品控部年終工作總結
時間過得真快,轉眼一年就要過去了,經過過去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經驗和教訓,你的年終總結寫好了嗎?適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。爲了讓您不再爲年終總結頭疼,下面是小編收集整理的品控部年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
20xx年在公司領導的正確領導下,在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導下,品控部的工作圓滿的劃上了句號.20xx品控部的主要工作內容是質量監督、質量檢驗、質量培訓、產品改善以及與產品質量有關的各項工作,但由於部門成立時間較短,工作中還存在着較多的不足,爲了切實做好20xx年品控部的各項工作,全面提升工作質量和效率,更好的保證產品質量,現對20xx年的工作總結如下:
一、檢驗化驗部分
xx年品控部對進廠原輔料、飲料車間產品和食用油車間產品進行逐批次檢驗,確保不合格的原輔料不能入庫,不合格的產品不能出庫,基本完成了xx年度原輔材料進廠和成品出廠的相關質量目標。但我們的工作還存在一定的不足,如:缺少對車間空氣質量的檢測,設施設備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。
二、製程品質部分
品控部制定了產品質量管理制度、生產過程質量控制制度、各產品的工藝作業指導書、關鍵控制點控制程序以及一些其他的質量管理檔案,在一定程度上規範了員工的'操作和車間的質量管理,產品的質量得到了保證。不足之處是執行效果不是很好,員工的個人衛生和車間的設備設施衛生還有做得不到位的地方。
xx年,在公司領導的指示下,品控部組織了多次培訓,培訓內容包括:食品衛生法、食品生產加工知識、生產操作技能、車間衛生管理、品質管理及質量管理體系的介紹等,在一定程度上增強了員工的質量意識、生產操作技能和質量管理水平,爲確保產品質量的長期穩定奠定了一定的基礎。
三、質量管理體系認證的準備
xx年年底,公司着手準備ISO9000和IOS2200的認證工作,希望透過此次認證,使公司的質量管理水準得到一個較大幅度的提高。
以上是品控部在xx年所做的一些工作,雖然取得了一定的成績,但仍存在着很多問題和不足,與領導的要求相差很遠,需要認真反思和積極改進,因此20xx年我們主要計劃做以下幾個方面的工作:
1、繼續做好原輔料、成品、車間過程產品的檢驗工作,嚴把質量關,確保不讓一批不合格原料流入生產環節,也不讓一批不合格成品流出廠門,認真做好車間衛生的監管工作。
2、實行人員的多技能化培養,現場品控和化驗員相互學習並最終可相互勝任對方崗位,深入學習質量管理體系知識和品控手法。
3、多做培訓,加強管理和執行力度、建立QCC,進一步曾強員工的質量意識。
4、做好品控部的工作流程化、條理化建設,提高工作效率。完善車間的質量管理制度,並嚴格實施之。
4、ISO9000和IOS2200質量管理體系的建立和實施
5、加強與供應部和營銷部門的合作,進一步做好原副料的管理和產品質量改善。
總之,20xx年是繼往開來的一年,是承前啓後的一年,是良好發展的一年!我相信透過我們所有幹部員工共同努力,團結協作,我們質量管理工作會更上一層樓。
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