品控部年終總結

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，該總結這一年的得與失，爲下一年的工作奠定基礎了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，以下是小編爲大家整理的品控部年終總結，希望能夠幫助到大家。

品控部年終總結1

結合xx年我在品控部的實際工作情況，爲推行xx年xxx製造事業本部全面質量管理，減少質量事故的發生，爲xxx創造更高利潤，現以xx年的工作情況爲基礎，制定出xx年工作計劃，呈報於公司領導。

xx年工作總結

眨眼間，xx年已經過去，我已經和“創成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支援和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業水平上都有了較大提高，任職品控部副經理後我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嚐盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx製造事業本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背後，我們都得到了重大教訓，我帶領品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，爲避免xx年質量事故的發生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因爲產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢於面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產品質量關。

xx年工作計劃

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，新的開始。xx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鑽研、去學習，爲此我制定以下工作計劃：

1、利用春節後的生產淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產線檢測方法。

2、多和下屬溝通，瞭解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。

3、提高自身專業知識，公平公正判定產品等級，透過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，並堅定不移的堅持下去。

4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，並傳達到每一個品控部員工。

有了xx年我們在產品質量上得到的經驗和教訓，再加上我們品控部全員對xx年產品質量控制上的信心，相信xx年xxx製造事業本部的產品質量會更上一層樓。

品控部年終總結2

xx年總的來說是改革的一年、是開拓的一年，同時也是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結果可觀，我們贏了！由於我們公司的高層領導的精明決策！回首20xx年我們公司的種、種改革，各種制度的完善，PMC的成立，ERP系統的醞釀、運作，各部門的重組及新工資方案的推出。無一不造就了我司的整體競爭實力，以至肯定宣佈了20xx年將是我們劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價是沉重的，也就預示了改革的前景一片大好，有待於我們劍虹公司全體同仁一如既往、全情投入。xx年過去，但在那一場場硝煙改革中我們出留下很多創傷，或許說我們還有很多的不足之處，記得有人說過“改正缺點就是最大進步”。在xx年到來之際，等待品管部的首先就是檢討自己的不足，同時在真槍實彈的現實工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生產出來的溫控器是有品質保證的。在過去的一年裏，品管部是很多方面做得不夠理想，也爲此使得我們的上帝抱怨不續，在此不作解釋，因爲所以我覺得更迫切需要做的是如何預防，以下是我品管部在末來一年裏的迫切需達到的幾點目標：

一、組建一個有殺傷力且又相對穩定的品管隊伍。（預計5月份前完成，將不適應我司發展的品管員淘汰）

二、品管員嚴格要求自己，把工作做得更好，同時把提高員工的品質意識和提高品管員在公司的權威性、重要性爲己任。

三、完善生產中的各項品質數據統計（包括每個品管員每天所從事的工作都應該有相應的記錄），從而利用QC手法分析從而更好地從各方面進行預防。

四、建立一個學習的資訊化平臺。說句實在話，品管員每天其實不單單是工作和睡覺這兩件事情，現在這個社會每天都在進步，如果我們不進步就意味着我們是在倒退，有必要自我增值。

五、有機地調整組織架構，合理分工；有目的對相對穩定的品管員進行各種技能培訓，以減少人爲品質隱患，從而確保品管員適應我司的發展需要。

六、完善各種檢驗標準和流程檔案。同時加強對工程部的溝通，對日常的異常靈活、及時地處理。

七、加強各種設備的日常點檢並做記錄以便追溯。（如一車間的風檢機等）

八、加強品管員與員工的溝通。品管員是處於把關、預防質量的一個工作崗位，由於和員工工資之間的利益起了衝突，所以儘管品管員對員工的態度親切、平和，對他們的工作給予肯定、讚賞，在我們堅決保證品質的同時，他們還是不夠理解，常常會發生不應該有的矛盾，故此，在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支援，還有待於公司的制度扶持（這塊主要是針對產線組長來說的）。

九、加強與供應商的溝通、合理的選用供應商，在保證我司品質的前提下提升來料的品質，如果說每次來料都是讓步接收，說真的，我反對老闆所說的“用最差的'材料做最好的產品”的理論，兩個極端根本是不可能實現的，只不過是權宜之計，或許我們更應該合理地保證來料的品質（據xx裏來料記錄顯示有的供應商送的貨50%以上是讓步接收的）！

十、加強與各部門的聯繫和相互監督，以提升品管部的綜合能力。現在的品管員可能存在有很多不足，是因爲一直都以之前的自主觀念和想法去對待（在現時已不適用），所以呢，希望各部門能多提意見，共同進步！以上幾點是我部門在xx年所期望達到的目標，以下幾點是我個人對公司的建議：

1、公司的獎罰制度不夠突出，獎罰不一定金錢多少，但形式要突出，這樣無論是對品管員還是員工都是一個更好監督或更能自我鞭策。

2、整頓違規操作和培訓員工力度不夠。車間有時因爲人員缺少，新員工還未真正學懂、掌握操作技能就上崗，更有員工爲自已的私利，爲使自己生產加快，抱着僥倖的心裏等等，生產出來的產品往往是不合格的，而生產車間對新員工那種臨陣磨槍的態度、對那些不合格的員工欲拒還迎的做法只會自亂陣腳。其實更多的時候並不是員工不懂得怎麼做，而是他們想不想這樣做的問題；正如每個順德這個地方也有警察，無可否認順德也有小偷和殺人犯，可能是我司對於這方面的處罰力度不夠吧！其實我更想說的是新員工的到來，並不意味着單單只是品管員的培訓。

3、生產車間應該加強車間人員（員工、管理人員和品管員）紀律的監督，這樣才能使每個人都全心投入工作中，不過現實中的品管員的威信不夠，單單靠產線QC來維持不夠，車間更有甚者連車間管理成員都不服從，何況品管員。

4、5S是需要全員動員的，是公司所有成員都應付以實施的。在某個角度上來說，產線QC擔任的更多的只是監督的角色，現目前車間管理成員做爲實施者的角度似乎更多是抱怨5S差勁，這種黃婆賣瓜自賣自貶的行爲我不解。我覺得我們更多的是要去檢討、尋找改善根治的方案！！！

5、公司各種會議開得不少，但是開完會後所得到的實效不多，可能是缺少監督的機制吧。以上僅代表我個人的看法，相信羣衆的眼睛是雪亮的。同時，在過去的1年裏，公司對我栽培有加，從一無所知到現在，自我感覺進步很多，從生產到品管，沿着別人走過的路前進畢竟有了方向，怎麼說都好，我都想說一聲：“謝謝”！陽光總在風雨後，明天定是會更好！預祝公司在xx年大展鴻圖！

品控部年終總結3

xx年已進入尾聲，我們將揮手告別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰與機遇。現在我將對過去一年的工作作如下總結

一、在過去一年的工作中主要分爲兩方面

品管部日常工作，一、主要包括品管部各項日報表的填制、裝釘，部門檔案的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、彙總，品管部人員入職、離職的相關手續。

二、文控中心日常工作，主要包括：外來檔案、工程部發出的各項工藝流程、指導書、物料清單；公司程序檔案的整理、編號及儲存。

在這過去的一年中，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來檔案等重要資料。及時將各部門需要的資料發放到位並回收舊資料，沒有出現大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在着些許做得不到位的地方，如工作還不夠細心，一些細微的錯誤沒能及時發現，學習態度需再加強等等。

xx年我將繼續保持xx年良好的工作狀態，同時也決心改進做得不到位的地方！做到更細心、更認真、更出色！最後，在此祝願我司明天更好美！