中小水電站安全生產管理探究論文

摘要:水電站安全生產直接關乎着廣大人民羣衆的生命財產安全，是與國家財產安全息息相關的大事，所以，需把“安全第一”作爲水電站安全生產管理工作的指導思想，在日常工作當中，要堅持預防爲主，從實際工作中搞好安全生產工作。接下來，該文圍繞中小水電站的安全生產管理進行論述，望能夠對大家有一定的借鑑價值。

關鍵詞:中小水電站;安全生產;管理

1中小水電站安全生產管理概述

1.1中小水電站安全生產現狀

伴隨着我國社會經濟的迅速發展，中小水電站在固有的執行方式上發生了質的變化。在水力發電領域當中，以往的執行方式主要包括:動態規劃法與微增率法。截至目前，我國在AGC的運用上主要是在電網調度的基礎上，對於水頭變化小的水電站，按照網上所需資訊進行其負荷的確定，隨後利用微增率法在機組間進行負荷的分配，由負荷至最小化流量。從目前中小水電站的具體使用狀況進行分析，因最初軟件設計的出發點並非是在水輪發電機組執行的基礎上的，所以會造成一些中小水電站使用成效不樂觀的現象發生。

1.2安全生產的重要意義

中小水電站安全生產管理工作當中，安全生產佔據着非常重要的位置，發揮着重大作用。企業若想促使現代化科學管理目標順利實現，則需利用現代化管理設備，確保各項生產工作在安全的狀態下高效率完成，同時促使勞動生產效率與生產水平得到顯著性提高。生產目標的順利實現，是透過做好安全生產管理工作才能完成的。良好的勞動工作氛圍，能夠促使勞動者在日常工作中切身感受到安全生產的重要意義，從而激發起大家形成主人翁意識，在一定程度上提升生產效率的同時，又爲企業創造最大化的經濟效益。爲此，作爲企業領導者，要注重安全生產管理的重要作用，努力保護廣大勞動者的安全健康，確保生產設施的完整性，將保護勞動者安全健康作爲自己工作的主要職責，確保水電站安全生產管理工作的順利進行。

2中小水電站安全生產管理影響因素

2.1管理者的責任心

強大的責任心是做好一項工作的首要因素。作爲管理者，在安全生產過程當中要做到事事謹慎，以確保各項工作都能夠按照安全規定順利開展，以免各類重大安全事故的發生。所以，管理者要具有高度的責任心，對每臺設備的具體執行狀況做好系統性檢查，真正意義上做好安全生產工作。2.2管理者的綜合素質管理者的綜合素質是整個安全管理工作的主要影響因素。作爲管理者一定要具備豐富的理論知識，對水電站的各方面細節清楚地瞭解；與此同時，需具有大量的安全管理工作經驗，在遇到突發情況的時候，能夠做到臨危不亂，把安全損失減少到最低的程度。

2.3安全制度的執行情況

生產過程當中，應嚴格按照各項規章制度來開展中小水電站的安全生產工作。要知道，許多安全事故的發生是由於日常中的操作失誤所造成的，所以，工作人員要嚴格遵循操作規定來開展安全生產工作，嚴格遵守規章制度，保證安全生產工作在有序的狀態下順利開展。

2.4技術資料的合理性管理

對於中小水電站而言，做好水電站的日常執行與科學化維護是非常重要的一項工作。伴隨着中小水電站發展規模的擴大，其相關技術也得到了不斷更新，在先進科學技術的大力支援下，逐漸引入了許多新設備。中小水電站在系統執行過程中，逐漸積攢了許多有關故障維護、新設備使用等資料，保管好這些資料是十分重要的，經過對這些資料的學習，可促使操作工作人員的專業知識與相關技能得到顯著性提升，同時可作爲日常生產工作的主要依據。

2.5安全活動的組織與管理

在中小水電站安全生產工作當中，安全活動作爲其中非常關鍵的主要內容，在進行安全生產活動的過程當中，能夠在一定程度上促使全體工作人員的安全思想水平得到顯著性提升。除此之外，透過具體的活動練習與模擬更好地應對所發生的安全事故，同時操作者能夠對相關操作流程有一個很好的瞭解，確保各項生產工作在安全的狀態下順利完成。

3做好安全生產管理的建議

3.1做好安全教育工作，提高安全意識

安全教育工作的開展可促使員工的安全意識得到顯著性提高，安全教育能夠幫助操作者對中小水電站的安全生產管理工作有一個系統性的瞭解，促使安全管理水平得到顯著性提升。對於開展的`安全生產教育工作，可從以下三方面着手:第一，把安全教育融入整個中小水電站安全生產過程當中，對於所有的員工進行安全教育思想工作，透過安全教育可在一定程度上促使員工的安全責任意識得到進一步提升，牢牢謹記安全第一的生產任務;第二，安全教育工作結束後，需對員工進行考覈，瞭解全體員工的相關學習狀況，找出其中存在的不足，從而更好地開展接下來的安全教育工作;第三，安全教育過程當中，幫助廣大員工之間及時地交流，分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經驗，在促使自身工作技能得以提高的同時，成功實現中小水電站的現代化安全生產管理。3.2規範生產流程，杜絕安全隱患首先，對員工進行定期教學培訓，幫助員工對每臺設備的操作流程有一個全面的瞭解，同時做好後續審查與考覈工作;其次，安全教育工作當中，需着重明確操作流程，以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產管理制度開展各項工作;最後，明確每位員工的責任。在有安全事故發生的情況下，能夠第一時間找到相關責任人，肩負起身上的安全責任。

3.3加強巡視檢查，完善各項監督工作

擬定具體的安全巡視內容，對於相關工作人員的工作情況進行定期巡視，深入生產現場對設備的具體運作狀態進行檢查，對於查出的問題要及時地反饋給相關部門。針對那些巡查中存在一定難度的設備，可藉助相關監控技術，藉助先進的計算機技術、網絡技術對相關數據進行系統性淺析，從而得出設備的實際運轉成效。進一步完善安全生產監督工作，從而形成強有力的監督系統，保證所有工作人員能夠認真地完成自己的本職工作。

3.4鑽研先進科學技術，提高創造能力

隨着科學技術的不斷髮展，人們的日常生活產生了根本性的改變。其中，中小水電站的安全生產管理也需逐漸引入先進的科學技術，這樣才能夠促使員工的創造能力得到進步和提高，更好地開展安全生產工作。

3.5增加宣傳強度，時刻保持警惕

不斷增加宣傳強度，從而確保“安全第一”的思想觀念能夠根植於每位工作人員的內心深處，譬如，可透過派發安全手冊、張貼安全標識語等。此外，可進行安全知識演講活動，透過專業人士的演講，可在一定程度上促使員工對安全事故的警惕性逐漸增強，牢記安全生產的重大責任，時刻保持風險意識，促使對安全事故的應對能力與事故處理水平得到進一步提高。

4結語

在企業管理過程當中，安全生產管理作爲一項非常重要的工作，是需要管理人員長期堅持的，爲此需得到各級領導的重視及全體工作人員的積極參與。只有做好各方面工作，才能夠將安全事故發生後造成的人員、財務損失降到最低的程度，實現現代化中小水電站安全管理，促使水電站社會經濟效益達到最大化的狀態。

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