國營企業經營管理論文

有企業績效管理中的常見問題進行分析,並就如何走出績效管理窘境進行了對策性思考。那麼關於國營企業經營管理論文怎麼寫呢？下面是小編精心收集的國營企業經營管理論文，希望能對你有所幫助。

國營企業經營管理論文

在中國傳統國有企業管理中，一直把管理理解爲透過計劃、組織、指揮、協調、控制這幾項職能的發揮，來保證企業按預定的規則和方向執行。理論上這種做法沒有太多錯誤，但卻忽略了創新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時間的增長，古板傳統的管理方式會致使國有企業管理變得效率低下。在現今世界經濟全球化趨勢日益加強與知識經濟迅速發展的背景下，國企面臨的競爭環境發生了很大變化。從區域性、國內的競爭變成全球化競爭；從一般規模、成本競爭變爲獲取知識能力和創新能力的競爭。在中國經濟慢慢融入到世界經濟的背景下，我國企業特別是國有企業需在新的形勢下求生存求發展，在管理這方面有必要更新傳統的管理方式方法，贏得入世後與外國企業競爭的能力。

一、國有企業中幾點突出的管理問題

加入WTO，迫使我國的國有企業不得不直接面對國際競爭，國有企業在管理、組織方面的問題逐漸凸現。儘管我國企業管理曾經在某種程度上借鑑了歐、美等國的管理思想，但“經濟轉型”仍然使我國國有企業管理無法避免地帶有轉型期的色彩。

1.“人際關係”管理。中國大部分國有企業中，人的權力大小基本都取決於他與其他人的人際關係好壞，在此稱之爲“人際關係”管理模式。因爲在中國國有企業中沒有明確的衡量標準和與其相應的報酬體系，複雜的人際關係網的存在，使得每個人得到的真正報酬取決於他的權力。管理者所重視的是權力的取得與權力的大小，很少關注企業真正的利益。在該環境下，控制與掌握資訊就變成了維護其控制權的重要手段。若下級不知道整體的計劃，將成爲資訊的被動接受者，也就等於處在黑暗中，盲目地按領導的意志去行動，就會完全喪失主動權。管理存在的資訊不對稱，會導致管理效率極低。

2.不夠科學的決策程序。現今，我國國有企業的產權不夠清晰，制度安排上不能給企業的決策者一個重複博弈的規則與追求長遠利益的穩定預期，這就讓決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關係，會造成決策者管理投入不足。這樣，一方面使有能力的決策者會由於責任意識淺薄而忽視管理，另一方面，會造成“由於個人決策導致集體負責”這種不良的決策行爲，會直接影響了管理效率。

3.論資排輩的管理崗位。國企管理崗位選拔採取論資排輩的規矩，企業管理模式對職工業績的肯定除提高薪金外，還會採用升職的方法，在選擇管理崗位人員時會依據員工在企業的工作經驗與年限，使大量的技術專家升到管理崗位上後，不能夠勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升，導致人力資源的浪費。

4.“單一”的管理模式。目前，我國的國有企業管理的對象總是針對某一單一的對象，管理的重心是事物，或是人事，或是生產，或是材料，或是銷售。管理的出發點是哪兒有問題管理哪兒，對於管理問題的處理爲就事論事，就部門論部門，管理體制條塊分割，很少作全局長遠考慮。

二、管理創新在國有企業中的必要性

1.客戶與企業之間的關係變化。計劃經濟體制下，國企一般只負責生產，不負責銷售。但隨着社會主義市場經濟體制改革的日漸深化，部分國企市場意識開始增強，漸漸轉變了市場觀念，開始根據市場需求來爲顧客提供標準化的產品，以滿足顧客需求爲目標。然後客戶的需求會隨着社會的發展而有所變化，企業標準化產品的.更新速度沒有客戶需求變化的快。爲能夠適應市場需求，企業必然需在經營管理上創新，積極面對市場客戶的變化，以在短時間內儘快改善自身的產品，與市場相適應。

2.變化的競爭環境。如今，企業面臨的市場競爭日漸激烈，並呈現以下特點：第一，伴隨市場開放程度加強，任何行業都存在一兩個頂級競爭優勢的大型企業，在此行業的任何一個企業都要緊跟領先企業的步伐，反之會被市場淘汰。第二，有超前的觀念、新型產品和先進管理方式的新企業越來越多，這種極具競爭力的企業使競爭形勢變得倍加嚴峻。第三，是競爭對手的企業，在某些時候又要成爲戰略聯盟。第四，國際市場企業之間的競爭會涉及到國家之間的利益，所以企業之間的競爭可能轉化爲國家利益與實力的競爭，政府會介入競爭之中，使企業競爭環境環節變數增多。

3.科技在企業中的挑戰。企業面臨的諸多變化中，科技最具威力，它將致使企業產品的製造週期和生命週期變短。企業若跟不上技術進步的步伐便會在市場中被淘汰。科技的進步對管理主體也會形成強有力的挑戰：大部分產品的生命期限有縮短的趨勢；資訊貿易與技術的比重變大；勞動密集型產業所面臨的壓力使我國勞力費用低廉的優勢逐步變弱；流通的方式向現代化的方向轉變；對人員素質和社會組織的領導結構提出了更高的要求。上述種種情況，均要求企業進行創新管理。透過創新，適應市場變化，迎接新的挑戰。

三、借鑑外企創新管理經驗

外國企業在管理創新方面有諸多成功經驗，對我國國企具有非常好的借鑑作用。進入21世紀以來，企業結構改革、管理創新成爲當今世界的主流，且正在加速發展。這就對我國國企的管理提出了新要求，新方向。近些年來，國際上不斷出現新的管理理論和管理經驗。大趨勢看，大概歸結爲以下幾個方面。

1.管理創新型。第一，快速適應經營環境、技術的變化，持續進行戰略創新、觀念創新、組織創新、制度創新和市場創新，把創新滲透在管理過程中，作爲主要管理職責。第二，管理者成爲創新者。企業都要學會爲全體員工發揮創造才能建立新機制。第三，個性化創新管理。成功的企業是具有個性化特徵的創新型企業，是能夠創造出獨具特色的經營方式的企業。

2.企業重建創新。重建企業從根本上對原有的信念和流程進行重新設計和重新考慮，以期在衡量績效的重要指標上，獲得較大的改善。管理革命的技術基礎是資訊網絡對企業內部各崗位、各部門的普遍覆蓋，使職工透過網絡獲取企業內與自己業務相關的任何資訊，精簡了管理人員，提高了工作效率，還有助於形成每一職工在自己崗位上關心全局、瞭解全局的新局面。

四、國有企業創新管理實施對策

我國的國有企業發展道路處在一個需要變化的轉折點上，爲適應競爭環境，國有企業的管理改革箭在弦上。在市場競爭環境中，加強戰略創新管理，提高抗風險能力、可持續發展能力和市場適應能力是國有企業的必然選擇。

1.轉變國有企業戰略創新管理的自主意識。國有企業核心管理層需要更新觀念，解放思想，擺脫傳統體制的束縛，創建市場經濟下的經營管理新思想。國有企業要清醒地認識到，改革只有適應社會發展的潮流，纔可走出困境。

2.培訓、選拔適應戰略管理新要求的管理者。國有企業管理者應具備長遠意識、超前意識、權變意識和全局意識，要求國有企業的經營管理者做到：第一，思想敏銳，能預測事物的發展變化，提前做決策並付諸行動。第二，作爲戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增加預見性。第三，心中時刻裝着企業全局，考慮企業的整體利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關係。第四，在戰略規劃和實施的過程中，一切從實際出發，具體情況具體分析，積極發揮下屬的積極性、創新性，靈活地處理問題。

3.對企業戰略管理各要素重新整合。將企業的戰略目標、戰略思想、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照新時代面臨的問題、要求進行整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務範圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之符合新時代變化多端的市場環境，

4.構築動態的戰略管理系統。國企戰略創新管理不僅是靜態的各要素間的整合，而且是要構築科學的、動態的和具有時時反饋的管理系統。戰略管理層要及時接收系統終端對市場各種資訊的迴路反饋，修正管理系統中心的各項參數，整合後輸出給終端，實現戰略管理的“互動”，提升企業規避風險的系統控制能力，增強國企的核心競爭力。