建築工程項目管理的不足與完善分析論文
摘要:在房屋建築工程項目的管理過程中經常會出現管理不到位情況,無法保證項目管理效果,難以滿足房屋建築工程的項目控制需求,從而嚴重影響工程管理效果。因此,在時代發展的背景之下,需結合房屋建築工程項目管理特點,統一規範標準,保證合理開展管控活動,爲其後續發展夯實基礎。
關鍵詞:房屋建築工程;項目管理不足;完善措施
0引言
房屋建築工程企業在實際工作中,應樹立正確觀念,完善項目管理模式,透過管理制度規範施工項目管理行爲,確保在先進工作方式的支援下,提升房屋建築工程的項目管理工作的質量,保證管理工作符合當前的發展需求。
1房屋建築工程項目管理不足分析
當前,部分房屋建築工程企業在實際工作中,由於未樹立正確觀念常會出現項目管理的不足,沒有制定完善的規劃方案,嚴重影響整體工作效果。具體問題表現爲以下幾個方面。
1.1缺乏管理制度
在項目管理期間未能制定完善制度,沒有統一工程項目管理規範,缺乏科學管理方式不利於進行施工管理,難以約束行爲不規範問題。在管理工作中,未能創建項目管理機制,在缺乏完善制度的情況下,沒有結合工作內容進行合理管控,難以創建現代化的項目管理機制,在一定程度上缺乏項目管理的規範方式,難以進行項目的合理管理,嚴重影響各方面工作的合理實施。
1.2各個部門之間缺乏溝通
在房屋建築工程項目管理工作中,週期很長,需要投入很高的成本,且工藝內容較爲複雜。在項目管理時需及時發現問題並採取科學措施解決問題,提升整體項目管理工作效果。但是,當前很多企業在日常工作中,沒有制定各個部門之間的聯繫方式,沒有結合實際工作進行溝通與管理,在缺乏科學合理溝通方式的情況下,不能進行嚴格的維護控制,難以結合工程項目特點實現項目管理目的。部分企業雖設立了很多項目部門,但在相互之間缺乏聯繫的情況下並不利於開展管理活動。
1.3缺乏高素質人才隊伍
房屋建築工程項目管理工作中,未能建設高素質人才隊伍,故而無法使用先進且合理的方式完成管理任務,難以進行項目的合理管理與規劃。一些項目管理人員沒有總結經驗,不能掌握先進的項目管理方式,難以進行細緻的協調控制,不能在科學管控與維護的情況下提升項目管理效果。部分企業未能針對工作人員進行階段性專業知識與先進技能的`培訓,難以促進項目管理工作的合理實施。
2房屋建築工程項目管理重要性
在時代不斷髮展的背景之下,房屋建築工程項目管理受到廣泛關注與重視,只有做好項目管理工作,才能促進項目的合理規範與協調,促進工程的良好發展。
1)開展項目管理活動,有利於及時發現工作中的問題,採取科學的措施解決問題,並形成良好的工作體系。在日常管理工作中,有利於進行嚴格的控制與分析,以免影響房屋建築工程的施工建設效果。企業開展項目管理活動,有利於完善工作方案,系統化完成管理任務。在項目管理工作中,進行房屋建築工程質量的協調控制,保證施工原材料與機械設備質量符合標準要求,以此形成良好的項目管理髮展形勢。
2)房屋建築企業進行項目管理,有利於進行工程安全性的管理,在施工之前預防安全隱患問題,加大工作人員安全知識與專業技能的教育力度,使其在施工中進行安全管理,以免影響房屋建築工程的安全性。在施工過程中進行項目管理,有利於促進先進項目管理工作方式的落實與使用,維護房屋建築工程施工工作的良好發展與實施,在先進工作方法的支援下科學完成任務,以免影響其長遠發展。
3)房屋建築企業進行項目管理,有利於進行施工成本的管理,在各個部門之間相互配合與支援的情況下,嚴格進行造價分析,及時發現造價管理問題,並採取現代化的方式解決問題,積極應對當前的缺陷。在提升房屋建築工程項目管理工作效果的情況下,優化工作模式與體系,有利於提升建築企業競爭力。4)房建工程中進行項目管理,有利於維護項目管理工作之間的關係,形成科學化的工作模式,在總結經驗的基礎上,進行多方面工作的研究管理,使得工作人員在日常工作中編制完善的計劃方案,提升工程項目管理效果,達到預期的工作目的。
3房屋建築工程項目管理措施
在房屋建築工程項目管理的過程中,應總結豐富經驗,使用接力的管控方式完成項目管理任務,在科學研究與創新之後,提升項目管理工作效果,滿足時代發展方面的需求。具體措施爲以下四點。
3.1樹立正確觀念
在房屋建築工程項目管理時樹立正確觀念,充分意識到管理工作重要性,在日常工作中使用合理方式開展工作,提升項目施工效果並保證項目管理的有效性與可靠性,以免影響工作質量。在日常管理工作中,需及時發現項目管控問題,採取科學的方式進行改善,在加大項目管理力度的情況下,提升整體工程質量並保證管理工作的高效性,以創建現代化的工作體系。同時,房建工程管理部門在使用項目管理方式期間,需重視進度、安全與成本等管理工作重要性,按照制度內容嚴格地進行管理,使得工作人員積極配合各方面任務並形成房建工程的項目管理機制。
3.2加大施工方案管理力度
在施工方案管理的過程中應結合房建工程項目施工情況,制定完善的工作方案,明確項目管理重要內容,編制詳細的計劃方案與規劃機制,在明確重點內容與要求的基礎上,篩選最佳的施工工藝技術與流程管理方式進行處理,提升規劃內容的完善性並進行創新管理,促進改革發展工作的穩定實施。施工方案應保證合理性與科學性,要求管理部門進行審覈,在審覈之後進行項目施工,嚴格按照實際要求加大質量監管力度,確保可以按照施工方案順利地開展各類活動,使得每道工序內容符合要求。在實際管理期間還需做好檢查工作,在保證符合要求的基礎上,進行各項工程環節的合理檢查。
3.3加大項目技術的管理力度
房建工程項目管理期間,應加大技術管理力度,使用科學合理的方式針對技術進行嚴格管理,編制完善的計劃方案,並進行各方面工作內容的合理分析與研究,在先進工作方法的支援下,提升項目技術管理效果。一方面,在項目技術與工藝使用期間,應樹立正確觀念,在不影響進度的情況下,使用先進技術,改進項目建設工藝,保證全面提升項目質量。另一方面,在現場管理期間,應記錄施工技術與工藝,制定完善的監管機制,確保在合理進行技術監督的基礎上,制定完善的責任制度,保證整體工作得到良好的實施。
3.4建設高素質人才隊伍
在房屋建築工程項目管理的過程中,應建設高素質人才隊伍,在人才的支援下合理的進行項目管控,保證各方面工作符合要求,提升人才隊伍的建設效果。首先,需聘用專業素質較高的優秀人才,要求工作人員掌握豐富經驗與專業知識,可在項目管理中合理完成任務。其次,需針對工作人員進行專業知識與先進技能的培訓,應增強項目管理人員的專業素養,透過培訓方式提高其工作質量,保證各方面項目管理效果符合要求,在現代化管理方式的支援下可以總結豐富經驗,提升整體管控工作效果,優化具體的工作方式方法[1]。
4結語
在房屋建築工程項目管理的過程中,應制定完善的工作方案,合理進行施工質量與進度的管理,協調各方面工作之間的關係,在先進項目管理方式的支援下,創設良好的工作制度,規範項目管理行爲,提升管理工作效果。
參考文獻:
[1]賈建光.房屋建築工程項目管理存在問題分析[J].建材發展導向(上),2018(3):346.
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