私企建設方項目成本管理與控制淺談論文

國內私企建設方一般以“確保工程質量，節約項目造價，確保項目利益的最大化”爲目標的。其項目成本管理與控制，大體可分爲“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個基本階段。

一、方案階段：

此處所說的“方案階段”實際是包含了“前期市場調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。

1.1前期市場調研階段：

在這一階段，建設方應根據政府土地的規劃，在方案論證前期進行充分、嚴謹的市場調研，制定出精確的項目市場定位標準，並制定一個項目總成本計劃的目標值及銷售單價目標值，且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因爲策劃階段對於工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因爲最終的銷售業績是決定項目成功與否的關鍵，也是公司盈利與否的關鍵所在。

項目的前期市場調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經濟形勢、整個行業的景氣程度、項目周邊的市場環境、地區內的供求關係、企業的財務承受能力和市場的購買力及對市場環境做出充分預估後來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來確定項目的自身定位，如建築風格、項目的品質、裝修程度。

1.2方案論證與確認階段：

此階段要根據前期市場調研階段的成果，來確定項目的市場定位標準，並細化確定好的項目的總成本控制目標及建築風格、項目的品質、裝修程度來細化建築成本，如建築(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。

1.3施工圖設計階段：

此階段是項目成本目標的落實階段，此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標，來落實項目本身的結構形式、外立面風格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。

二、合同階段

此處所說的“合同階段”實際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內私企通行做法，合同按形式可劃分爲“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準測算工程量且後期可預見變更量很小甚至沒有的工程項目，適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設方後期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序複雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內的通行做法一般都採用固定綜合單價合同的合同形式，如建築工程合同。

2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：

這三個階段是實施過程中是相互分開的，但在執行過程中又存在前因後果、前鋪墊後執行的關係，因此本人在此處合併闡述。

在招標階段，由於國內施工單位資質的侷限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發展。因此就目前而言，國內建設方還是普遍採用的是分項工程分類發包的形式進行招標的，這就需要建設方在起草招標檔案時必須確定好招標範圍。

三、施工階段

施工階段是包含了項目開工到項目交付小業主的全過程，是項目成本的實施與落實階段，此階段的控制重點在於工程量的確認、具體調價材料價格的確認及工程質量的控制。

3.1 具體工程量的確認

在施工階段，建設方要及時對變更工程量進行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認，爲工程結算預備書面手續，做到有備無患，避免結算時相互扯皮。不管項目各方的現場人員如何流動，都不影響工程結算。

建設方在工程施工過程中，還應對工程結算時易引起爭議的隱蔽工程，採用“過程結算法”進行及時確認，即在隱蔽驗收時進行施工、監理、建設方的三方確認，並用工程確認單的書面形式予以三方籤認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點降水的數量、使用時間，地下室外牆防水塗料層的厚度等工程的工程量進行確認，杜絕結算時的.扯皮糾紛的發生。

3.2 價格調整

在施工階段，建設方要及時對相關材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導價中又沒有指導價的特殊材料)進行雙方或者三方書面確認。

此階段建設方還必須按照合同約定對合同中註明的需現場認質認價的材料進行認價，認價單中必須註明是原材料單價還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價。

在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時就人工費調整執行日期之前的已完工程量進行書面確認，以便結算時作爲人工費記取的依據。

3.3工程質量

在項目的施工階段，建設方應該積極配合並督促好監理方、施工方控制好工程質量。在資訊日益發達的今天，小業主的質量維權意識越來越強，施工階段管控好工程質量就減少了後期的質量索賠事件的發生，也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制，雖說工程質量引起的經濟索賠由施工買單，但是遇到地皮、無賴的小業主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會信譽及新項目的銷售環境。

建設方對項目工程的現場管理必須進行工程質量的預先控制，在工程開工前羅列出工程質量控制的重點和時間點，預先編制出控制方法，力求對工程質量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現的工程質量隱患在工程例會上提前將問題提出來，協商解決辦法，提前控制工程質量。在工程實施工程中，採取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進行現場巡查，參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問題，並對整改結果進行復查，力求杜絕工程質量隱患的存在。

由於建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷售利潤，而施工方的利益取向是項目實施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同後開始施工到工程保修期滿爲止，法律約定的工程主體質量責任終生制，只有在特殊情況下才會發生。我個人認爲建設方的項目時間跨度是從項目立項開始到建築物的設計壽命到期爲止，雖說項目在保修期滿後由建設方、施工方移交給政府的社會維修基金，但建設方的社會信譽是貫穿項目設計壽命全週期的。

四、結算階段

關於結算合同條款的約定，詳見合同階段的闡述。

工程結算階段是工程成本控制的最後階段，此階段的控制重點在於工程量的核對與相關價格的確認建設方最好邀請獨立於標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量後進行覈對審計。

如果項目體量較大且單體建築較多，又劃分了多個標段施工，而單體建築與單體建築結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進行結算審計，這樣便於建設方進行縱向直觀的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。