新形勢下建築工程項目施工管理研究的論文

摘要:近年來，建築行業取得了突破性進展，建築物的規模及數量不斷擴大，建築物類型也複雜多樣，這爲建築施工的管理帶來了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現的問題和不足，並且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便於爲工程現場管理提供借鑑和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。

關鍵詞:建築施工現場；管理；問題；改進對策

1建築工程項目施工管理中存在的問題

1．1缺乏完善的現場管理機制

許多建築施工企業並沒有創建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利於施工企業以及整個建築行業的可持續發展。

1．2材料管理存在的問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有爲材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化後，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最後，相關建築知識無法在工程建設中得到有效應用，後勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1．3施工現場的施工安全意識不強

在工程現場，很多工程管理人員並沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因爲工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，並不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。

1．4建築質量監督管理主體權責不明

市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業編制爲主體的建築質量監督部門受到體制改革的影響，建築質量監督經費無法按照以往狀態下撥，質量監督經費大大削減，建築質量監督機構正常運轉受到影響，相應的建築質量監督管理主體縮小自己的管理範圍，大大影響了建築質量監督管理效果。因此，建築質量監督管理主體權責不明，也是影響建築質量監督管理效果的因素之一。

2新形勢下建築工程項目施工管理措施

2．1加強建築工程多方主體責任監督落實

建設部明確了建築工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建築材料和工程實體質量的科學判斷，爲質量監督部門提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關係工程質量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發揮各自的職責，形成羣防羣治，相互監督，相互促進的良好局面。

2．2完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建築企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細緻的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規範性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、複雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

2．3嚴格管理施工的材料和設備

房建工程中必須嚴格管控工程現場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能爲構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料採購人員進行專業的培訓和教育，促進其專業能力和素質的提升，在進行建材的採購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關資訊進行調查和分析，優先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須採取相應的質量監控措施，所購買的設備必須有質量保證書。

2．4加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作爲工程現場管理的'準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建築的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關係，對工程實施動態監控。儘可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2．5加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對於工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的製備、鋼構建設、混凝土澆築作業等項目。對每個施工項目中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案爲決策基礎，優化資源配置。

2．6加強工程施工過程的管控

對於建築工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對於其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以後，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對於其中的細節問題進行詳細闡述，並提出專項治理自評報告。

2．7建立健全EHS管理體系

職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:爲職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;爲員工配置相應的安全防護物品，併爲其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考覈進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、物品儲藏等，同時還需要設定相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建築垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建築垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理後，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對於建築行業發展的意義重大。

2．8注重危險源的識別和控制工作

要根據工程的實際情況找出潛在的危險源並對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣纔可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速採取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

3結束語

工程項目的施工管理是非常複雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、後期管理以及管理的優化創新，並不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。