資產管理總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編爲大家收集的資產管理總結，希望能夠幫助到大家。

資產管理總結1

20xx年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支援下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：

一、 各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產管理工作總結。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，實現了連續九年安全生產無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理爲中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複覈達到設計標準方可使用。爲了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理爲中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。爲各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單公文寫作機（車）覈算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職覈算員。加強覈算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，爲設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理爲主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，爲了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，20xx年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，爲我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決 。

資產管理總結2

長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導 下， 在上級業務部門的具體指導下， 認真貫徹落實科學發展， 內提質量，外塑形象，加強資產規範化管理，確保資產的完 好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規範化，較好的 完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情 況總結如下

一、規範固定資產的管理。

在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查 工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，並按照省局、現代投 資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產 的數據上報工作，透過資產清查，弄清了家底，規範了管理。

二、嚴格規範資產採購程序。

20xx 年新購固定資產，每批採購物資，嚴格按程序進行 審批，堅持先批後購，對於採購物品及時登記，做至一物一 卡，嚴格手續。

三、加強對資產的監督。

辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司 其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協 助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造 過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資 產覈算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定 資產應參加鑑定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在 清查固定資產時，應組織有關人員到現場覈實，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。並負責對固定資產購入或工程改 造的監督審計，並對固定資產責任人的離任交接進行監督。

今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處 採購的物資進行系統、全面的自查。

四、建章立制，固定資產管理工作不斷規範有序。

一是加強對固定資產及賬務的管理。

實行分級管理的原 及賬務的管理 則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配， 各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊 的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細緻的清查， 覈對，明晰了產權，完善了制度，規範了手續，做到帳帳相 符，帳實相符。

二是加強固定固定資產的報廢處理。

固定資產報廢工作 每年 2 次，將報廢的資產彙總，由辦公室根據使用部門申報 單進行覈實，由財務覈對，交分管領導審覈，處長批准後， 統一用呈批件彙總上報高管局資產經營處，批覆後，交財務 銷帳和歸檔。對資產殘值進處理後，交付給財務部門，由財 務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不 斷規範。

三是嚴格固定資產的調撥處理。

嚴格按照相關規定辦 理，要求調撥雙方簽名蓋章方纔生效。

五、抓崗位責任，資產管理制度化。

嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產管理制度，把資產管理作爲一項長期工作，不斷形 成制度，促進資產規範有序，並長期堅持下去。重點抓好崗 位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。

六、管理中的不足

1、資產閒置問題突出 由於機構重組等原因。經過長時間的不使用，導致資產 閒置，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無法使用，閒置一邊，造成資產嚴重的 損失浪費。

2、重購輕管思想嚴重 固定資產在採購的時候，各級都比較重視，而且經過層 層審批，責權分明，但是在採購之後的使用環節，固定資產 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維 護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重 購輕管的`管理模式。

3、待報廢的固定資產管理難度非常大 長潭管理處於 96 年 12 月建成通車，前後跨越時間長， 部分資產由於使用過程中已經不同程度的損壞，且時間長、 工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關規定，資產又 未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。

資產管理總結3

根據雋財發20xx號關於落實縣委辦公室、縣政府辦公室關於分解落實20xx年度全縣經濟社會發展目標任務的通知的通知精神，分解國資局的任務是：加強國有資產的普查、登記和管理，制定國有資產使用、處置和管理辦法，確保國有資產保值增值；啓動招待所、城關中學拆遷和飲食服務公司、通城商場改制，推進中心商務城規劃建設。一年來，縣國資局認真抓好落實，圓滿完成了分解任務。現將落實情況彙報如下：

一、完善資產管理制度建設，建立資產管理長效機制爲規範行政事業單位資產管理，逐步建立資產管理長效機制。

一是建立健全資產管理制度，完善內部資產管理工作流程，推進行政事業資產管理工作規範化。

二是從資產管理配套制度的制訂和完善入手，加強資產管理制度建設，建立資產管理長效機制。相繼制訂和完善了通城縣行政事業單位國有資產管理實施辦法、通城縣行政事業單位國有資產配置管理細則、通城縣行政事業單位國有資產處置管理細則、通城縣行政事業單位國有資產出租出借對外投資和擔保管理細則等制度。

二、履行職責，加強國有資產管理

在加強國有資產管理工作方面，主要抓了以下幾點：

（一）、推進資產精細化管理執行機制。爲推進行政事業資產精細化管理執行機制，切實抓好資產配置、使用、處置全過程的監管工作，一是進一步完善財政部門、主管部門和資產佔有單位三層管理機制，健全資產管理職能力度，上下聯動，建立以財政部門爲主導的行政事業資產監管體系。二是加強和改進行政事業單位國有資產內部控制制度和資產報表定期上報制度。三是建立了資產處置的程序和運作流程，嚴格按規定的處置範圍、處置方式、申報審批、收入管理等政策，採取公開交易、陽光操作的方式進行資產處置，提高資產處置的透明度。四是搞好國有資產整合增效、提高資產利用率和增值率。協同城投公司運用行政、法律手段，搞好不良金融資產清收；同時對縣直行政事業單位國有土地、房屋資產進行整合利用，爲縣城投公司注入國有資本5600萬元，以促進縣污水處理廠新上項目建設。

（二）、加強國有資產收益徵收管理工作。加強國有資產收益徵管，防止資產流失，是搞好國有資產監督管理工作的重要環節。在加強國有資產收益徵收管理工作方面：一是堅持資產評估制度，對所有處置的資產一律事先進行評估，沒有進行評估的資產處置一律不予審批；二是結合全縣“兩管一治”檢查工作，對全縣行政事業單位國有資產有償使用情況進行了調查模底，基本摸清了資產有償使用情況家底，並將合同檔案備案。三是資產收益按照“收支兩條線”的管理要求全部納入財政專戶，實行專戶管理。全年共實現資產收益315萬元。其中：資產處置收益180萬元，資產出租收益135萬元。

（三）、完善行政事業單位資產管理資訊系統建設。我縣行政事業單位資產管理資訊系統建設工作，經過兩年多時間的艱辛努力，已初步建成，建立了從財政部門到主管部門、到資產佔用單位的網絡數據體系。但尚存在內容不夠翔實，數據不夠準確等問題。我們在搞好20xx年度資產報表的同時，對各單位上報的資產卡片、資產報表內容、數據等資訊結合財務決算報表進行了全面覈實、補充和調整，進一步完善了數據體系，做到了資產資訊與單位財務報表相銜接，內容完整、數據翔實、資產登記全面。

（四）、認真開展國有資產管理工作檢查。我們結合全縣“兩管一治”清理整頓工作，認真開展國有資產管理工作檢查。對全縣行政事業單位國有資產變更、經營、處置及收益、總量、產權證等情況進行了全面檢查，並針對存在的問題提出了整改意見，制訂了整改措施，按時完成了全縣行政事業單位國有資產管理工作檢查任務。

三、抓好招待所資產處置工作，爲推進中心商務城規劃建設搞好服務。

爲啓動縣招待所拆遷、推進中心商務城規劃建設，我們積極配合，切實抓好招待所資產處置工作。

一是對招待所所有資產進行全面清理，造冊登記，並委託縣物價局價格認證中心進行了資產評估；

二是向社會公開處置，完成了資產處置工作。我們自始至終派一名幹部全程參與招待所的資產處置，確保了國有資產的保值增值，防止國有資產流失。