年度綜合管理部工作總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助於我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握並運用這些規律,因此,讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編收集整理的年度綜合管理部工作總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
舊的一年已經過去,新的一年已經開始,在這辭舊迎新的時刻,回顧一年來的工作歷程,總結如下:
一、車輛管理
1、緊緊抓住一個主題,一切爲生產服務,在現有車輛資源上,進行合理調配,積極主動與各部門溝通,做到一車辦多事,提高用車效率,用車做到事前安排。
2、做好車輛年檢、車輛保險、車輛二維、養路費、規費的購買、車輛用油的購買等項工作,保證車輛的正常執行。
3、對車輛維修做到有帳可查,與駕駛員覈實維修費用、維修項目。
二、後勤保障工作
1、根據辦公需要,對辦公用品進行合理選購,做到貨比三家,做到領用有記錄,帳物相符。
2、對食堂飯菜進行監督檢查,積極聽取員工意見,採納合理化建議,對食堂的.不合理處提出改進意見,解決一些實際問題,有一定的成果,但成績並不明顯。
3、對宿舍的管理方面:初期男、女宿舍居住在一處,員工意見較大,管理存在一定難度,後期經過改建,男、女宿舍分區居住,相應的加大了管理力度,在衛生、安全方面都得到了進一步的提高,現在主要問題集中在員工流動性大,員工物品保管難,公司相應的給宿舍配備了更衣櫃,解決了一部分問題,綜合管理部針對此類問題,加大了巡查力度,提醒員工保管好隨身物品,衛生方面要求日清日畢,在各方面都有所提高。
4、安全保衛方面:設立了夜間領導值班制度,門衛夜間巡查規定,以確保公司安全執行,及時消除安全隱患,預防突發事件。並根據需要制定了相應的出入制度,杜絕非公司人員夜間、節假日進入公司,給員工創造一個安全的工作、休息環境。
5、對基礎建設的維修、檢查,與相關方及時聯繫,對修復的基建工程不定期檢查、跟蹤,如對門窗、牆面、門庫的修復。
6、宣傳、培訓方面:對新招員工的入廠培訓,組織籃球友誼賽,訂購報紙,建立了娛樂室,豐富了員工的業餘文化生活。
三、ISO9000、ISO14001質量、環境體系的認證工作配合相關部門建立、修正有關檔案,組織、檢查程序檔案的落實情況,積極與外聯相關部門取得相關證明,如與環保建立了《危險品處置》合同,與消防大隊協商、溝通,取得公司消防證明,請環保做了相關檢測,在公司員工的共同努力下,質量、環境體系得以順利透過。
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