品質監控項目管理論文

1、關於品質管控工作

1.1將客戶當成是關鍵人所有的物業內容都是結合業主的規定而開展的，業主不僅僅是結局的需要人，同時還是活動的費用供應人，是明確項目成就的關鍵的決定人。其是不是可以獲取預先設定的規定，關鍵就是要看供應的服務是不是合乎業主的規定，是不是實現了合約的要求。所以，組織以及管控工作者在平時的活動時期要切實的形成以業主爲關鍵的思想，要積極的分析業主的需要，而且在項目的總的步驟中和業主積極的交流，分析其是不是滿意，而且持續的改進，保證其所有的目標都能體現業主的規定。

1.2實現領導的意義領導的意義是非常關鍵的，堅持一把手抓質量是保證項目質量管理成敗的關鍵。項目負責人要事先確定管理項目的質量目標，並負責建立一個有效的和高效的質量管理體系，從體系的檔案化到體系的有效執行，項目負責人都要做到務實和以身作則，不單單要確保人以及財力和物資等有效的分配，同時還要強化品質管控力度，透過相關的思想來積極的指引活動開展，切實的結合規定來開展工作，而且對項目的工作者開展積極的考覈工作，要明確彼此的權責，要保證品質目的有效的落實。

2、積極管控，保證服務品質優秀

2.1工程的品質管控不單單要有合理的領導，同時還要靠全體工作者積極的參與。項目的服務品質，是所有的機構和工作者以及活動步驟等的'精準體現，所以，要積極的關注服務品質，要切實的意識到它是組織有序前進的基礎要素。

2.2過程措施是分辨品質管控的重要步驟，經由對所有的明確的步驟，尤其是重要事項開展綜合的管控，進而切實的提升該項控制的功效，進而實現管控的目的。該項管控活動涵蓋很多要素，早期介入、承接查驗、前期管理中的入夥交房、裝飾裝修管理、搬家居住和日常管理等階段，所有時期的時限是不一樣的，而且活動的要素以及具體事項也是不一樣的，品質檢測要素也不一樣，不過服務的品質活動要存在於總體的步驟之中。

2.3品質管控是綜合化的活動，其關鍵是藉助於品質規劃以及品質管控等生成的質保體系來獲取的，而且品質管控自身是該管控體系中的一個分支，它的體系活動品質也會干擾到總的品質，因此要透過體系的措施，對項目開展綜合化的審定，使用合理的方法，進而切實的提升活動的成就，經由綜合的管控，切實的提升管控的功效特點。

3、結束語

物管本身的利潤並不大，要想盡量的爭取利潤，就要將強化成本思想當成是該項管控活動的關鍵點來對待。所有的人都要將該項管控活動積極的分析，還要掌控好成本，要克服成本控制只是項目經理和財務人員的錯誤思想，對工作者開展積極的培訓活動，切實的將一些優秀的思想推廣，對於優秀的工作者積極的鼓勵。

透過如上分析我們得知，該項管控是一個綜合化的管控措施，在當前時代，要將管控措施有效的用到物管工作中，切實的體現出管控的優點，此時就會生成良好的管控效益，進而切實的帶動該項管控工作的進步。