資管理工作總結
自20xx年8月接管物資以來已快四個月了,回顧過去的工作,使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性,形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理,提高工作水平?
透過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點:
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任,提高工作質量
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便於日後領導考查,同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的'積極性和主觀能動性,也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制,確保每項物資臺賬的準確性,真實性
二、在公司領導的重視和支援下建立了物資軟件系統,大大的提高工作效率。
物資系統上線後,既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總數據,有利於物資管理規範化。
存在問題:
1.因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。
2.處理“三不一”的問題難度係數大,單純物資口無法處理,需領導的大力支援與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久,欠缺管理經驗,還無法做到面面具到,工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標:
在新的一年裏,我將虛心學習,嚴於律己,認真執行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性,資料完整性,做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
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