員工職業生涯管理論文

職業生涯的早期階段是指一個人由學校進入組織並在組織內逐步“組織化”，並被組織所接納的過程。下面和小編一起來看員工職業生涯管理論文，希望有所幫助！

[摘要]

本文對員工職業生涯早期階段的特點及任務進行了分析，並就這一時期企業層面應做的工作進行了一定的研究，以促進員工在順利完成企業目標的同時有效地實現自我價值。

[關鍵詞]

員工；職業生涯；管理

[前言]

企業員工的職業生涯管理是一種動態的長期管理過程，每位員工在職業生涯發展的不同階段，其發展環境和目標都不盡相同，每一階段都有各自的特點和發展重點。一般來說，企業員工的職業生涯可以分爲早期、中期和後期三個階段。而職業生涯早期階段是指一個人由學校進入企業並逐步適應企業的過程，一般爲職業生涯的前五年。由於職業生涯早期對於員工來說有着奠定職業發展基礎，確定職業生涯目標的作用，因此，對於員工職業生涯早期階段所面臨的問題和管理任務進行研究，具有非常重要的意義。

一、職業生涯早期階段的特點

在職業生涯早期，職場新人面臨着由學校步入社會，由學生變爲公司員工的轉變，這一系列角色和環境的變化，對於剛邁入公司的新員工來說，都需要經歷一定的適應過程。如何儘快地適應新的環境，瞭解職業生涯發展階段早期的特點，是職場新人能否順利實現角色轉換並確立職業發展目標的重要基礎。通常，職業生涯早期階段有以下幾方面特點：

1、職業發展方面的特點。在職業生涯早期階段，員工對於公司的企業文化和工作環境都比較陌生，在初次確定自己的職業生涯領域後，應逐步熟悉工作環境和人際關係。對員工來說，最基本的是要確定自己的發展需要，這對於員工和組織都是非常有益的。

2、生理方面的特點。在職業生涯早期，員工的年齡正處於青年時期，人的精力非常旺盛，有充沛的體力來應對工作中可能面臨的困難，有較爲充裕的時間去做自己想做的事情，實現自身的人生抱負。

3、心理方面的特點。在這一時期，多數年輕人具有進取心強，積極向上的良好心態。他們希望透過自己的努力，迅速提高工作能力，不斷積累工作經驗，對儘快適應工作環境的信心也不斷增強。但是，由於這一階段的員工年齡較輕，工作中一旦出現不順暢的情況，他們往往會表現出一定的急躁情緒，容易怨天尤人並且很少反省自身的不足，在人際關係的處理方面也容易出現一定的問題。

二、員工在職業生涯早期的任務

在員工進入公司的初期，由於新員工對企業的情況並不十分了解，如果員工不能很好地適應企業的特點和要求，就可能引起某些矛盾和問題。在這一時期，員工如果能很好地分析和把握自身情況，充分研究企業的需要和自己的能力，選擇好合適的工作單位和部門，就可以爲自身職業生涯的順利發展奠定良好的基礎。

1、選擇自己適合的職業。由於每個人在不同時期的工作和生活環境有所不同，職業追求也隨之發生一定的變化。職業的選擇和很多因素都密切相關，價值觀、性格傾向、職業人格、技術能力等都從不同的角度影響人們對於職業的選擇。價值觀和性格傾向決定職業行爲的方向，而職業人格和技術能力是一個人對工作能否保持長久興趣的重要保證。個人在確定職業方向時，應綜合考慮個人理想、自身條件和企業的實際情況，認真地分析自己所處的位置，作出合理的職業選擇。

2、明確職業生涯的目標。職業生涯目標的確立是員工職業生涯良好發展的重要基礎。在確立職業生涯目標時，應綜合考慮兩方面的因素，即自我因素和外部因素。自我因素是指個人的教育背景、技術能力、興趣愛好、價值取向等，而外部因素主要包括社會環境、區域經濟發展、行業和企業現狀以及發展前景等。進行職業生涯目標的規劃還應注意一定的時期性和變化性。隨着社會經濟和科技的發展不斷加快，新入職的員工應根據自身條件和企業的要求，把總的職業目標逐步分解爲若干個不同時期的分目標，並根據外部環境和自身能力的變化進行及時地調整。

3、儘快適應並融入企業。員工進入一個新的企業之後，如何儘快地適應並融入企業就顯得十分重要。在這一時期，員工不僅需要判斷自己的能力和價值觀是否和最初的職業目標相吻合，更應學會與自己的領導及同事和諧相處，建立良好的協作關係。只有儘快地學會在企業中如何高效率的工作，如何充當好個人在企業中的角色，接受企業文化並逐步融入組織，才能爲自己謀得更大的發展空間。

新員工進入企業之初，由於員工和企業之間並沒有深入瞭解，領導交給員工的任務往往會相對簡單和單調，在這種情況下，員工應始終保持良好的工作態度和務實的工作作風，才能逐步贏得領導和同事的信任，順利度過和組織的“磨合期”。

三、企業在職業生涯早期的管理策略

在員工職業生涯的'早期階段，企業應強化自身的管理工作，幫助新員工解決這一時期出現的一系列問題，爲新員工提供更多的職業發展機會，具體來說應做好以下幾方面工作：

1、做好員工的入職導向工作。員工入職導向工作是針對新員工而言的。企業可以透過各種形式表示對新員工的歡迎，向員工介紹企業和工作的情況以及員工自身的發展前途和成功機會，讓新員工感受到他們獲得了應有的尊重，同時也能迅速瞭解新的工作環境和職務情況，確定自己的發展方向。

2、對員工進行科學的培訓和崗位配置。爲有效增進新員工的知識和技能，充分發揮和利用其人力資源潛能，最大程度地實現其自身價值，企業應對員工設計有針對性的培訓方案，從而增強員工個人的核心能力和企業整體的核心競爭力。在員工的崗位配置方面，應對員工的個人條件和崗位說明書的要求進行對比分析，努力做到員工與崗位高度匹配，實現人才使用和配置的準確化和合理化。

3、增強員工的組織認同感。新員工進入企業後，必然要經歷一個與企業相互適應和接納的過程，而這一過程必須建立在企業和個人相互認同的基礎之上。爲了增強員工的組織認同感，企業可以在新員工入職後選派一位經驗豐富的老員工對其工作給予有效的支援，並加強與員工的溝通，瞭解他們在不同時期的需要和想法。

參考文獻:

[1]胡勇軍.人員培訓與開發[M].東北財經大學出版社,2006.

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