效益，甚至關係到企業的生存與發展。施工企業要提高市場競爭力最終要在項目成本控制中以儘量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃範圍內，必須加強施工成本控制。

1施工成本控制的依據

1.1工程施工承包合同

施工成本控制要以工程承包合同爲依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

1.2施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制的措施和規劃，是施工成本控制的指導檔案。

1.3進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要資訊。施工成本控制工作正是透過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而採取措施改進以後的工作。此外，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的問題，並在事態還未造成重大損失之前採取有效措施，儘量避免損失。

1.4工程變更

在項目的實施過程中，由於各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度變更、施工條件變更、技術規範與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、投資都必將發生相應地變化，從而使得工程成本控制工作變得更加複雜和困難。因此施工成本管理人員就應當透過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來的索賠量等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等也都是成本控制的依據。

2施工成本控制的步驟

在確定了施工成本計劃之後，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下：

2.1比較

按照確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

2.2分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

2.3預測

按照完成情況估計完成項目所需的項目。

2.4糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的個體情況、偏差分析和預測的結果，採取適當的措施，以期達到使施工成本偏差儘可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步，只有透過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

對偏差原因進行分析的目的是爲了有針對性地採取糾偏措施，代寫碩士論文從而實現成本的動態控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數原因做到防患於未然，力求減少該原因所產生的經濟損失。在確定了糾偏對象之後，就需要採取有針對性的糾偏措施。糾偏可採用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施。

2.5檢查

是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時瞭解工程進展狀況以及糾偏措施的.執行情況和效果，爲今後的工作積累經驗。

3施工成本控制的方法

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段。它透過確定的成本目標並按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：

3.1人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，透過勞務合同進行控制。

3.2材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。

3.2.1材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，透過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

定額控制

對於有消耗定額的材料，以消耗定額爲依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

指標控制

對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

計量控制

準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

包乾控制

在材料使用過程中，對部分小型及零星材料可根據工程量計算出所需材料用量，將其折算成費用，由作業者包乾控制。

3.22材料價格的控制

材料價格主要由材料採購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是透過掌握市場資訊，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的採購價格。

3.2.3施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單位兩方面決定，爲有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閒置；

加強機械設備的調度工作，儘量避免窩工，提高現場設備利用率；

加強現場設備的維修保養，避免因不正確使用造成機械設備的停置；

做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班數量。

3.2.4施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程範圍，決定分包範圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關係網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

3.2.5間接費、其它直接費的控制

行政管理方面，要精簡機構，避免人浮於事，減少不必要的工資支出，控制業務招待費等非生產性開支的數量。加強現場管理，施工現場是項目建築產品最終形成的場所，也是人流、物流的彙集地。搞好施工現場管理要從節約施工材料入手，一日施工，一日清，工完料精。

4施工成本分析的依據和作用

施工成本分析的依據主要有會計覈算、業務覈算和統計覈算。根據會計覈算、業務覈算和統計覈算所提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，透過成本分析、可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，爲加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

5施工成本分析的方法

5.1比較法

就是透過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用。

5.2因素分析法

這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定衆多因素中的一個因素髮生了變化，而其它因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

5.3構成比率法

透過成本構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目佔成本總量的比重，同時也可看出量、本、價的比例關係，從而爲尋求降低成本的途徑指明方向。

5.4分項工程成本分析

分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分項工程成本分析的對象爲已完成分項工程。透過預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因。爲今後的分項工程成本尋求節約途徑。