項目概要策劃書

篇一：項目概要策劃書

策劃五要素：策劃者、策劃依據、策劃方法、策劃效果的測定和評估。策劃應明確目的、確定功能、、確定規模、投入費用，態度科學認真、實事求是。

策劃名稱要能立即體現你要做什麼，不要太複雜，要清晰明瞭。活動主題（目的）意義，宣傳重點、宣傳方法。

策劃書的基本結構框架：封面，主體，封底，附錄。

封面設計的基本原則是醒目、整潔，字型字號顏色都要根據視覺效果具體制定。

封面：

策劃書名稱；

策劃委託機構；

策劃機構；

策劃人姓名；

策劃完稿日期；

策劃執行時間。

摘要：

對營銷策劃項目內容所做的概要說明，勾勒出策劃方案的各個章節重點與結論，使讀者大致瞭解策劃書的主要內容（簡明扼要，不宜過長，三四百字左右）。

目錄：

涵蓋全書的主體內容，實際就是策劃書的簡要提綱，具有與標題相同的作用。

前言：

前言序言是策劃書正式內容前的情況說明部分，交代策劃的來龍去脈。主要包括：

①策劃的背景（社會大環境發展趨勢）；

②委託單位的情況；

③接受委託的情況；

④策劃的重要性和必要性；

⑤本次策劃與要達到的目的與策劃的主要過程。

（字數在1000字以內內容簡明扼要，不宜過長）。

策劃目標：

具有導向的作用，在確定目標之前必須進行問題界定，透過各種界定問題的方法發掘企業存在的問題及原因，在此基礎上確定企業的營銷目標。

環境分析：

營銷策劃的依據與基礎，包括企業營銷的外部環境與內部環境。分析工具主要有：

PEST分析

SWO分析

波特五力分析

消費者行爲的5W2H分析。

環境分析要求具有簡潔性和準確性。

營銷戰略：

①市場細分：目的在於幫助企業發現市場機會，以正確地選擇目標市場；②目標市場：根據企業資源狀況和實力，找準目標市場；

③市場定位：企業在爲目標顧客心目中尋求和確定最佳位置而設計產品和經營特色的活動。

營銷組合策略：

確定營銷目標、目標市場和市場定位之後，就必須在各個細分市場的營銷組合策略。

行動方案：

①要做什麼活動？

②何時、何地開始？何時完成？需要多少天？

③地點？什麼樣的佈置？

④要建立什麼樣的組織機構？由誰負責？

⑤實施怎樣的獎酬制度？

費用預算：

總費用：

階段費用：

項目費用：

實施進度計劃：

把策劃活動起止全部過程擬成時間表，具體何日何時要做什麼都要標註清楚。

策劃方案控制：

①一般方案

②應急預案

結束語：

重複主要觀點並突出重點。

封底：

與封面對應，保證策劃書的完美性和完整性。

附錄：

附錄的內容對策劃書起補充說明的作用，增強讀者對營銷策劃的信任。

篇二：策劃書概要

活動策劃其實很簡單，幾個項目是必須的，活動主題、時間、地點、目標人羣、流程表、宣傳方式、報價！

其實真正工作的時候寫策劃書更簡單，時間、地點、節目安排、報價四項就可以了！業主物業知識培訓會暨新聞發佈會方案

一、活動介紹：

二、工作小組：

組長：1名

副組長：3名

組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務小組構成

三、活動推介

9月2日，召開全體工作人員會議，討論、完善、透過活動方案，明確各人員分工及整體進程。

9月2—14日，按各分工分頭準備，由相關負責人督促檢查。

9月14日，召開臨戰前檢查，協調會，發現問題，即使解決。

9月16日上午，再度仔細檢查一次，重點是檢查流程工作。

9月17日上午8：00，工作人員進入工作狀態，迎接會議代表。

9月17日上午12：10，活動結束後，撤離現場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。

四、主要分工：

1、組長：

（1）全面負責，統一指揮，檢查督促，工作總結。

（2）銜接，協調各方面工作。

2、副組長A

（1）具體負責發佈會工作，人、財、物準備工作。

（2）檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，並督促實施。

（3）負責宣傳資料、培訓資料的內容安排、設計及製作並運送到現場，組織發放。

（4）負責禮品的準備並運送到現場，組織發放。

（5）負責影像資料的準備，指定專人安放，調試。

（6）負責新聞記者的邀請、聯繫、接待。

（6）負責安排活動進程中的輔助工作和協調工作。

（7）負責處理有關突發性事件。

3、副組長B

（1）協調解決活動進程中和之後的車輛，搬運。

（2）幫助、協調活動進程中涉及的行政事務問題。

（3）負責領導的邀請和聯繫、接待。

（4）負責請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準備。

（5）負責利益小姐培訓及現場安排。

4、副組長C

（1）具體分管會議流程，會議現場指揮，控制現場局面。

（2）負責安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關人員的工作，統一調派。

（3）負責業主的邀請、聯繫和接待。

（4）負責現場現場桌椅、簽到臺、講臺佈置及場外佈置。

五、物料準備

1、展板2塊（售樓處門口）

2、指示牌2塊（大門口一塊、現場一塊）

3、花籃8個

4、請柬50張

5、現場橫幅1條（長江之家業主首屆物業知識培訓會暨新聞發佈會）

6、嘉賓胸花30只

7、禮儀小姐4名（湘江路口兩名、售樓處門口兩名）

8、綬帶8條（弘輝地產、長江之家）

9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準備。

六、宣傳方案

報紙硬廣告：9月14日《置業安家》通欄

軟文：9月14日揚子《置業安家》軟文配合

新聞：南京各大報紙、電視臺

篇三：策劃書寫作概要

一、策劃書名稱

具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日資訊系×活動策劃書”，置於頁面中央。

二、活動背景：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並透過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該透過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的及意義：

活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。

四、活動名稱：

根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標：

此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。

六、活動開展：

作爲策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案覈查。另外，人員的'組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

七、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。

八、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，可能要臨時改變方案，要有預案

九、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

另外還有工作分配，宣傳方案

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明瞭，如“xx活動策劃書”，“xx”爲活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明瞭，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

三、活動時間與地點

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

四、活動開展形式

協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。

五、活動內容

活動內容爲活動舉辦的關鍵部分。

六、活動開展

作爲策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設定、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分爲三個階段：

（一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等資訊。

（三）活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。

七、活動經費預算

經費預算要儘量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需要資金贊助，聯繫社團聯外聯部。八、活動安全

對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。