企業管理論文的範文

導語：對於企業管理，各位會帶來怎樣的論文呢？下面是小編整理的企業管理論文，供各位閱讀和借鑑。

一、企業管理中企業管理標準化的作用

　摘要：

就目前而言，我國社會主義市場經濟已經逐步完善，這對企業管理提出了更高的要求，因此企業管理要想標準化，就必須充分發揮管理優勢。本文針對目前企業管理中企業管理標準化發揮的重要作用和意義進行分析，從而提出幾點有效的措施和建議，促進我國現代企業持續穩定發展。

關鍵詞：

企業管理；標準化；社會經濟；積極作用

一個企業要想在激烈的社會主義市場經濟中處於不敗之地，就必須發揮企業管理標準化的作用，這樣才能夠不斷提高企業管理標準化的質量和水平，優化企業管理標準化的的效果，從而實現我國企業又好又快發展。

1發揮企業管理標準化的重要意義

1.1完善企業制度的重要手段

現階段，我國社會主義市場經濟日益發展，企業制度也得到了一定的完善和發展，因此需要充分發揮企業管理標準化的作用，因爲它不僅能夠實現企業員工之間的知識和能力的補充，還能夠優化我國企業各項管理制度和日常制度，充分發揮其積極作用，使企業人員、企業領導層面、企業領導與員工之間變得更加友好、和睦，從而能夠發揮企業管理的優勢和特長。

1.2優化企業管理的有效方法

爲了解決現階段我國企業在實際發展中遇到的一系列問題，從根本上能夠優化企業管理模式，從而在繼承優秀的傳統上，不斷創新，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而讓企業人員能夠樹立共同的理念，這樣才能夠增強企業的核心凝聚力和向心力，這樣才能夠防止企業人員產生利益之間的衝突，從而將緊張的人際關係逐步緩解，爲企業提供更多的高素質、高水平、專業化人才，實現企業又好又快發展。透過標準化管理模式，能夠爲每一個人樹立標杆，發揮其積極作用和優勢[1]。

1.3健全企業制度的必然要求

我國傳統的企業並沒有形成一整套科學合理的管理制度和機制，因此內部結構和制度較爲鬆散、獨立、不健全、不完善，很多企業人員對內部管理體制和制度並沒有形成系統性的概念和觀點。隨着我國社會主義各項制度不斷健全，因此很多企業都已經認識到企業人員管理的重要性和必要性，都不斷健全企業制度，建立了相關的標準化要求，都採用以人爲本的管理理念和管理方法對企業人員進行思想教育，從而增強企業人員管理的責任心，提高企業人員管理的質量和水平，讓每個企業員工都能夠明確自身的職責所在，強化其思想覺悟和思想素質，幫助企業人員樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，更好的幫助其實現人生的價值。

2企業管理標準化工作現狀分析

現階段，雖然經過多年的發展，我國企業標準化管理制度基礎成型，已經樹立了以標準爲主的現代企業管理模式，並且得到了廣泛的應用和發展，獲得了一定的發展成效，有了實質性的突破，但是在實際發展的過程中仍然存在諸多問題，具體表現如下：首先，企業就其自身而言都具有逐利性和功利性，爲了達到目的從而忽視了標準化的管理，有很多企業只是注重眼前利益而往往忽視長遠利益，他們認爲對於企業進行標準化管理並不能帶來經濟效益，反而會投入更多的資金成本，得不償失，沒有清楚的認識到企業標準化管理的重要性和重要意義。其次，很多企業管理仍然在沿用我國傳統的管理方法和模式，企業標準化管理工作不到位，從而很多企業人員容易受到拜金主義的影響，產生思想的錯位和斷層，往往忽視了集體利益，只注重眼前利益。最後，很多企業管理人員自身素質和能力較低，無法形成正確的思想導向，從而導致企業標準化管理方法單一、落後，缺乏集體意識和責任意識，從而導致我國企業標準化工作效率和水平較低。

　3發揮企業管理標準化作用的有效策略

一個企業要想在激烈的社會主義市場中處於不敗之地，在社會主義市場經濟中佔有一定的份額，就必須提高充分發揮企業管理標準化的作用，清楚的認識到其重要性和必要性，從而實現我國企業持續穩定發展，具體策略如下：

3.1創新企業管理標準化模式

一個企業要想發展就需要創新企業管理標準化方法和模式，真正對企業產品的質量、企業內部和外部日常管理制度、企業人員管理犯法和模式等方面統一實行標準化的管理，摒棄傳統的發展模式，這樣才能夠創新企業管理標準化模式，摒棄過去傳統的發展路徑，真正做到與時俱進、開拓創新，實現企業的穩定發展。例如：建立建立企業標準化體系，由於企業是一個複雜的生產執行系統，因此在企業中每個機制和環節都具有不同的作用，因此要充分發揮企業管理標準化作用，將企業管理標準化工作落實到位，無論是從技術層面還是從管理層面都需要強化和發揮企業管理標準化的作用[2]。

3.2提高企業管理標準化人員素質

企業管理標準化人員作爲企業發展的基本組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，因此要優化企業管理標準化模式就需要不斷提高管理人員的自身素質和專業化水平，使其充分認識到標準化管理的重要作用。一方面，相關管理人員要努力學習豐富的知識，多閱讀、多學習、多借鑑、多請教，真正提高企業內部標準化效果和水平；另一方面，相關企業還可以在經濟條件寬裕的情況下，聘請優秀的企業管理標準化人員對其進行培訓，從而進一步提高企業管理標準化人員的自身素質和水平，實現企業又好又快發展。

4結語

綜上所述，要想充分發揮企業管理中企業管理標準化的作用，透過創新企業管理標準化模式、提高企業管理標準化人員素質等方法和措施，能夠進一步優化企業結構和發展模式，其優勢是顯而易見的。

二、大數據對企業管理決策影響

摘要：

隨着經濟全球化的.快速深入，我國的經濟體制不斷得以完善，有關企業等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數據”的發展最爲突出。爲了緊隨時代發展的步伐，各大公司和企業要想在自己的領域內持續穩定發展，使企業管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業內部的管理方式，其中對大數據的應用進行優化和改革尤其重要。但是縱觀國內外各大公司企業的管理狀況，我們會發現研究對象主要集中於產業結構、科技創新，而缺乏對企業大數據管理體制進行研究，導致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數據的特點及其在企業管理決策中的作用入手，對企業內部大數據管理的現狀進行分析，並結合其中存在的問題提出切實可行的措施。

關鍵詞：

大數據；企業管理決策；影響及分析

“大數據”一方面是指企業在對日常管理決策做出決定時使用的一種數據管理、統計方式，另一方面它是由多種形式、不同資訊來源的數據組合而成，對企業管理決策的制定具有一定的實時性。

“大數據”又被稱爲“巨量資料”，需要經過新型的處理纔會擁有較強的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業創造的大量非結構化和半結構化數據。它由日益普遍的網絡產生，而且逐漸成爲互聯網資訊的專門用語。在過去的一段時間裏，許多企業在接受了新思想潮流的洗禮之後，慢慢將大數據應用到自身的管理決策工作中，並不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由於受到封建觀念和外界環境的影響，有關該模式的應用仍存在許多不足之處，對企業管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結合作者長期的工作經驗對此方面問題展開討論，希望能爲企業的進一步發展帶來幫助。

一、“大數據”的特點及其在企業管理決策影響方面的作用

(一)“大數據”的特點簡介目前較爲流行的大數據因其獨樹一幟的特點而被廣泛應用到企業管理決策影響和生活中的許多領域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強的規模性大數據的規模性使其得以廣泛應用的首要特點。該特點體現了大數據的數量和存儲量之龐大，能夠對雲計算機等高科技產品傳來的大量數據進行同時處理。另外，其數據體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數據處理資訊的數據快是其區別於傳統體系的另一特點。經過長期實踐，大數據的作用效率被定義爲“一秒效率”，它能夠在短時間內對來自不同計算機的大量數據資訊進行快速、準確地處理，爲工作人員反饋出合理、準確的資訊。3.具有多樣性大數據的數據類型非常繁多，包括網絡日誌、圖片、資訊以及某些地方的地理位置等。另外，大數據的數據結構包括結構化的數據表和半結構化、非結構化等文字，能夠有效實現數據之間的相互轉化和應用。

(二)大數據在企業管理決策影響方面的作用隨着雲計算機和其他高科技的快速問世，大數據在社會各界的應用範圍快速擴大，其在企業管理決策方面的應用更爲明顯。經過衆多專業人士的長期研究發現，大數據對企業管理決策影響力極大，並且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業管理決策的主體內容和範圍等。隨着社會結構的不斷變化，大數據在企業管理決策方面的應用使許多數據不再趨於靜止不動，也不會僅侷限於小範圍使用，而是更加具有動態感。社會大衆對大數據的大幅度使用加快了資訊傳遞的速度，促使企業能夠在短時期內獲取大量準確的社會資訊。另外，大數據較大的規模性在很大程度上改變了企業管理決策的陳舊內容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補充。第二，加快了企業管理決策的執行速度，提高企業的工作效率和經濟效益。大數據能夠在短時間內同時接收多種多樣的資訊源，這樣能夠爲工作人員尋找、整理數據節省很多時間和精力，管理者可以將空餘時間投入到其它工作中去，實現時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業的經濟效益。除此之外，大數據的應用對企業管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認識到其作用所在，並將其合理應用到企業管理中。

二、大數據在企業管理決策影響中的應用現狀及相應的優化措施分析

目前，隨着大數據在各個領域應用力度的不斷擴大，許多企業已經將其視爲發展自身效益的主要渠道之一。但是由於受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業內部的相關工作人員對新型的大數據認識不足、應用力度不大、大數據管理體制不健全等，這些都將會對企業管理決策造成不同程度的影響。下面是根據對多家企業在應用大數據方面存在的不足之處提出的幾點改進措施：

(一)提高工作人員自身對大數據的認識，加大應用力度社會每時每刻都在發生着不同的變化，在資訊快速繁衍的當今社會，企業內部的相關管理者必須要學會用發展的眼光看問題，多注重科學技術的發展，認識到大數據在當今社會中的重要作用，並積極將其引入到自己的企業中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關大數據的一些知識，確保每位管理者能夠認識到大數據的作用，並正確應用。

(二)完善企業的大數據應用體系，制定合理的規章制度企業在經營過程中必須完善對大數據的管理制度。相關項目工作人員要與計算機工作人員保持密切配合、及時溝通的關係，透過建立例會制度，使兩者之間的資訊資源得以共享，以便於及時發現問題及時解決問題。透過建立完善的大數據管理制度，不僅有利於確保所蒐集數據的安全完整，而且有利於項目管理部門加強成本控制，實現投資效益最大化。

三、小結

在資訊大爆炸的當今社會，大數據在各大企業的發展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠對企業管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關企業要正確看待大數據，積極將其引入到自身發展中，並結合其特點制定符合企業發展的決策力，爲我國整體經濟發展做出貢獻！