薪資管理論文
薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。以下是小編帶來的薪資管理論文
薪資管理論文
薪酬管理策略包括僱傭工資,調薪工資,調薪金額,調薪時間與臨時工作津貼等專案。
一、薪酬管理的目標
(1)吸引和留住組織需要的優秀員工;
(2)鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;
(3)鼓勵員工高效率地工作;
(4)創造組織所希望的文化氛圍;
(5)控制運營成本。
二、適合的薪酬策略的特徵
良好的薪酬策略,其設定的目標必須切合實際,應具備下列特徵:
(1)獨特性:企業必須制定薪酬的一般原則,以便於全體員工的遵守執行,然而爲了吸引人才,公司的薪酬應具有競爭性。
(2)程式性:什麼時候和什麼情況下應該調薪?調薪幅度有多大?┅┅這些都應該有規則程式可循。
(3)彈性:薪酬策略應該富有彈性,超出規則的特性情況,應該有補救的辦法。
(4)公佈周知:薪酬策略應該讓員工都知道,這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。
三、薪酬策略的內容
工資管理的主要工作包括工資計劃、工資制度管理、工資額度管理等。
工資計劃就是在考慮各種因素的實態和動向的基礎上,對工資管理的各項活動進行具體的計劃和組織。
工資制度只要是選擇適合企業情況的工資制度。工資制度是依據法律和國家政策規定的有關工資結構、工資水平、工資標準、工資關係、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱。
工資額度制度管理包括工資總額管理和個別工資額度管理。企業應運用科學的方法和指標來分析、確定合理的`工資總額,常用的指標有人事費比率(人事費/銷售額)、勞動分配率(人事費/附加價值)、勞動費比率(勞務費用/製造成本)等。個別工資額度管理其實主要就是工資關係的管理,包括本企業不同員工之間的工資差別、本企業員工與其他企業員工的工資差別等。
正式的薪酬策略所包含的範圍較爲寬廣,重點應考慮以下各種因素:
(1)競爭地位
企業的薪酬策略意味着企業在對人才的競爭中所處的地位。一個企業支付的薪資要比同類的企業相應職位的工資高、低、還是差不多,這就是在薪酬方面的競爭。
(2)工資水平
正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質。有沒有工資範圍的規定?同樣職位的員工,薪水是否相同?或者同樣職位的員工的薪水,隨着員工能力、年資、企業的需要、員工的評價而有所不同?
(3)工資決定
正式的薪酬策略,表達出各類職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定,是否基於其對其他企業相應職位的薪酬調查?薪水決定十分來自於職位評價?
(4)工資調升
薪酬策略指出員工調整薪水的基準,到底是源於通脹、工作績效、服務年資,或者三者兼而有之?
(5)起薪
薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
(6)薪資變動
薪酬策略指出由於晉升、降級、調職或職務變動所引起的個別員工薪酬的變動。
(7)特別事項
薪酬策略還包括特別休假、節日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。
(8)組合方案薪酬策略指出新鮮水平於組織形象如何搭配,選擇何種組合方案。
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