分公司財務科工作總結範文　

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，需要認真地爲此寫一份工作總結。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編爲大家整理的分公司財務科工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

分公司財務科工作總結1

20xx年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業效益爲中心，以增強企業綜合競爭力爲目標，以質量貫標爲主線，以人力資源管理爲核心，以兩煙生產經營和專賣管理爲重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業務規範化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣菸草在快車道上高速發展”爲工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將二0XX年財務工作開展情況彙報如下：

一、以質量貫標爲契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列爲第一批質量認證達標單位，職工的質量規範意識明顯增強。我們以此爲契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考覈。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，爲提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於出發後十五日內還款，並將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規範意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓爲動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視爲企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理覈算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考覈辦法》。透過學習，進一步瞭解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了幹好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先後有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業務技能水平不斷提高，爲幹好工作提供了素質保證。

三、以考覈爲手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨着企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）爲加大責任制考覈力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考覈組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考覈，嚴格按責任制考覈兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考覈體系，採取了工作質量與方針目標的考覈機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考覈。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考覈標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。透過月份考覈與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務覈算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。並順利透過每年一次的國稅、地稅關於納稅情況的檢查。這就強化了財務的監督管理職能，規範了各站所經營行爲，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨着企業的不斷髮展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資採購中的比價採購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。菸草分公司財務科工作總結和20XX年工作計劃,爲加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導於檢查，透過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了覈查，透過覈查，提高了基層會計、保管的責任心，規範了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據上級局（公司）關於財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視爲規範企業經營行爲的良機。首先，對20XX年以來的捲菸購、銷、存業務認真檢查，並與菸廠覈對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行爲，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到菸葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規範了會計的基礎工作，爲迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金佔用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達，爲了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金佔用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金佔用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金佔用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、二0XX年財務工作計劃

爲全面搞好二0XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作爲財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成爲全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質量認證，當好領導的'參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。

（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。爲了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，爲更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支援與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力爲動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

二○xx十二月五日

分公司財務科工作總結2

光陰似箭，時光如梭。轉眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業績在總公司的正確領導下呈現是良好的發展勢頭。分公司財務科按照分公司領導及公司財務部門的統一部署，緊盯全年分公司業績指標，牢牢抓住文化引領、科學發展這個關鍵點，堅持效益優先、精細管理、優質服務、安全運營的工作思路，以提高企業效益爲核心，以成本管理和資金管理爲重點，全面落實預算管理，強化財務基礎覈算，對外積極理順、協調金融、稅務等各方關係，確保企業效益最大化，繼續推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲兩級公司領導和管理部門的決策提供可靠依據。

在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標，並在會計覈算、會計監督、會計報告、內外聯繫等方面取得了階段性的工作成績。爲總結全年工作，使今後更好的完成財務管理和核算工作，現對財務科所做工作、財務業績指標完成情況、存在的不足以及今後的工作思路向公司領導和同志們做以下彙報：

一、主要工作

(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理

在分公司領導安排部署下，財務科依據公司年初與分公司簽訂的業績合同書相關指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發一線重點油站銷售潛能;結合分公司油站分佈狀況、規模，歷年來各站銷售態勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。

每月根據分公司經營情況，收集各職能科室提供的相關數據，分析對比預算執行情況，找出預算執行的差異及原因，並及時提供給分公司領導和上級財務部門。財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業績合同書，每月對各經營單位的預算執行情況進行全方位監督，將各加油站的具體執行情況與業績合同書進行對比分析，並將費用與預算結果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考覈、監督的最終目的。逐步引入對標分析方法，對於相同片區、銷量差異較小的加油站，對其噸油現銷其他費用開展分析，找出費用節餘或者超支的原因，進一步督促相關科室拿出切實可行的解決辦法。透過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較爲明顯的效果。

(二)、狠抓財務基礎工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司覈算順利開展

繼續加強財務基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考覈細則，結合分公司實際情況，在原始憑證的審覈、簽字審批程序、票據的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎數據彙總合併、報表的出具打印到內外部對賬、資產盤點及對一線覈算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，透過全體財務人員及覈算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎工作有較大幅度的進步。

(三)、加強資金管理、規避經營風險

根據公司資金管理相關規定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現金、資金及時入行、保險櫃的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環節檢(抽)查，規範加油站資金管理，確保公司經營資金安全。對於加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現場下發整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關人員溝通，反映情況。

依據加油站地理位置、市場環境及客戶消費習慣發生改變，重點加強與農行合作，目前pos機執行情況良好，在規避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。

(四)、加強發票管理，規避稅收風險;積極協調稅務關係

依據稅法對發票管理的要求，結合分公司實際情況，財務科結合分公司實際情況，對發票管理的各環節予以規範，使發票管理更加規範化，有效的規避稅務風險。

注重在平時業務工作中與稅務部門協調，建立良好的稅企關係，使公司在業務處理方面按稅法要求規範執行，營造良好的稅收環境。

(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考覈

根據公司業績合同的動態管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對於加油站在財務管理中存在的問題及時發現，現場培訓，就地解決，力爭使問題發現一個，解決一個。透過檢查考覈發現，分公司由於加油站點多面廣、人員緊、覈算員素質層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優秀員工轉向覈算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發展的核算員隊伍。

(六)、不斷量化考覈指標，全面推行績效考覈工作

公司今年全面推行績效管理，以考覈指標量化爲導向，逐步建立客觀、全面的考覈、評價體系，建立以業績爲導向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，並在月度、季度依據科室人員工作情況開展績效考覈，充分調動科室人員的積極性、主動性和創造性，加強工作職責的履行。

二、工作中存在的不足

財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：

1、財務人員的整體業務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待於進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結構不合理，出納多年未按公司規定輪崗。科室亟需加入新鮮血液。

2、財務基礎工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。

3、財務人員整日忙於應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重覈算、輕管理的工作狀態，對各加油站的精細化管理還不到位。

4、覈算員隊伍建設亟需加強。由於諸多因素的影響，目前，分公司覈算員隊伍素質層次不齊，覈算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。覈算員隊伍建設缺口較大，公司範圍內面臨後備覈算員嚴重匱乏情況。

5、科室部門配合溝通需進一步加強

科室間業務處理流程還待進一步明確，聯合檢查稽查力度還待強化，對部分業務操作、流程、票據標準還待進一步規範。非油業務覈算流程還有待進一步規範，科室之間的交流配合還有所缺乏。

三、20xx年的工作思路

1.進一步完善科室考覈、激勵機制

完善制度是發展企業的重要保障，明年財務科把規範各項經濟業務作爲加強崗位責任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考覈人作爲財務科重點工作之一。

2.加強財務基礎工作規範，不斷提高財務覈算管理水平。

加強科室人員及覈算員培訓工作，提高財務工作人員的業務和管理水平，改變目前財務人員重覈算輕管理的狀態，配合分公司領導做好對網點加油站的各項規範管理工作。

3.完善考覈激勵機制，倡導良好的企業文化氛圍。

加強內部稽覈制度，定期進行自查工作，使各種財務規章制度不斷完善和提高。對各網點加油站的業務考覈力度還要加大，將季度考覈、年終考評，改爲按月考覈、季度考評，使分公司的整體業務操作上升到一個新的管理水平。

4、加強與分公司其他業務科室之間的配合，對於涉及到跨科室的業務積極與各職能科室溝通，按照公司內控體系要求規範開展相關業務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。

我們即將迎來全新的20xx，在分公司領導及上級財務部門的正確指揮和領導下、透過各部門、各位同事的積極協作和配合，我們在20xx年以及今後的工作中一定會發揚長處、改正不足、並取得更好的成績，同時衷心感謝一直關心、支援財務科工作的各位領導和同志們。