電力企業安全生產風險管理體系探討論文
摘要:隨着社會的進步,各行各業也處於飛速發展的過程之中,而企業的發展離不開電力作爲支撐,本文立足於當今的時代背景,以構建電力企業安全生產風險管理體系的意義爲出發點,運用理論與實際相結合的方式,提出了構建該體系的有效途徑,爲我國電力企業提供了全面、系統的發展方向,供相關人員參考。
關鍵詞:電力企業;安全生產;風險管理體系
一、引言
電力自身的特性決定了安全在電力企業生產過程中的重要意義,除此之外,由於電力企業在生產的過程中存在極高的風險,這對於相關人員的安全意識以及技術水平具有嚴格的要求,在此基礎上對風險管理體系進行不斷的創新和完善,才能達到提高電力企業的生產質量和效率,促進社會發展的目的。
二、構建電力企業安全生產風險管理體系的意義
我國大部分的電力企業仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識,導致在進行安全管理工作的過程中存在許多漏洞,並且沒有完善的風險管理體系用以支撐,這對於提高電力企業的生產安全性是非常不利的,因此,爲了從源頭處對上述問題進行解決,就需要對電力企業安全生產風險管理體系進行構建和完善,這既滿足了電力企業發展過程中的需求,同時又與社會的發展趨勢不謀而合[1]。構建完整的風險管理體系可以對生產過程中所存在的安全問題進行規避,從而減少發生安全事故的機率,提高企業的經濟效益。
三、構建電力企業安全生產風險管理體系的有效途徑
(一)對管理組織進行完善
作爲提高開展風險管理工作效率的重要因素,對管理組織進行完善在對風險管理體系進行構建的過程中具有無法替代的重要作用。在構建風險管理體系的過程中,首先需要對所應用的方案在系統性和科學性方面進行一定的保證,在此基礎上根據電力企業內部不同部門所對應的工作內容,對目標合理與否進行準確的評估,可以說一套系統、科學的方案可以對接下來相關工作的開展具有極其重要的推動作用,在對下一階段工作開展的過程中,需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎上,透過對資源進行高效配置,實現各個工作階段有條不紊的進行的效果。
(二)撰寫相關體系的檔案
由於在電力企業生產過程中存在的諸多風險是隨着實際情況而不斷變化的,因此,這就需要電力企業撰寫與安全管理體系相關的檔案,以確保在生產過程中面對各種類型的風險都能夠及時的解決。檔案內容包括該企業在進行風險管理工作中發現的問題、解決辦法以及後續跟進等,並且定期進行總結,這樣做的好處在於可以使企業今後的生產中遇到相關問題時以最快的速度對解決方法進行制定,從而提高電力企業工作的安全性,促進企業的快速發展[2]。
(三)對檔案進行貫徹落實
在檔案撰寫的工作結束後,就需要相關企業爲檔案內容的貫徹落實創造一個良好的環境,透過加深工作人員對執行檔案內容對於企業發展重要性的理解程度,使其在工作的過程中對檔案內所制定的規章制度進行嚴格執行,從而提高企業的生產效率。
(四)對生產風險進行評估
對生產風險進行評估一共分爲以下幾個步驟:第一步,對安全事故所產生的危害進行準確識別,這個步驟也是風險管理工作中極爲重要的一步,如果沒有對這一步驟進行嚴格的落實,就無法對相應的風險進行進一步的'評估和控制;第二步,對該危害所具有的風險進行評估,這一步的意義在於對電力企業能否承受該風險進行準確的判斷;第三步,根據以上兩個步驟制定出相應的方案,對風險的發生進行預防和解決[3]。
(五)對生產風險進行控制
現階段我國大部分的電力企業在對自身的生產進行風險管理過程中均存在漏洞,缺少一個科學、合理的體系作爲開展工作的基礎,因此,對風險管理體系進行不斷的完善,使其變得更加規範迫在眉睫。在對風險管理體系進行改進時,應當從內容、步驟、方法等多個方面同時着手,以電力企業在生產過程中所固有的風險爲基礎,結合實際情況構建起將風險管理的過程和結果二者有機結合的體系,例如,對進行電力作業的現場進行全程跟進風險管理的體系,或是對電力企業在生產過程中的安全文化進行控制的體系等。
(六)提高工作人員的素質
工作人員作爲開展風險管理工作的主體,提高員工的綜合素質與提高管理工作的效率二者是緊密相連的,電力企業可以透過定期開展相關培訓的方式,對工作人員的素質和能力進行不斷提高。針對電力企業自身的特點,開展培訓工作的方向主要爲基礎知識、體系構建以及人員培訓幾個方面,並且在培訓的過程中需要將培訓的內容與企業自身的實際情況進行有機的結合,透過不同企業員工間的交流、邀請專家前來指導以及組織員工定期前往培訓機構等方式,提高培訓工作的科學性,並且保證培訓工作的最終成果。
四、結論
綜上所述,隨着社會發展進程的不斷深入,以電力爲首的諸多企業均面臨着前所未有的機遇和挑戰,因此,想要以當今的社會背景爲推動力,使企業自身得到長足的進步,就需要透過構建風險管理體系,提高對生產過程中可能存在的風險和問題進行規避的能力,提高企業生產過程的安全性,從而爲電力企業的發展奠定良好的基礎。
參考文獻:
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