勤北社區“網格化管理、精細化服務”半年工作總結

勤儉路北社區在街辦黨工委的正確領導下，以化解社會矛盾爲基礎，以“民主自治”爲主線，進一步創新羣衆工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作。同時結合全辦開展的羣衆路線教育實踐活動，深入轄區單位小區及居民戶中廣泛聽取羣衆意見及建議，針對羣衆反映的熱點、焦點問題，採取多項措施，確保網格化管理、精細化服務工作穩步推進。

現就勤儉路北社區上半年網格化管理工作情況彙報如下：

一、主要工作措施

1、實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設定了4個網格，形成居民委員會主任—社區工作人員——樓棟長爲線條、社區居民積極參與、社區黨總支爲核心的條塊結合的社區網格化管理模式。

2、實現了基礎檔案規範化。勤儉路北社區自制居民基礎資訊表，表內涉及計生、醫保、社保等20餘項內容，對樓長、低保戶、殘疾人、黨員戶等分別登記造冊，做到重點戶一目瞭然，便於有針對性的開展管理服務工作。

3、實行了管理工作標準化。

（1）、加強工作人員管理，夯實網格基礎。更換不能勝任資訊崗位的人員，挑選責任心強、公道正直和在周圍羣衆中有感召力的熱心居民充實網格資訊員隊伍；

（2）、加大培訓力度，增強網格“體質”。社區對網格資訊員進行定期業務理論培訓，在培訓中注重資訊員間的學習交流互動，讓他們“在學理論中得到充實、在與居民交往中得到提高”，以此夯實網格基礎。

（3）、完善機制，提高網格運作效率。要求管理員同資訊員長期堅持“三個一”制度，即每天見一面、資訊彙總一次，資訊處理結果返饋一次；

（4）、強化網格人員考覈評價，促進網格增活力。社區組織轄區居民代表、物業代表定期召講評會，對全體網格人員作出評價，今後工作提出改進意見和建議，表彰獎勵爲廣大居民真心辦事，深受居民愛戴，工作認真，成績突出的`資訊員，對不關心居民事務，資訊長期漏保，造成不良影響的，予以清退，以保證資訊員隊伍高效健康發展。

爲了讓社區羣衆“有話跟我說，有事找我辦，有難找我幫”，將網格負責人和資訊員的聯繫方式製作爲展牌，安裝在網格醒目位置。同時，勤儉路北社區印發了“便民服務卡”500餘張，內容涉及醫療服務、家電維修、職業介紹、便民超市等十餘項內容的聯繫電話。透過在排查中發放“便民服務卡”，蒐集網格各類資訊，合計排查和化解各類矛盾糾紛46起，解決民生問題130件，排查治安安全隱患38起，

實現“小小一卡通，服務到家中”的網格精細化服務，更好的將社區管理溶於社區服務中，作到“小事不出網格，大事不出社區“的網格管理要求。

二、問題和不足

1、居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、採集資訊過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。

2、團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載着社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強。

3、樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作爲網格內的重要成員，在社區管理過程中發揮着舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待於提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支援。

三、下一步工作

1、要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口資訊不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口資訊摸底工作，最終實現基本羣體、特殊羣體、流動羣體三項詳實資訊入庫工作，以詳實的基礎資訊爲網格化管理提供賴以生存的條件。

2、姓名、聯繫電話、工作內容和服務管理職責等基本資訊，向每個住戶發放網格責任人服務聯繫卡，營造濃厚的輿論氛圍。

3、要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。