煤礦績效辦理活動總結範文

一是加強管理出效益。這個局把6個管護區作爲營林生產的績效管理重點單位，詳細制定了責任落實分解表，落實森林撫育、補植補造、內業建設等6項一級指標。任務分配承包公示、營林生產隊伍建設、職工增收、面積合格率、成活率等26項二級指標以及詳細的34項三級具體考覈指標。透過加強營林生產的質量管理，促進了森林的生態效益，森林的固碳、涵養水源、防風固沙、調節氣候等生態功能進一步提升。進一步加強生產人員的組織管理，結合家庭致富和全民創業工程，組織本局職工及家屬積極參與營林生產，實行承包制、實名制、公示制，扶持幫助貧困職工參與營林生產，增加職工收入，提高職工經濟效益。二是加強管理出效率。加強營林生產人員的技術培訓，提高作業人員素質。對局場兩級的營林工作人員進行了理論和技術培訓16次，增強了業務素質，縮短了作業時間，確保了作業質量，提高了生產效率。透過加強執行力建設和先進技術、管理制度的應用，建立健全績效管理的制度約束和獎懲機制，使績效管理與營林生產有機結合和落實，進一步提高生產效率。三是加強管理出效果。目前，這個局從事森林撫育作業人員1230人，全部爲林業局職工和家屬，在撫育期間，每名生產人員月增收平均爲3600元左右。同時，對撫育的剩餘物進行綜合利用，用做燒炭、小材小料加工、削片加工等。20xx年，阿木爾林業局森林撫育任務審批5888.3公頃、作業5888.3公頃，現已全部驗收合格。經過撫育後的森林，提高了林分質量，改善了林分的生長環境，縮短了林木培育期，鬱閉度由撫育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均樹高增加了0.1米，平均胸徑增加0.1釐米。

塔河林業局加強企業管理全面做好資產經營管理工作

塔河林業局在去年清產覈資的基礎上，着重抓好資產經營管理工作，結合實際起草了《塔河縣(局)資產經營管理方案》，方案中明確了工作原則、實施範圍、工作任務、實施步驟和組織機構，並提出了具體要求。一是明確了縣(局)資產經營管理的主體和職責。縣財政局和林業局財務科是國有資產經營管理的職能部門，代表縣(局)對授權範圍內的國有資產行使佔有、使用、處置和收益等職能，對委託資產實施監管，對縣(局)負責並對授權範圍內的國有資產承擔保值增值責任。二是明確了國有資產經營的範圍和方式。國有資產的經營使用堅持所有權與使用權相分離、資產管理與預算管理相結合的管理原則。各單位擬經營使用國有資產的`，要報國有資產管理部門審批，未經批准，任何單位不得將國有資產用於經營使用。並明確要求各資產佔有單位在本單位國有資產出租、出售、置換、轉讓和報損等處置活動中，無權簽訂合同和自行處置國有資產。擬處置國有資產時，必須先由資產持有單位提出申請，闡明擬處置資產狀況、處置方式並呈報主管部門，由主管部門簽署意見後上報縣(局)審批。三是明確了國有資產的管理辦法。要求各單位建立健全資產管理責任制，將資產管理責任落實到人，對資產保管、使用相關人員進行考覈和監督。 要認真做好國有資產的使用管理工作，經常檢查並改善資產的使用狀況，減少資產的非正常消耗，做到物盡其用，充分發揮國有資產的使用效益;保障國有資產的安全完整，防止國有資產使用中的損失和浪費。四是建立健全了資產經營管理的監督和考評機制。成立了國有資產經營管理領導小組，設立了經營管理辦公室和監督考覈辦公室，明確了各機構的職責。並將資產經營管理指標納入縣(局)目標責任制和績效管理考覈範疇，嚴格考覈和兌現獎懲。

十八站林業局績效管理爲產業項目建設助力

十八站林業局將績效管理運用到產業項目建設方面，健全完善工作推進機制，效率上追求“最快”，效果上保障“最好”，過程上體現“最實”。一是完善項目包扶機制。按照“一個項目，一套班子，一抓到底”的原則，對列入省、區、局的重點產業項目，逐一落實處級領導項目包扶機制。完善推進例會機制。每月20號，由林業局局長主持召開產業項目工作彙報會，聽取各項目工作進展情況、工作推進計劃，研究分析和解決產業項目建設中的問題，安排部署產業項目推進工作任務。二是完善項目督辦機制。對項目彙報會或項目推進所涉及的工作內容，均列入督辦事項，按照督辦程序進行督辦，每月形成項目督辦專報報送林業局黨政主要領導。三是完善項目獎懲機制。召開全局產業項目工作總結會議，對全年產業項目工作進行總結，對產業項目建設中取得突出成績和實效的推進組領導和工作人員進行獎勵，對錶現突出的幹部優先提拔實用。四是健全提前介入機制。對新謀劃生成的項目，立即落實包扶項目班子，全程參與推動項目的謀劃、生成、招商、爭取、落地等各項工作。五是健全項目會辦機制。在項目推進過程中，遇到項目推進組自身無法協調和解決的問題，由局長或者包扶項目處級領導召集相關部門、人員，採取會辦的方式協調解決。