2021年案件防控工作總結範文

不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編幫大家整理的2021年案件防控工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

案件防控工作總結1

根據總行《關於印發<中國建設銀行案件防控及整改方案>的通知》和分行《建設銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，爲進一步加強案件防控工作，結合支行實際，認真組織全員對《方案》進行了學習，透過學習，全員風險意識得到進一步強化，使全員牢固樹立起防範風險和案件的第一道防線。同時，進一步轉變工作思路，變被動應對爲主動防控，將工作重心由事後處置向事前預防、主動出擊前移。對全行經營管理中存在的薄弱環節，從執行各項規章制度細節入手，各部門深入機構網點防範案件和經營風險上找問題，對檢查發現的問題積極整改，不斷促進了案件防控工作。現彙報如下：

一、基本情況

20xx年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結合實際工作查找問題，重點對各項規章制度進行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符；對內管內控、工作落實和業務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類彙總，透過查找基礎管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。

1．年初全行員工簽訂案件防控責任書1194份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副行長與部門、機構網點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責任到人，不留死角。

2．認真落實《關於在全省建行開展員工不良行爲排查工作》建鄂函[20xx]231號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防範道德風險和業務操作風險的能力，對員工不良行爲排查率爲100%。

3．認真傳達案件防控工作動態及上級檔案，根據支行機構網點分散特點，20xx年採用電子郵件方式轉發案件防控工作動態及上級等檔案，以部門、機構網點爲單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件防控意識。

4．條線管理部門深入機構網點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實。爲了加強基層機構關鍵環節操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵禦風險能力，防止出現因“管理疲勞”產生的操作風險和案件，條線部門、機構網點負責人加強積分管理工作，對違規行爲員工現場積分，20xx年至今全行員工違規行爲137人次，共積分201分。

二、案件防控具體做法

認真貫徹落實省分行《關於在全省建行開展員工不良行爲排查工作的通知》(建鄂函[20xx]231號)檔案精神，我行結合實際，全行範圍內開展了全方位、多層次對員工不良行爲的排查工作。

（一）高度重視，周密部署，紮實落實

班子高度重視，先後召開專題會、推進會、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監察合規部等部門負責人組成的`排查領導小組，並對排查工作做出安排部署。要求各部門、網點負責人必須本着對建行事業、對員工和對自己高度負責的態度，率先垂範，以身作則，認真紮實地抓好排查工作，有針對性地加強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規定的行爲，做到突出重點、整體推進。

（二）明確責任，各盡其職，各負其責

“一把手”負總責，親自過問、主動協調、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化整改措施，逐項明確牽頭、協辦和督辦部門，各部室加強溝通，充分資訊共享，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯動的格局。截至目前，各項措施已經全部啓動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規問題的發生。

（三）築防火牆，注重預防，適時預警

認真開展專項排查，加強員工行爲管控，先後開展重要崗位員工不良行爲排查，員工挪用信貸資金進入股市專項行爲排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業生命，深入開展“員工行爲九項禁止性規定”，要求各部室負責人帶頭學，結合本職工作深入學，做到人人知道。

案件防控工作總結2

一、基本情況

1．年初全行員工簽訂案件防控責任書xxx份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副行長與部門、機構網點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責任到人，不留死角。

2．條線管理部門深入機構網點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實。爲了加強基層機構關鍵環節操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵禦風險能力，防止出現因“管理疲勞”產生的操作風險和案件，條線部門、機構網點負責人加強積分管理工作，對違規行爲員工現場積分，20xx年至今全行員工違規行爲137人次，共積分201分。

3．認真落實《關於在全省建行開展員工不良行爲排查工作》建鄂函[20xx]231號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防範道德風險和業務操作風險的能力，對員工不良行爲排查率爲100%。

4．認真傳達案件防控工作動態及上級檔案，根據支行機構網點分散特點，20xx年採用電子郵件方式轉發案件防控工作動態及上級等檔案，以部門、機構網點爲單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件防控意識。

二、財會部案件防範工作採取的具體措施

1．加強集中採購管理，進一步規範採購行爲，降低採購成本

根據支行實際，制定了《xxx支行集中採購管理辦法》，把全面推行集中採購作爲節約採購成本、提高採購質量、促進業務發展的一項重要工作來抓，從採購程序、採購範圍、採購方式等三個方面進一步規範集中採購行爲。採購程序上，進一步細化和完善集中採購操作流程，明確相關部門之間的職責分工，嚴格監控集中採購環節，提高採購透明度和效率。逐步建立從業務部門提出需求、落實指標到集體決定的規範化集中採購程序。採購方式上，根據採購項目的不同特點，透過詢價採購、競爭性談判等多種採購方式。集中採購的推行有效降低了我行的採購成本，1-9月份，我部先後對12個項目進行了集中採購，集中採購金額達1000萬元，節約採購成本達100萬元。

2．夯實會計管理基礎，切實防範風險

一是夯實基礎，梳理風險控制措施。以“提高效率、杜絕真空、資訊共享、避免重複”爲目標，對事前、事中和事後各環節的控制職責、措施、方法進行梳理。針對兩行制度理解和執行中的差異，制訂了大額現金支付報備流程、單位帳戶管理流程、同城票據小清算業務流程、資金調度業務流程、教育儲蓄稅務上報業務流程、現金單證配送業務流程、應急、查詢、錯賬報調業務流程、單位對帳業務流程、假幣上交流程等11個業務統一檔案，及時解決了網點制度執行中的難題。

二是加強配合，做好會計檢查組織工作。按照會計管理和營運管理體制改革及公私分離相關檔案的要求，營業網點的管理職責分屬於會計部、個人金融部等不同部門，會計部門作爲會計檢查工作的牽頭管理部門，針對營業網點管理操作風險的關鍵環節，我部組織相關部門對現金尾箱、重要單證、印章、印鑑卡、櫃員管理、業務授權、大額支付等重要部位進行了檢查，透過檢查，理清了薄弱環節，對差錯和違規行爲下達了整改通知，加強了風險管理控制，及時穩定了前臺業務執行安全。

三是加強現金管理，杜絕風險隱患。嚴格控制庫存限額。結合網點現金收付額、周邊網點現金備付以及ATM(CDM)的設備的具體情況覈定現金庫存。將原網點現金庫存支行按年度覈定一次改爲每季度覈定，大大提高了對網點現金庫存調整需求的反應速度，適應業務發展。同時，對以往未涉及的外幣庫存進行覈定，實現了全現金覈定管理。以上工作的改進，特別是部分網點執行零外幣庫存，要求各網點改進現有現金管理思路，做好現金備付計劃預測，嚴格執行現金預約制度，提高現金使用效率。開展上門收款業務清查，研究上門收款業務集中管理工作，解決該業務風險大、監控難的問題。按照支行現金管理集中的要求，將分散在各行的上門收現業務整合集中到支行營業部，成立專班負責管理，最大限度降低操作風險。六、安全保衛部案件防控工作做法及具體措施

1．認真做好營業網點安全檢查工作

爲規範兩行合併後的安全保衛工作，安全保衛部迅速制定《營業網點安全管理規章制度》，進一步明確營業網點安全檢查制度及檢查內容，切實貫徹“誰檢查、誰負責”的原則，督促營業網點負責人和安全員按照營業場所安全管理檢查內容40條進行逐條對照檢查，並認真做好檢查記錄。同時，安全保衛部指派專門的保衛人員，加大對營業網點的夜間巡查力度，明確每週不低於兩次的夜間巡查，每月網點夜間巡查覆蓋面達100%。

2．狠抓對存在問題的整改落實和積分管理工作

安全檢查是做好安全防範、案件防控的重要手段。透過安全檢查及時發現問題、消除隱患，其落腳點就是放在對存在問題的督促整改上，及時堵塞管理和操作中的漏洞，增強安全係數，杜絕案件的發生。截止三季度，安全保衛部共發現和制止違規行爲88起，發現整改安全隱患39起，下達違規行爲整改通知單28份，同時對照《營業網點安全保衛違規積分標準》對9個營業網點及個人作出積分處理，從而從根本上扭轉了重查處、輕整改的工作傾向，也進一步提高了營業網點對安全防範及案件防控工作的重視程度，規範了員工的安全防範操作行爲，收到了良好的效果。

3．切實加強我行營業觀點技防設備的管理、維護工作

安全保衛部透過對營業網點監控錄像的隨機回放檢查，一方面促進網點對技防設備的清潔、維護保養，一方面透過對監控資料回放調閱，複製拷貝發現日常安全管理工作的薄弱環節和不規範行爲，有針對性的加以指導、整改，防患於未然，杜絕操作風險的形成和案件的發生。

4．整理制定xxx建行安全保衛突發事件應急處置預案

爲積極預防和妥善處置突發事件，加強案件防控力度，維護我行的正常經營秩序，建立支行統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效、責任明確的應急管理組織和工作機制，使突發事件處置工作程序化、規範化和責任化，最大程度的減輕突發事件帶來的損害，安全保衛部重新調整和制定了突發事件應急處置預案。從工作職責、組織架構、人員分工、保障支援、處置流程等方面規範和細化預案內容。從上半年營業網點預案演練的情況來看，我行各項應急處置預案均能切實指導網點針對突發事處亂不驚，有條不紊的做好處置工作。

5．認真規範運鈔車輛及守押人員的管理工作

隨着我行押運工作社會化改革，運鈔車輛及接、送現（重空）工作是銀行押運安全工作中風險較爲突出，而且最容易疏忽的一項工作。針對兩行合併後，押運工作量成倍上升的工作狀況，我行安全保衛部抓緊與押運公司的銜接配合，進一步規範網點接、送現（重空）、上門收款及運鈔車輛調度管理工作，細化工作流程，加大對押運隊伍的學習教育，改善工作生活條件，促進守押人員的工作責任心，從物質保障和思想防線兩方面切實抓好案件防控工作。

案件防控工作是一項長期、艱鉅的任務，我行安全保衛部將進一步查找安全管理工作中的薄弱環節，進一步細化防範管理手段，加大工作力度和深度，切實做好防範案件和風險，爲我行各項業務工作的持續開展保駕護航。