戰略成本管理論文範例

導語：從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。下面是戰略成本管理論文題目。歡迎閱讀及參考！

摘要：現代成本管理目的是以最小化的成本支出，獲得最大化的使用價值，以成本效益原則，追求更大空間的利潤。隨着企業經營管理活動提高到戰略層次，戰略成本管理已越來越重要。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，其基本目標是尋求企業長久的核心競爭能力。本文在介紹戰略成本管理應用現狀的基礎上，重點分析其在應用中存在的問題，並提出相關建議。

關鍵詞 ：戰略成本管理 應用問題 應對措施

隨着經濟的發展，競爭日益激烈，企業爲保持一定的競爭力，開始尋求如何最大限度地開源節流。近些年來，比起開源，企業更爲關注如何節流，但是傳統的成本管理由於其自身的狹隘性無法滿足現代管理需求。現代成本管理要求企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。隨着企業經營管理活動提高到戰略層次，在現代成本管理中，戰略成本管理佔有十分重要地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更廣闊的研究領域。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，從戰略高度對企業成本行爲及結果進行全面瞭解、控制和改善，從而可以創造企業的長期競爭優勢。

一、戰略成本管理的應用現狀

回顧我國成本管理髮展的歷史，中國式的責任會計在企業中的推廣與應用已有40餘年。從50年代初的班組經濟覈算，60年代的資金、成本分級管理，到80年代與經濟責任制配套的廠內經濟覈算，以及90年代的邯鋼成本管理經驗，都從不同方面對我國企業的成本管理方法進行了有益的探索和嘗試，形成了一些具有中國特色的成本管理手段。

戰略成本管理法把企業外部的市場競爭和企業內部的管理有機結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業管理的推動力，它在準時交貨、價格以及成本理論這三個方面實現了較大突破。儘管我國戰略成本管理理論的研究還處在引進和探索階段，但隨着全球經濟一體化迅速到來，市場競爭日趨激烈，而傳統的成本管理顯然不能滿足企業長期穩定的戰略經營需要。隨着電子資訊技術的應用日益廣泛，使得融入戰略思想的成本管理方法在企業中得到越來越廣泛的關注。雖然我國的中小企業由於自身實力的侷限還未採用戰略成本管理方法，但是我國的一些大型企業爲適應競爭環境的變化和戰略管理的需要，借鑑了西方的先進成本管理模式，並進行了長期的探索，到目前爲止已經取得了長足的進步，涌現出一些先進典型。諸如美菱集團的“科技驅動型”戰略成本管理、邯鋼的“節能降耗型”戰略成本管理、長虹的“以市場爲導向”的戰略成本管理模式、寶鋼的“以標準成本爲導向”的戰略成本管理模式等，還有諸如青島啤酒、蘇寧電器等知名企業以及石油、電力行業等的大型企業也都在戰略成本管理的應用上取得一定成效。

二、戰略成本管理的應用問題

戰略成本管理要求企業在保證產品質量的前提條件下，要不斷根據外部環境的變化進行調整，要做到與時俱進。目前，戰略成本管理在我國剛剛起步，因此，企業在實施戰略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題：

(一)切忌盲目套用成功企業的經驗，成本管理要服從於本企業的競爭戰略

由於各企業所處行業不同、面臨的競爭形勢不同，制定的`競爭戰略自然也不同，如果簡單套用，一方面會造成套用企業的工作被動，另一方面又使有效地管理經驗失去了應有的魅力。因此，我國企業在應用戰略成本管理時要特別注意與本企業的實際情況相結合，使成本管理服務於企業的競爭戰略，不可盲從。此外，我國目前實施戰略成本管理的企業大都是一些跨國公司、大型企業，中小企業由於受自身實力所限，有些還未開始採用，有些是盲目模仿應用不到位導致不成功。戰略成本管理符合現代管理的需求，但是企業一定要結合自身的發展適當應用。

(二)重視企業上、下游價值鏈紐帶之間的聯繫，注重價值鏈的開發和利用

傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而戰略成本管理是對成本全方位的管理，因而在實施過程中要格外強調價值鏈中的開發與運用。首先，要了解企業內部的價值鏈，儘量消除不增值作業；其次，要了解企業在整個行業價值鏈中的位置，加強與上、下游價值鏈的聯繫，更好地完成供應、銷售過程的成本管理；最後，還要了解企業競爭對手的價值鏈，運用SWOT矩陣分析自身的優勢與劣勢，做到知己知彼，百戰不殆。

(三)注意非生產環節的成本動因分析

實施戰略成本管理要對各方面的成本動因加以分析，尤其是非生產環節的成本動因，這與傳統的成本管理僅注重生產環節的成本動因有非常大的區別。另外，對於結構性成本動因要了解其一經形成就很難改變的特點，做到在企業建立之初就充分考慮這部分成本動因，使成本管理工作由注重事後轉爲注重事前和事中。

(四)時刻關注環境變化，注意戰略成本管理系統的動態性調整

戰略成本管理系統是個動態的系統，環境是改善這個系統的邏輯起點，哪個企業最先對環境作出反映，哪個企業就能取得獲取競爭優勢的主動權。戰略成本管理強調事先的戰略定位，即要在掌握企業內外部環境的前提下，企業根據對環境的分析和把握，制定企業發展的競爭戰略。在實施戰略過程中，企業要時刻關注內外部環境的變化，考察企業的戰略方向是否正確，實施的競爭戰略是否合適，是否有利於對企業未來的發展。比如，根據產品的市場生命週期劃分，可以分爲初創期、成長期、成熟期及衰退期。那麼對於已經或即將進人成熟期乃至衰退期的產品來說，企業就要前瞻性的制定退出戰略，否則，企業將遭受重大損失。

三、相關建議及應對措施

(一)全面匯入戰略成本管理觀念，塑造新型成本管理文化。

由於戰略成本管理的成本內涵拓展到產品生命週期成本，不僅包括產品策劃、開發、設計、製造、營銷與物流等過程中的成本，以及消費者購入產品後發生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業成本、時間成本、質量成本等。因此，實施戰略成本管理，必須強化成本管理意識和成本管理觀念，要實行全方位、全過程、全員的成本管理，將成本研究的重心從對企業內部經營的微觀層面轉移到了影響全局發展的市場，按市場需求進行成本改進，並對成本責任細分，使職工的責、權、利有效結合，爲實現目標利潤及戰略成本管理的有效實行提供可靠保障。

(二)培育良好的企業環境，推進戰略成本管理的執行。

戰略成本管理的執行要依靠良好的企業環境。首先，要加快建立現代企業制度。政企分開、產權明晰、權責分明、管理科學的現代企業制度可以使企業管理者明白自己在市場中所處的地位，對成本管理尤其是戰略成本管理地位的認識更加充分。其次，要加強對會計人員和經營決策人員的教育，提高企業管理階層的整體素質。再者，要建立相應的組織機構，保證戰略成本管理目標的實現。戰略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、調整型、全員性等特點，除了傳統的成本覈算與管理工作外，還包括大量與企業未來發展相關的預測、決策、計劃、控制以及部門之間各項生產經營活動的協調工作。爲充分發揮戰略成本管理的作用，就要組建相應的戰略成本管理部門。

(三)樹立正確的戰略成本管理目標

作爲戰略管理的一個決策支援系統，戰略成本管理目標應服從於戰略管理目標，即不僅在於降低成本，更重要的是爲了建立和保持企業的長期競爭優勢。建議企業確立戰略成本管理目標時，以企業的全局爲對象，它把企業內部結構和外部環境綜合起來，從企業所處的競爭環境出發，不僅要關注企業內部的價值鏈，更要重點關注競爭對手價值鏈和企業所處行業的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，並輔之以對應的成本管理戰略，藉以促進戰略管理目標的實現。

(四)加強成本資訊系統建設

由於戰略成本管理涉及面廣，所需資訊量大，且須隨時進行分析和處理，而傳統成本管理資訊系統難以對企業開展戰略成本管理提供資訊保障。因此，建議企業加強成本資訊系統建設，對傳統成本管理資訊系統，按成本項目和成本要素提供的現行的成本信的要求進行重新整理，以便與企業各項價值活動相匹配，同時要拓展資訊來源渠道，提供戰略成本管理所需的上、下游渠道與企業及外部競爭對手的成本資訊，以便建立一個網絡化交互式的、超企業邊界的成本資訊系統，這是成功實施戰略成本管理的重要保證。

(五)建立戰略成本管理績效評價體系。

爲了保證戰略成本管理實施的有效性，需要有與之相配套的績效評價體系。績效評價是爲了對下一輪的成本管理提供更新的思路。戰略成本管理續效評價體系要以既定的目標爲依據，對定期或不定期產生的短期成果進行業績評價，考察其目標完成程度，對結果進行差異分析，並制定有效的解決方案。績效評價要以發現問題爲突破口，透過評價來發現成本管理中出現的問題：要以落實責任主體的管理責任爲中心，確認成本執行結果的原因、落實管理主體的責任，進行獎懲。

現代戰略成本管理的成本控制不僅是財務管理問題，而且也是同企業技術水平、配套能力、管理創新能力等各項工作密切相關的全局性問題。以成本領先作爲企業的戰略選擇，必須按照業務流程，將企業的各項工作都納入到控制和降低成本的戰略指導之下，把各個部門和所有員工充分調動起來，才能取得預期效果。

現代的戰略成本管理，需要整個企業共同完成，要從根本上擺脫傳統成本管理的束縛，從而爲企業謀取更大的利潤空間。

參考文獻

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