構築以人爲本的管理文化論文
堅持以人爲本,加強企業文化建設,運用企業文化理論指導推進企業管理實踐,構造富有特色的管理文化,使管理文化力產生強大的滲透力、感染力和凝聚力,進而發展生產力,推動企業管理的創新增效,促進企業“三個文明”建設持續健康有序的發展,爲全面完成企業各項工作任務注入不竭的動力。
一、培育員工共同的理想目標
儘管煤炭企業用工性質多樣、員工思想與需求存在差異,總體上看,員工都希望企業什麼都好,生活好、環境好、工資收入高,但這些都需要全體員工共同努力創造,因此,要在廣大員工中開展“企業是我家,發展靠大家”的學習教育活動,既要讓員工談企業取得的成績、榮譽和自己得到的實惠,也要談事故造成的經濟損失、政治影響和家庭的痛苦。不斷增強全體員工的集體意識,進而確立“企業發展、人人有責”的榮辱感。同時,要組織開展多種形式的生產勞動競賽活動,以推動生產任務的完成,不斷提高效益和員工的收入,使全體員工感受到沒有生產、安全、高效,就沒有個人的利益和實惠,促使全體員工把“安全、高效、優質、爭先”的集體精神變爲共追求的目標。
二、注重挖掘員工的智慧和潛能
一個企業、一個區隊都是人的集合,在這個集合中,每個元素都充當物質文明、精神文明建設的角色,都蘊藏着一定的智慧和能量,都希望透過自己勞動實現自身價值,得到公衆認可,因此,必須把開發員工的智慧和潛能作爲人本管理的'關鍵。
一是要加強對員工的培訓,並堅持把培訓工作重點放在技術含量較高、制約安全生產瓶頸的機電、運輸等主要工種的培訓上,同時,針對節假日、季節轉變、停產檢修、條件變化等,可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒,要提前進行宣傳教育敲警鐘,提高員工安全生產的警惕性,真正爲員工崗位成才和生命安全做保障;
二是營造尊重人、關心人、愛護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性,人也有懶惰性和積極性,要結合精細化管理,制定獎懲激勵機制、技術崗位競爭上崗機制,爲員工發揮積極作用提供空間,以做到人盡其才,真正爲每位員工實現自身價值提供環境,充分挖掘每位員工的內在潛能。
三、創建和諧的員工生活和工作環境
作爲煤炭生產企業,不能只是追求完成生產任務,還要開創物質文明、政治文明、精神文明協調節發展的良好局面,既要安全、高效創產品,又要文明優質造環境,實現工作環境、生活環境、行爲環境的和諧統一,以文明環境塑造文明的行爲,以文明的行爲創造優質的產品。
一是要不不斷加強區隊文化建設。要充分利用職工活動室、閱覽室、職工活動小家,經常開展文明健康的文體活動;
二是要結合精細化管理,大搞質量標準化和精品工程創建活動。在改善職工生活環境的同時,在井下工作場所廣泛開展質量標準化精品工程創建活動,並堅持做到嚴格標準、嚴格檢查、嚴肅獎懲,把以人爲本滲透到企業安全生產經營各個環節,全面提升企業的管理水平,促進企業全面發展。
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