建設工程監理竣工工作總結（精選9篇）

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的建設工程監理竣工工作總結（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。

建設工程監理竣工工作總結1

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支援、配合和關心下，透過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並透過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導彙報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類型：磚混 ， 基礎類型：樁基。

2、合同委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構 落實保證措施

1、我校爲保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；

參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論爲準。竣工驗收合格後，扣除保脩金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審覈、審計之中。

五、質量管理

1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。

2、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

六、安全文明施工及建設工期管理

1、本工程位於開江縣任市中學校園內，爲了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好。

安全竣工。

2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨着工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、覈對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已透過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程已於20xx年 x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認爲該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。

建設工程監理竣工工作總結2

xxxxx工程，20xx年xx月xx日xx省經貿以xxxxxx號文批准建設的，該工程設計規模兩爐兩機，裝機容量2x24MW，工程由xxxx研究院設計，土建工程由xxxxx施工。xxxxx監理有限公司負責監理，工程於xxxx年xx月xx日正式開工建設。

xxxxxx是構建xx礦業集團“煤電鋁、煤電化工”三個一體化的重點工程，是在xx煤礦工業廣場上建設的綜合利用發電。業主在合同文字中對工程建設工期、施工管理及工程質量均做了具體要求，爲此項目部領導班子爲履行合同，創單項優良工程，從制定總質量目標入手，逐步分解到單位工程，進而分解到分部分項工程，採取一級保一級的措施。

在質量管理方面，項目部堅持“百年大計，質量爲本”的方針，嚴把質量關。建立了以處總工爲領導，以x處工程技術管理部爲主的質量監督一級體系；以項目經理、項目工程師、工長、技術員、項目質檢員組成質量管理二級體系；以班組質檢員爲主形成每道工序、每個班組自檢的質量三級體系，各級質量管理人員嚴格執行崗位責任制，盡職盡責，保證了質量管理體系的有效執行，保證了工程質量。在建立質量目標的基礎上，對每一個單位工程施工圖紙及時進行會審，精心策劃和編制具有可指導性、可操作性的施工組織設計，對關鍵工序、質量控制點和特殊過程編制作業指導書。在施工過程中，加強操作人員的質量意識教育和資格鑑定，加強工序自檢活動並建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉序。在質量改進方面，成立了多個QC小組，對工程質量跟蹤管理，施工過程中，項目部依據《火電施工質量檢驗與評定標準》及《電力建設施工及驗收技術規範》加強分部分項工程的質量評定，使工程質量一直處於持續改進的受控狀態。在施工技術資料管理方面，工程一開始，就與公司質監站、基建處、監理單位共同協商，按照《xx省建築安裝工程施工技術資料管理規定》的內容、表式、規格及組卷順序對資料進行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進度與資料同步進行，資料整理及時、準確、系統、規範。實現了項目齊全，內容完整，格式統一、清晰整潔，系統規範。

在施工組織管理上運用網絡技術，根據合同要求合理安排各單位工程施工進度，找出單位工程之間、分項工程之間的內在聯繫和客觀規律，每月由項目經理部技術主管編制本月的進度計劃，技術員根據月進度計劃編制詳細的周進度計劃，並下發到生產經理和各施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保總工期。透過有效的進度控制，按合同及業主的要求順利完成了施工任務。

在成本控制上，項目部嚴格財務管理制度，注重成本覈算和控制結合項目經理部的實際，制定出工地材料進出場辦法、工資分配辦法、任務單管理辦法等八項規定，從而保證施工的正常運轉，並實現了工程初期制定的各項指標。而且，該工程所有工程量均有企業內部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。

在安全管理方面，貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產責任。嚴格遵守安全生產規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，加強安全教育和安全檢查，針對現場實際制定出切實可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專職安檢員對安全防護設施驗收合格後方準施工，施工過程中施工員、技術員、安檢員全過程監督，做到不安全不生產。在整個施工過程中，未發生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進而保證了“安全事故爲零”的目標。xxxx年xx月，該工地還被xx市建設局評爲“xx市建築施工安全文明工地”。

在主廠房的施工過程中，爲了控制模板工程和預留預埋施工質量，針對主廠房設備基礎複雜，預留預埋多的情況，成立了預留預埋小組，鍋爐基礎和汽機基礎一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規範範圍以內，受到了安裝單位好評。汽機基礎是電廠的心臟，也是主廠房所有結構中施工最複雜，施工難度大，技術要求高。項目部技術人員透過對設計圖紙的多次研究，充分了解了設計意圖，在符合設計、結構規範的前提下，將汽機基礎結構進行分解，將複雜結構分爲幾個簡單結構的組合，將柱與抽汽室進行分開施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆築完拆模後，拆除腳手架，再進行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內壁採用筒模施工，避免了過去因同時施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動局面，不僅縮短了工期，而且施工質量好，操作簡便。

在煙囪工程的施工中採用了倒模施工，筒壁外模板採用專用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板製成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鉤，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內模板採用普通鋼模板。對煙囪施工中重點控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀質量，煙囪垂直度採用20kg線墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節模板專人校覈垂直度。

在煙囪基礎大體積砼施工過程中，採用簡便的預留測量孔的方法，準確地測量出內部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發生。透過對新材料NC-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進行；BW-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質量問題。

本工程在環保節能方面，設計先進合理，集中體現在：第一、廢水利用。該工程工業用水取自礦井水處理站處理後的礦井排水，廢水利用，既避免了與農業用水，又能節約大量的水資源費用，提高了電廠的效益。

第二、整體佈置緊湊合理，佔地面積小。設計將礦井水處理、化學水處理以及聯合水泵房佈置在一起，整體佔地面積僅約爲3700m2。

第三、調節沉澱池分兩格設計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉澱在池底，減輕了後續處理設備的負荷，爲礦井水處理連續穩定執行創造了良好的條件。

第四、優化保溫管道的保溫材料厚度設計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統中選用了低耗節能變壓器，合理設計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。

第六、熱控室採用了隔聲和吸聲結構，使室內聲級低於70dB（A）。從而保證廠屆噪聲達到《工業企業廠屆噪聲標準》Ⅲ類標準值。同時設計並安裝了隔音門窗。各項節能環保措施的實施，有效地保護了環境，節約了能源。

在執行強制性標準方面，電廠設有完善的消防系統，按照規程規定設有消防泵，主廠房頂部設有高位消防水箱，消火栓均設有啓動消防泵的按鈕，此外，還安裝了應急照明及煙感控制系統。樓梯欄杆的安裝高度1.1米，嚴格執行強制性標準的要求不低於1.05米的規定。

建設單位在籌建過程中，充分發揮甲方的監督管理作用，統籌合理，實現了優質快速的建設目標。監理單位認真履行職責，嚴把工期、質量、投資控制關，爲該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴格按照施工規範和施工圖進行施工，透過各方面的不斷努力，該工程在工程試執行期滿後xx省煤礦工程質量監督站對工程進行了認證，結論爲：該工程綜合得分xxxx分，達到單項工程的優良標準，無不合格工程，該工程被認證爲單項優良工程。同意交付生產使用。

20xx年xx月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠房被xx省煤炭工業局評爲“xx省煤炭行業優質工程”。

建設工程監理竣工工作總結3

一、工程概況

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩裏南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：

3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設計斷面規格爲：2.0mx2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網噴支護和錨網噴支護，小探礦巷道採用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接範圍的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網噴支護：185.83m，鋼拱架+網噴支護：464.629m，錨網噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。

二、監理組織機構

我公司根據監理合同和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、採礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進行施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，順利完成了監理任務。

三、施工階段質量控制

施工階段是工程建設項目最終由設計檔案變爲工程實體的關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決於施工階段的質量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監理規劃及監理細則，採用巡視、平行檢驗、旁站、指令性檔案等多種方式開展監理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據監理合同有關要求及監理細則、施工設計檔案、監理規範、施工質量驗收規範，我項目監理部對本工程進行了全過程的質量控制。

1、工程開工

嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質量保證體系，人員資質，分級質量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。

2、工程測量

嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測，均控制在規範允許誤差範圍之內。

3、進場材料/設備檢驗

嚴格執行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用於本工程的設備及材料，必須出具材料質量證明檔案，需要複檢的材料，均經現場監理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質量證明檔案、實驗室複檢報告齊全。

4、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時間內同施工方質量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格後方可進行隱蔽作業。其中：基岩掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨杆支護隱蔽驗收9批，鋼筋網支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經驗收合格。

5、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基岩掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆築分項工程檢驗批11批，錨杆支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規範規定的合格標準。分項工程驗收合格。

6、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、岩脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質量均經驗收合格，質量控制資料齊全完整。各分部工程質量驗收合格。

四、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20XX年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規範規定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點合格率爲79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率爲71.7％，按照規範規定，本工程實體質量檢驗合格。質量控制資料齊全完整，觀感質量評定爲合格。本工程竣工預驗收合格。

綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩裏南探礦工程第三標段，施工過程質量控制到位，分項、分部工程質量驗收合格，質量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。

甘肅經緯建設監理諮詢公司陽山金礦項目監理部

建設工程監理竣工工作總結4

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設歷程

二、 監理合同履行情況

受xx的委託，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和資訊文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、 監理工作的措施和效果

1、 質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準爲依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至透過。在項目實施過程中，始終以此爲依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統執行比較穩定。

軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等爲依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審透過後方可進入下一個階段。不透過的通知開發商進行整改，直至評審透過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的.業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統執行總體情況比較好。

xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的複合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統執行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審覈，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設透過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啓動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，爲了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、 資訊及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種檔案或文檔，主要包括：（1）合同檔案；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。資訊及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和資訊共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類資訊的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證資訊的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、 組織協調

xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負着建設方和承建方之間的協調工作，還擔負着各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要透過如下手段進行協調:

（1）周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週項目實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；

（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；

（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，爲項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。

五、 結束語

監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支援，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！

建設工程監理竣工工作總結5

一、工程概況：

本工程爲豐縣職教中心學生實驗樓，建築面積爲7500平方米，設計年限爲50年，結構安全等級爲二級，抗震設防烈度爲6級。該工程位於職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級爲四級。砌體施工質量控制等級爲B級，耐火等級爲二級，牆體砌築爲M5.0混合砂漿，地面爲水磨石面層，鋁合金窗，內牆混合砂漿，外牆水泥砂漿，屋面爲保溫剛性屋面。

二、監理合同履行情況

監理公司根據有關現行法律、法規、標準檔案、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作爲備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。

三、監理工作成效

本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格後再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

工程完工後對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

建設工程監理竣工工作總結6

一、工程概況：

本工程結構形式爲砌體結構住宅樓，建築面積爲7138.74。共六層，層高3.2米，建築檐高20.10米。基礎類型爲砼有樑式條形基礎。砌塊牆體內設有芯柱，每層設圈樑、全現澆樓板。外牆裝飾爲飾面轉。內牆爲水泥砂漿打底，刷防瓷塗料，衛生間粘貼飾面轉牆裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建築設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司

二、原材料的控制

1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：

1、經營許可證、經營範圍。

2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。

3、產品合格證明檔案。

4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

2）物資的採購及檢驗：物資由合格供應商採購進場後由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格後報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣複試，複試合格後允許使用。嚴禁先用後試。

三、施工進度控制

由於本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每週由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。

四、工程質量控制

嚴格執行國家有關施工規範標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建築工程創優標準及工藝做法》。

1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。

2、工序交接檢查：上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經複覈不施工；材料無合格證明檔案或複試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格後報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。

4、施工測量複覈：工程測量放線完成後必須經技術人員複覈後報監理工程師審覈，確保測量準確、控制道位。

5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板牆、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便於監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，並經監理、甲方確認後方可大範圍展開施工。

7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300—20XX標準執行。

本工程基礎、主體分部工程質量均評定爲優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評爲：優良。

透過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。創建精品工程，爲保定市的工程建設貢獻一份力量。

建設工程監理竣工工作總結7

由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、窪裏至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業主、設計院及監理單位等部門的大力支援和幫助下，經過本公司全體參加人員的努力，終於保質保量完成了施工任務，交出了一條優質的公路，併爲高唐縣經濟建設打下了良好的基礎。現將本合同段的施工情況總結如下：

一、工程地理位置圖

高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經起點路段變更後，起點樁號爲K0+0000，位於高唐縣谷官屯村，終點樁號爲K1+500，窪裏至十五里鋪段起點樁號爲K0+0000，位於高唐縣窪裏至十五里鋪，終點樁號爲K4+400，和睦王至105國道改建工程起點樁號爲K0+0000，位於高唐縣和睦王至105國道，終點樁號爲K1+700，是途經高唐縣城通往各村的主要通道。

二、工程規模、承包單位基本情況及完成的主要工作量

(一) 工程概況

高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經起點路段變更後，起點樁號爲K0+0000，位於高唐縣谷官屯村，終點樁號爲K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層； 窪裏至十五里鋪段起點樁號爲K0+0000，位於高唐縣窪裏至十五里鋪，終點樁號爲K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；

和睦王至105國道改建工程起點樁號爲K0+0000，位於高唐縣和睦王至105國道，終點樁號爲K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；

全長7.6公里。本工程原合同總價爲 萬元，變更後實際建安投資約 萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設計，高唐縣天池監理公司監理。

(二) 承包單位情況

本公司全稱爲“莘縣華通道路工程建築有限公司”，爲國家三級公路工程施工企業，專司公路、橋樑、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的築路機械、可靠的檢測設備、完善的質檢體系和科學的管理體制。

建設工程監理竣工工作總結8

一、工程基本情況概述

（一）工程概況

xx縣杜曲道路改造工程項目，位於xx縣縣城西郊，屬於城市規劃次幹道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮社區南院牆（K0+560），施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：xxx有限責任公司

承包單位在現場項目經理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計劃落實。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。

二、評估依據

1、《中華人民共和國合同法》

2、《工程建設監理規範》xx縣杜曲鎮道路改造工程

3、《城鎮道路施工與質量驗收規範》（CJJ1-20XX）

4、《給水排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268-20XX）

5、施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集

三、工程施工階段質量控制情況

（一）審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系

承包單位在現場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質量狀況

1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。

2、墊層：砂石墊層符合設計及規範要求。

3、安管：安管質量符合設計及規範要求，高程正確，中心偏差符合規範標準，承插到位，管材複試合格。

4、砂回填：符合設計及規範要求，密實度檢測合格。

5、土回填：在綠化帶內，按規範施工，未檢測壓實度，現場控制回填質量，抽檢部分井段壓實度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌築符合設計及規範要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

（三）、質量監理：

xx縣杜曲鎮道路改造工程

1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進行工序驗收，進行現場旁站，工序質量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統一表式，爲自制施工記錄表。

（四）、施工中發生的質量事故、問題、原因和處理結果：

在施工全過程中沒有發生質量事故，作爲一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工中有發生，這些問題透過自查、自檢、監理檢查進行整改處理，達到合格後進行下道工序施工。

四、竣工預驗收經過

20XX年1月5日由業主召集漯河市現代工程諮詢有限公司、xxx有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

驗收負責人：建設單位：

建設監理：將十週、蓋明黎、孫學文、蓋傑、孔凡濤

驗收工作由業主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結並和施工單位交換意見，提出驗收中發現的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

竣工資料由業主與監理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿足驗收條件。

驗收組細緻全面地進行了驗收，對發現需要整改的問題，由監理逐一記錄。

最後由業主就工程預驗收發現的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，並保證於20XX年1月9日前整改完畢。

驗收小組綜合意見認爲：工程基本合格，遺留問題整改後可以進行正式驗收。

五、竣工預驗收監理評估結論

該工程承包合同規定的質量等級爲合格。

項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

監理單位對該工程總體驗收情況評估，認爲該工程達到施工合同約定的工程質量標準，該項目工程達到基本竣工條件。

建設工程監理竣工工作總結9

一、工程概況

信宜市新裏花園（黃明南）商住樓，總建築面積6480平方米，總投資額310萬元，主體爲框架結構，層高爲九層。自20XX年5月28日開工，至20XX年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經有關單位組織驗收，該工程評定爲合格工程。

二、項目監理

本項目是採用合同單價承包方式進行管理和監理，透過12個月的監理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經驗如下：

（一）基本做法

在學習兄弟工程監理經驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監理的基本做法：

1、統一思想、理順關係、確立統一的管理與監理體制。

2、抓好監理工程培訓工作。

3、建立監理組織機構。

4、監理組內部建立崗位責任制，並建立了例會和月度報告制度。

（二）質量控制質量控制的體系爲：

（1）承包人自檢；

（2）監理人員抽驗；

（3）監理公司檢查組定期組織檢查。

質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監理人員旁站監督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發現有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發現薄弱環節，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執行情況找原因，以書面形式要求承包人採取措施。工程進度若嚴重滯後則及時報告業主果斷決策，由業主發出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況儘可能避免發生。由於及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。

（四）投資控制

信宜市新裏花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成後，必須經過監理人員的複覈工程量，確認無誤後，然後才同意提交建設單位支付，監理人員從施工開始直至竣工結算，都實施監督，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產控制

信宜市新裏花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產控制當中,

監理單位依照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發生在本工程上。由於監理單位掌握了安全生產控制的主動權，並層層責任落實安全生產監控，所以，本商住樓的安全生產情況良好。

（六）監理工作的體會

經過12個月的監理實踐，不僅使我們自己發現了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：

1、要做好監理工作，必須具備三個條件：

（1）業主或建設單位的支援和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監理人員自身業務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。

2、施工單位的素質亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以儘快適應全面實施建設監理的需要。

3、設計質量需要提高。透過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。

4、監理控制承包人的唯一手段是監理有計量支付權。因此，建設單位要維護監理這個手段，對承包人的付款一定要有監理的簽證，否則將不利於監理工作的開展。

5、建設單位要增強合同管理意識。實施監理後的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因爲建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續和方法），要承包人做什麼或不做什麼，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。

6、監理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可採用不同方式，以便提高監理工作效率。