2017財會專業學年論文

財會專業學年論文要怎麼寫作呢？不妨一起來參考下範文吧！以下是小編爲大家蒐集整理提供到的財會專業學年論文範文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

2017財會專業學年論文1

　企業發展中財會規範化的槓桿作用

社會經濟活動一日千里，在經濟大潮的衝擊下，企業商業活動亦可謂潮起潮落，但有一點毋庸置疑，企業商業活動日益規範。在此背景下，企業內部的財會工作的規範化也越來越受到人們的重視和關注。應該說，我國的財會制度與國際慣例逐漸接軌，財會管理工作確實在日益規範化的道路上前行。但不容忽視的是不少企業財會工作仍然存在着許多弊端，不僅僅影響了企業財會工作正常執行和財會職能作用的有效發揮，也在一定程度上干擾了社會經濟秩序，產生了嚴重的消極影響。因此我們必須切實採取措施，強化財會工作規範化管理，進而撬動企業的長久、健康發展。

一、企業財會規範化的現狀分析

綜合研究企業財會管理現狀，有“三不到”的弊端：

1.外部監督力量達不到。

外部監督渠道分散，凝聚力欠缺，“拳頭力量”達不到。所謂“拳頭力量”，是指各監督部門通力合作、用力指向一致，形成握拳式的“拳頭力量”。而現實是，在政府部門會計監督層面，我國目前有財政、工商、稅務、審計、監察等機關的監督，但各部門因工作重點不同，缺乏合作意識，或出於部門利益，未能形成有效的監督合力，未能形成一個強有力的“拳頭力量”，即對企業財會規範化進行有效監督的體系，從而難以將政府監督職能落到實處。在社會審計監督層面，非政府性質的會計師事務所等第三方，對企業經濟活動審計是有償服務，這就要受制於企業的利益訴求，使審計工作往往停留於表面，未能深入覈查，甚至對發現的問題避而不談，因此也難以對企業財會活動實施有效的監督。

2.內部規範操作達不到。

內部規範化操作達不到，主要表現在：

(1)規章制度不健全、不規範。一些企業靠習慣力量執行，或者靠一些有一定資歷的財會人員在“人爲”執行，沒有嚴格的財會制度，沒有嚴肅的責任制度。

(2)財會資料不完整、不規範。原始憑證不齊全、不規範，或者是真假參差、混亂不堪;明細科目記載不詳，籠而統之、大而化之，甚至是似是而非;審覈、複覈、出納等人員的簽字、印鑑隨意甚至混亂等。

(3)一些企業財會人員爲了某種目的甚至作假財會資料等。

3.財會人員專業達不到。

在一些企業財務部門，在納入財會人員時，沒有過多地考慮專業性，一些財會人員不是專業財會人員，往往導致工作效率低下，甚至人浮於事，運轉不暢。再加上一些企業只要生產、只要“眼前”，而不顧生產之外的人員素質，不看長遠，從而忽視了對財會人員的日常考覈和繼續教育，知識更新的步伐明顯緩於企業發展的步伐，使財會人員的業務水平始終在“原始階段”徘徊不前。

二、企業財會規範化的途徑分析

針對上述企業財會規範化的現狀分析，要有針對性地做到“三強化”，從不同途徑規範財會管理工作。

1.強化外部監督力量到位。

進一步規範財會管理工作，提高財會工作質量，要做到：在政府部門財會監督層面，目前政府已有的監督部門必須做到“權責分明”，各相應部門明確自己的工作重點，有大局意識，拋卻部門利益，通力合作，機制互補，形成有效的監督合力，形成一個強有力的“拳頭力量”，將政府監督職能落到實處。在社會審計監督層面，企業可以將非政府性質的會計師事務所等第三方的審計活動，與審計的效能化掛鉤，審計有力度、有深度、有密度，並且有針對性、有改進性，才能付薪酬。使審計工作不僅僅停留於表面，而是深入全面，以對企業財會活動實施有效的監督。

2.強化內部規範操作意識。

強化內部規範化操作，要做到：首先，建立健全並規範運用規章制度。讓企業靠制度執行，靠規範執行，有嚴格的財會制度，有嚴肅的責任制度。這是強化內部規範化操作的基礎。其次，規範、完善財會資料。原始憑證做到齊全、規範、真實;明細科目記載詳實，具體到每一個空值、每一個數字、每一個點位;審覈、複覈、出納等人員的`簽字、印鑑真實、規範。再次，要杜絕一些企業財會人員爲了某種目的而作假財會資料，必須有制度可監督、有人員可控制、有資料可查詢，使作假僞造沒有時間和空間可以實施。

3.強化財會人員專業水平。

企業財務部門在納入財會人員時，首先要考慮其專業性，因爲這項工作的專業性要求很強，專業財會人員，會大大提高工作效率。再者，企業不能只要生產人員素質，還要考慮生產之外的人員素質，從企業長遠發展的角度，重視對財會人員的日常考覈和繼續教育，加快知識更新的步伐，使其跟上並超前企業發展的步伐。

三、企業財會規範化的槓桿作用

企業財會規範化，對企業的長遠發展有着不可估量的作用，綜合來說，可以概括爲“三長期”。

1.撬動企業資金結構長期合理。

財會管理規範化，可以撬動企業資金結構長期合理。看起來財會規範化是一個不起眼的“小要求”“小舉措”，但不可小覷的是它是一個舉足輕重的“支點”，可以使企業生產、經營、後勤保障、消費等環節有調度、有節制、有保障，資金流量可較好預計和掌握，使企業資金週轉順暢、獲利穩定，長期良性執行，不會遇到較高的財務風險。還可以在一定程度上穩定固定資產與長期負債的比率，譬如，企業所在行業的競爭強烈，企業利潤有降低的態勢，財會部門應根據變量數據，提出相應的調整建議，考慮降低負債，以避免償債風險等等。從而使企業資金結構的安全程度具有可控性、可延性。

2.撬動企業安全生產長期穩定。

財會管理規範化，可以撬動企業安全生產長期穩定。看起來財會規範化與企業安全生產不相干，但實質上它們是“脣齒相依”，企業安全生產管理實際上離不開財會管理規範化。生產管理包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等環節。這些部門容易出現重技術、輕效益的現象，更應樹立財會管理觀念：產品開發，要考慮到產品的“現時市場需求”與“未來市場需求”，要考慮到目前銷售渠道、銷售市場，還要考慮到未來銷售渠道、銷售市場，這就需要有一個財會支援的短期與長期計劃。生產組織，要考慮到原料配備上的成本，得講求質量成本與生產成本的配比，要考慮工藝安排上的成本，得講求工藝成本與銷售成本的配比，還要考慮工序時間上的成本，得講求工序時間與收益成本的配比。質量管理，要考慮到生產速度與生產數量及生產質量之間的關係，換言之，以財會控制作爲調節這幾個關係之間變量的“樞紐”。設備管理，要講求以財會的計劃性與審覈性作爲設備使用、報廢、更新的依據。

3.撬動企業無形資產長期受益。

企業的無形資產包括企業的信譽價值、品牌價值、發展價值等。這些看不見的資產是無形的，但卻是絕對不容忽視的。它對一個企業的長遠發展是起着決定性作用的。而財會規範化，無疑是無形資產增值的重要手段之一。企業在發展過程中，一以貫之的財會規範化運作，會增加企業的信譽度，使企業在生產、銷售、融資、擴充等環節會贏得社會民衆及金融機構的信任;會對企業形成品牌效應起到關鍵的保障、推動作用;會撬動企業長期健康發展。

2017財會專業學年論文2

財會管理與市場經濟適用性研究

在市場經濟的帶動下，我國企業的財務管理工作有了明顯改善。企業要想提高經濟增長速率，必須建立一套完善的財務管理體系，並在體系下開展財務管理工作。市場經濟下的財務管理工作要不斷對財務管理理念進行創新，發揮財務管理的作用。自我國改革開放以來，吸收各國的先進思想。但是，仍然受到傳統思想的制約。所以，我國企業必須增強競爭意識，加大財務管理工作的力度，從而提高企業財務管理水平。

一、財會管理工作的重要性

在市場經濟體制的推動下，我國企業加大對財務的管理工作。財務管理是企業的核心內容，一個企業是否能夠取得良好的發展，與財務管理工作有着密切聯繫。財務管理是從企業全局出發，結合企業全局制定出相應的計劃，一旦財務管理制度不健全，將導致財務計劃與收支不協調，給企業帶來嚴重的經濟損失。在市場經濟體制下，企業間的競爭力越來越大，爲了提高企業抵制風險的能力，必須做好財務管理與統籌工作，從而發揮財務管理的重要作用。因此，企業爲了能夠與市場經濟體制相適應，並取得更高的收益，必須要做好財務管理工作。

二、市場經濟下財會管理工作的不足之處

(一)觀念淡薄

在新的市場經濟環境下，財務管理工作成爲企業能夠取得勝利的關鍵因素，然而實際上，有一部分企業忽視財務管理工作，觀念意識淡薄，認爲財務管理工作與市場經濟相適應的作用性不大，財務管理工作只是財務部門的事情，與企業其他員工無關，在這樣的錯誤思想影響下，導致企業抵制風險能力降低，並且市場競爭力減弱，影響企業發展。

(二)財務管理工作有待提高

做好財務管理工作是企業良好發展的關鍵，企業的人力與技術資源是進步的重要因素，然而，隨着我國經濟體制的不斷完善，現代企業數量每年呈遞增的狀態。據有關部門調查顯示，2014年我國企業數量與2013年相比，增長12%，而且增加的新企業以中小型爲主。不難發現，中小型企業與大型企業的管理體系存在很大的差距，有很多中小企業的財務部門分工不明確，任用的財務人員有些是企業領導家屬，而且並未有豐富的財務管理經驗，甚至是無證上崗，對無形資產、折舊等概念都未能完全掌握。此外，企業的財務管理工作並未採用專業的ERP財務管理系統，而是傳統手工記賬，缺乏科學性和合理性。因此，爲了與市場經濟相適應，必須要提高企業的財務管理工作。

(三)財務管理體制不健全

企業將市場經濟作爲主體，透過經營項目，從而獲得更高的經濟利潤。近年來，隨着經濟體系的不斷完善，並且企業數量與規模不斷增大，對財務管理工作有更高的要求。但是，一些企業在實際經營過程中，由於財務管理體系不健全，缺乏相應的監督機制和企業整體財務預算等，使得企業風險加劇，在競爭激烈的市場環境下，不得不降低商品價格，提高商品質量，隨之企業成本加大，導致企業遭受嚴重的經濟損失。

三、增強財會管理與市場經濟適應性的策略

(一)提高財務管理人員綜合素質

企業爲了促進財務管理工作與市場經濟的適應，必須要融合當代市場經濟管理理念，加大對財務管理工作的重視力度。財務管理工作是企業的核心內容，爲了確保企業發展與市場同步，必須要提高財務管理人員的綜合能力。江蘇揚州歐普電器廠是一家生產電器的企業，於2010年註冊。公司在發展之初，財務部門人員僅有3人，包含財務經理1名。由於起初並不是十分重視財務管理工作，在市場經濟的波動下，企業生產的插座和閘刀等電器成本增加，爲了能夠在市場競爭中取勝，企業領導加大對財務部管理人員的培養，聘用具有豐富財務管理經驗和高學歷的財務人才，財務人員達到10餘人，並且從業人員都應該具有會計從業資格證，確保能夠進行企業財務決策。在工作過程中，財務領導運用無紙化管理系統去管理財務工作，並對固定資產和收益進行正確分析，做好財務決策、預算等管理工作;出納能夠正確覈對賬目，及時收取款項。同時，公司定期組織財務人員學習財務和計算機知識，從而利用現代化手段管理財務工作，並降低資訊披露風險性。公司透過努力，財務管理人員綜合素質有了明顯的提升。

(二)提高財會管理工作水平

爲了促進財務管理工作和市場經濟的適應，從而增強企業的綜合實力，必須要提高財會管理工作水平。在提高財務管理工作水平的前提，首先，要對財務管理工作環節進行分析，財務管理環節流程如圖1所示;其次，結合財務管理環節流程圖提出提高管理工作的方法。企業的財務管理工作要適應市場經濟環境。同時，將計算機技術與財務管理工作有機結合在一起。實現財務管理工作科學化、規範化，有利於提高財務管理工作水平。財務管理工作不是簡單的對財務收支做好記錄，而是能夠做出正確的計劃與預算，企業在生產過程中，需要有一定成本，並且企業也有相應的資產，爲了能夠獲取更多經濟利潤，必須要結合財務與實際經營狀況，利用現代企業財務管理ERP系統，針對管理過程中存在的財務狀況進行分析，對出現的不良財務狀況予以控制。此外，企業還應該對財務管理工作加以考覈，糾正錯誤的財務管理方法，從而制定出具有針對性和實用性的財務管理計劃，提升企業財務管理綜合水平。

(三)健全財務管理體系

健全的財務管理體系有利於提高企業財務管理工作效率，使得企業抵制財務風險的能力加強，進而與市場經濟相適應。健全的財務管理體系包含相關的財務制度和監督制度，從而確保財務人員依照完善的制度做好財務管理工作，提高財務質量，爲企業創造更多的經濟利潤。首先，完善的財務制度中應該包含對財務人員行爲的規範，票據和賬目、憑證要嚴格按照規範書寫和記錄，金額需要大寫，以免給企業造成不必要的經濟損失。同時，財務管理工作者在制定財務目標和進行決策過程中，一定要結合相關會計法律和法規以及新變更的政策，例如《企業會計準則》對出售金融資產、長期股權投資等的調整，都將作爲財務管理工作依據，從而爲健全財務管理體系提供保障;其次，健全的內部監督機制也是十分必要的，財務內部牽制制度應該用在財務管理工作中，企業要安排至少2名財務人員做好款項的登記與覈算工作，確保互相監督。同時，其他部門有權利對財務部門的管理工作進行監督，以免由於違法亂紀和不規範操作爲企業造成影響。

四、結束語

財務管理工作對企業發展起到重要作用，企業在經營過程中，必須結合當今市場經濟，加大對財務管理工作的重視力度，將企業實際狀況作爲出發點，不斷健全財務管理體系，做好財務決策與監督，並運用資訊技術管理財務工作，促進企業朝着更高的目標發展。