企業房產建設項目質量成本管理與控制論文

1、引言

企業的整改、建設、擴大無一例外的需要一定規模或者大規模的房產建設項目,在房產項目建設的過程中,項目質量成本的管理與控制,就尤其顯示出重要性。項目的成本管理與控制水平彰顯企業的基礎實力,在一定程度上也是企業生產經營的關鍵。隨着我國企業的深層次發展與企業改革的深入,越來越多的企業意識到,企業的佔地面積,人員數量已經不能彰顯企業的實力。企業要獲得更高的經濟效益,就必須合理安排在生產過程中的收入與產出,在不影響質量的情況下重視成本的控制,是提高企業管理水平最重要的方法之一。從經營的角度看待企業在房產項目上質量與成本的管理控制,同樣符合投入要爲產出服務的根本原理。企業在擴大生產規模的同時,房產建設項目的質量管理與成本控制,也是彰顯企業生命力的重要方面與發力點。

2、企業房產建設項目質量成本管理與控制的方法

在既定的技術經濟條件下,企業對質量的形成和發生加以必要積極的影響,從而實現最佳效益的行爲,統稱質量成本控制。對質量成本的控制,充分反映了現代企業對產品質量與產品成本的重視程度,也反映了在經濟與技術結合的情況下技術必將促進經濟和社會發展這一必然的歷史趨勢。如何以最低的成本換取最大的利潤,是每個生存着的企業必須要思考的生存戰略。在企業房產建設項目質量成本管理的過程中,要從預算,建築工程技術與後期維護三個方面控制。

2.1 前期準備方面

2.1.1 在工程前期,建設單位應預先做好市場調查,選擇建築公司與建設地點,權衡項目建設是否可以促進企業發展。在市場調查的過程中,作爲對業權擁有所有權的企業,應該做好規劃,研究建設地段,勘探地形的具體工作,避免土地、人員與資金的重複浪費。

2.1.2 創編可以執行的研究報告,規劃建設藍圖。研究報告一定要適應社會經濟客觀發展,確保研究報告的可執行性,在適應客觀事實的基礎上發展,避免發生在實際操作過程中無法執行的狀況,從而避免土地,人員與資金的重複浪費。

2.1.3 辦理相關土地使用證明,城市規劃許可證明。企業對項目建設實地進行勘探,設計單位招標。確立設計單位,讓設計單位根據地質勘探報告以及甲方的規劃方案規劃設計加工圖紙。在對設計單進行招標的過程中,要慎重敲定研究的最終方案,避免重複修改方案。

2.1.4 實現設計圖紙實現審批,消防部門備案,所在地建委備案,建築工程質量監督備案。在備案的過程中,應做好圖紙內容的審覈工作,避免圖紙重複修改過程中的人員重複設定。

2.1.5 辦理施工許可證,施工單位及監理單位進行招標,確定施工單位與監理單位。在確定施工單位的過程中,應儘快研究決定出施工與監理的單位,以避免完成工程的時間延期。

2.2 實施工程階段。

在建築施工的過程中,工程質量的好壞直接關係到施工成本的大小和項目管理工作的效果。目前工程建設甲方十分重視施工階段的質量成本控制,因此不再詳述。

2.3 後期維護階段。

施工完成之後,應由具體技術人員,檢查地面防水,水路電路排布是否符合標準,發現問題,處理問題,讓問題從源頭處得到遏制。從而讓企業實現房產建設項目質量成本管理與控制。控制成本作爲每個行業關注的重點,在一定程度上也是企業運作的難點。由於不同的企業所擁有的資源與人員結構不同,不同的建設項目也因爲面臨的現實問題不同,成本控制的失策影響企業在行業中的立足與發展。

3、要切實提高企業的成本管理水平。

3.1企業房產建設項目的成本決定着企業爲項目的總投資費用。工程項目成本的控制應該貫穿於項目建設開始到交付使用的全過程,投入的成本控制更能保證項目最終最合理的成本範圍。

3.2在項目決策的過程中應該充分考慮到項目要與企業發展相一致。項目的決策要建立在現實宏觀正確的基礎之上。謀求發展,兼顧環境,讓企業不僅要考慮項目的經濟內部收益率,還要分析項目與宏觀政治,經濟環境,現實社會的協調性,與人文環境的協調符合性。降低項目建設過程中消耗的勞動力與物化勞動,從側面提高企業的`經濟效益,一直都是每個企業希望實現的目標,正確覈算項目在建設中的成本,在執行項目的過程中嚴格控制各項費用的支出。控制成本不光要實施在項目開始之前,在項目實施的過程中也依舊可以控制相關成本,只有將成本貫穿於項目實施的各個階段,纔有可能做到成本控制,工程控制與質量控制,讓成本控制,工程控制與質量控制互爲關聯。控制施工成本,首先要控制項目的質量和進度,企業房產項目的建設要素同其他項目是不一樣的。作爲成熟的企業房產項目,根據其所在地理位置的不同,項目的建設要求不同,項目的建設材料也會不盡相同,不同的項目內容與要求決定着建設要求的不同,建築材料的不同。

4、企業房產項目建設中需要支出的費用

4.1企業房產建設項目的土地使用費用支出。主要包括:建設房屋用地,綠化用地,配套設施用地,物業管理部門用地等費用。

4.2企業房產項目建設使用的材料費用。主要包括:石料,沙土,水泥,鋼材與裝修建材費用。

4.3企業房產項目的建設配套使用材料費。主要包括:排水管道,綠化草坪,樹木等費用。

4.4企業房產項目建設的人工費用。主要包括:從開始設計,測量,施工過程中的人工費用。

4.5企業房產項目建設的機器設備費用。主要包括:企業房產建設過程中使用到的工程車,挖土車,運輸機械,排水設施,抽水機等運作費用。

4.6其他費用。主要包括:在企業房產建設項目基本完工後的防護材料,防風材料,防雨材料,標誌牌應用材料以及其他臨時費用。

5、企業房產建設項目質量成本管理與控制的意義

5.1質量成本管理與控制能爲實現目標打下基礎。質量成本管理與控制幫助企業決定投資成本,施工建設的時間與建設項目的大小。企業在房產施工的過程中,應該首先實現項目建築材料費的質量成本控制,其次是項目實施過程中的人工成本控制,在控制材料與人工成本的基礎上實現機械成本的控制,最後實現其他費用的控制。

5.2質量成本管理與控制是一種科學的管理手段,對已存在的活動價已影響,讓其按照預定的方式前進。在項目實施的過程中,企業可以藉助相關技術工具,在實施過程中嚴格把關,採用項目內部責任分解的方法,具體考覈相關措施,從細節抓起加強執行的力度,才能讓企業房產建設項目質量成本管理與控制加以實現。

成敗是由細節決定的,沒有失敗的行業,只有失敗的企業。項目的失敗,絕大多數並不取決於決策失誤,而是覆舟於缺少不折不扣執行的規章。質量成本管理與控制能讓企業在生產經營的過程中認知目標與成本之間的差異,從而採取措施,在保證完成目標的前提下,儘可能的減少過度消耗,爲企業的發展和社會的進步做出貢獻。