土建工程施工技術管理探索論文

1土建工程施工技術管理概述

土建工程的施工技術管理工作主要是立足於技術，重點在於管理工作的落實，在工程項目的施工中，對工程建設全過程的活動進行科學宏觀的管理，落實工序之際的控制工作，對突發應急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的複雜性及多樣性，合理的進行工程施工，通常來講，土建工程的施工技術管理主要包含了以下幾點:(1)人的管理，任何管理的本質都是對人的管理。結合工作人員個人能力水平按需安排工作，爭取將實際工作落實到個人，進而有效的發揮出團隊建設的最大力量。(2)設備管理，先進設備是進行工程施工技術管理必不可少的工具。就工程施工隊伍來講，效率、質量是工程項目的生存之本，先進設備可以保證建築工程高質、高效的`進行，節約隱形經濟的成本，利於企業的可持續發展。(3)建立健全相關管理制度，制度及規範是確保工程施工技術管理工作順利進行的根本保障，是保證各工序有序進行的基礎。

2如何開展施工技術管理

在土建工程施工準備階段，清楚工程整體的概括，落實工程施工組織的機構，做好設計圖紙的評審工作;在施工中，保證工程整體質量及施工人員安全，建立健全完善的技術交底制度;在工程竣工之後，更加需要認真、嚴肅地對待工程質量鑑定，做好竣工驗收及相關資料的總結工作。

3工程實踐

3．1案例工程的概括分析

某學院的教學樓裝修改造工程，地上6層，總建築面積爲1萬㎡。工程項目設備主要包含了給排水、電氣及通風空調等。因爲工程施工工期較爲緊張，就開工至竣工交付使用，總工期爲182天。該工程建設施工的內容主要包括:教學樓改造加固施工、裝修工程、幕牆工程、屋面及防水施工、建築給排水施工、智能建築施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術管理措施

(1)準備階段:對工程施工設計圖紙中的資訊進行挖掘，做好與設計人員的溝通交流，對設計圖紙進行會審檢查的工作，充分熟悉設計圖紙的內容，以便於在日後按照規範的要求進行施工。(2)施工階段:成立工程項目的基建小組，負責實施整個工程項目總承包工程的運作，負責代表發包人與承包方進行協調合作，按照項目法的施工原則，對該工程項目質量、工期、安全、成本等進行有效的管理。(3)清退階段:對施工現場做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗收和交接工作。(4)總結工程施工管理工作的經驗，不斷的根據實際需求學習新的管理方式，對不足之處進行改正、優化，總結整理，以便爲日後的工作進行指導、借鑑。

3．3科學的施工技術管理有利於風險預控

風險存在於整個工程項目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對施工所在地的地理和地質情況進行詳細的勘察和鑑定，準備多套備選方案，採用多種安全保障和保護措施，將風險的影響範圍控制在最小。(2)合理佈置機械、物料、人力等資源，準備工作是否充分直接影響整個工程的進度和管理。(3)工程項目施工中的地下室、衛生間、牆面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質量問題將對舒適度及質量造成影響。在其工程項目中，採用了卷材防水、塗膜防水、卷材結合塗膜的複合防水、結構自防水燈多種防水的形式，進而有效的保證防水施工質量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應該採用高支模施工技術，模板支撐體系穩固和安全必須制定出有效的措施進行保證。本工程施工項目是高支模建立專項的施工方案，由專業的架工搭設模板支撐架，並且請專家進行評審，嚴格按照規範要求進行執行。(5)制定出對噪音、廢水及揚塵等的處理，降低對周圍環境造成的影響，減少對教職工工作學習的影響，以達到綠色建築施工的要求。(6)合理的對工程施工現場的各情況進行協調管理，組織有效施工，科學的配置人力及設備，在結構封頂的前後有效的協調各專業的施工隊伍進場，並且保證各專業之間的有效配合。

3．4科學的施工技術管理有利於項目按期完工

(1)組建強有力的項目小組，確保工程計劃的嚴肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定後期施工準備計劃，專人逐項落實，確保後勤工作優質、高效。(3)充分利用施工中的空間、時間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質量的前提下，科學組織交叉作業施工。(4)施工隊伍按工程進度及時進場，對各專業隊伍實施嚴格的管理控制。(5)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以確保縮短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強度高的混凝土，在確保工程施工質量的基礎上減少水泥使用量。採用的粗徑骨料應在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，並且級配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補償砼自身的收縮力等，並且做好後期的養護保護措施，減少外力所造成的裂縫。

4結語

經過相關分析得知，加強對工程施工技術管理的工作，可以極大的提升工程的安全級別，保證工程整體的建設質量。本文主要透過分析案例中教學樓土建施工技術管理中的問題，制定出有針對性的處理方式。總而言之，土建工程施工管理的工作十分複雜，加強對工程施工技術管理的工作，才能優化工程整體質量，降低工程成本。

參考文獻:

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