機修工作總結15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編爲大家整理的機修工作總結，希望能夠幫助到大家。

機修工作總結1

在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領導和生技科的帶領下，嚴格遵守公司的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以公司的實際情況爲出發點，以保障機器的正常運轉爲前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時爲目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修組的每位成員都勤奮肯幹，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，爲能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。現就總結如下：

1.設備管理方面

建立健全設備檔案，每天對廠區進行日常巡檢，及時發現並處理小故障132項，保證了設備的執行狀態。同時制訂或安排相應的技改、檢修和維護保養計劃。及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），組織搶修。同時分析原因，總結經驗，把設備故障停機事件縮短在最小範圍。

2.設備維修及保養

設備的維護保養和計劃性檢修工作，截止目前，共完成設備大修8臺（包括脫泥機、提升泵等）檢修設備32臺包括（潷水器、推流器、細格柵等）。A類設備維修26臺，BC類設備維修35臺，維護保養A類設備257臺，BC類設備438臺，開展設備專項安全排查24次，查出安全隱患32項，已全部完成整改，無一起安全事故發生。

3.安全方面

我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，並且認真學習安全知識，始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。

4.小改小革方面

完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細格柵電機增加風扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。

在今後的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。克服一切困難，爲保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率而努力。

機修工作總結2

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，透過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件(截止20xx年X月15號)，陽極導杆修焊6016根，其中製作高純鋁新導杆585根。始終做好服務後勤兵,保障了各車間的正常執行。現將這一年來的主要工作總結如下：

一、強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負着鋁業公司各類工件製作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤爲重要。爲此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並制定了工段安全責任制。今年X月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥倖心理。今年X月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踊躍報名、積極參加。透過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家透過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。並將活動內容全部落實到班組，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。

(一)克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。

20xx年，陽極導杆經過長期使用，部分導杆鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響着生產的週轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導杆班除滿足日常維修的同時，加緊爲高純鋁車間製作新導杆585根，以確保兄弟單位的生產需要。

今年X月份以來，公司實行大輔修，大維護。爲響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：

打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架製作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉爲公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。

今年X月X日由於全球經濟減速，國內電解鋁供過於求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。爲積極應對複雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月X日製作並安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終於在10月X日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的製作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。

(二)以提高職工的素質爲目標，抓好職工教育工作。

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。爲此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年X月份，機修工段爲了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段爲了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分爲上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。透過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。工段職工積極鑽研崗位技能，參與羣衆性的“五小活動”，今年工段職工先後向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導杆校直機改造”、“修復g4250X70鋸牀夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀杆” 、“高純鋁調節支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議爲公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產週期都做出了積極貢獻。

(三)加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。

在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時爲考覈辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

在精神文明創建活動中，充分發揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體

活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨着企業規模發展，各類加工件製作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今後職業培訓方面着重於技術工人專業培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地爲鋁業公司多做貢獻。

3、設備多年執行已出現老化，雖長期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。

三、20xx工作安排

1、 20xx年鋁業公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將繼續圍繞安全生產爲中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個乾淨清潔的環境裏舒心的工作。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑑於目前員工業務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續採取理論培訓、現場培訓、技能考覈等方式進行培訓。

6、繼續深化二次分配製度的改革，並在實施過程中根據情況進行調整。

機修工作總結3

在公司及各領導的正確領導與大力支援下，我緊圍繞着“以設備保運轉，以設備保安全”的中心思想展開機電維護工作，搞好設備的用，管，養，修工作。

一、20xx年機電設備總結

針對設備部剛剛制定的《設備管理制度》《設備操作規程》等管理制度，繼續推行計劃檢修與故障檢修相結合，但設備朝着集成化自動化流程化的方向不斷髮展，僅靠我們現有的機修技術已經遠遠不能勝任即將投入的各類設備的檢修，不光要自身充電提高機修技術，並且要改變現有檢修體制，朝着日常保養經常化，使設備真正實現“設備保運轉，設備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各設備的安全運轉工作，並經過驗收全部合格，現已投入到生產之中，爲了保障各種設備的安全執行，採取全面檢查和重點設備重點檢查相結合的方法，主要檢查設備的性能，安全裝置，潤滑情況等。

二、20xx年的工作思路

1、主要生產設備的停機對各生產的影響差異較大。

例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產設備故障後會使生產線全部停產。因此要求一定要做到預防性機修，定期機修；確保在生產中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產任務。但對有些故障停機後再機修而不會給生產造成損失的設備，採用事後機修方式進行處理。

2、透過日常和定期檢查，狀態監測和故障診斷等方法切實掌握設備的技術狀態；

根據日常巡檢情況針對設備技術狀態優劣狀況確定機修類別，編制設備預防性機修計劃，修前要做好生產準備工作，儘可能的利用生產間隙時間，適時的進行機修。機修中積極採用新技術，新材料和現代管理方法，以保證機修質量，縮短停歇時間和降低機修費用。

3、建立設備使用培訓制度，透過理論和實踐相結合的培訓，定期開展設備使用演練使職工懂得原理，學會要領，熟練操作。

4、未來的設備部將逐步脫離機械爲主體，而是步入一個以微控操作爲主體的時代，這就給機修人員提出了一個新的課題，機修者不能再侷限於簡單的機械修理，而是要機修知識全面化；

因此公司需要考慮給這些機修人員及時充電，保證設備日後的故障機修。

機修工作總結4

一、20xx年工作總結

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，透過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件（截止20xx年11月15號），陽極導杆修焊6016根，其中製作高純鋁新導杆585根。始終做好服務後勤兵,保障了各車間的正常執行。現將這一年來的主要工作總結如下：

（一） 強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負着鋁業公司各類工件製作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤爲重要。爲此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥倖心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踊躍報名、積極參加。透過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家透過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。並將活動內容全部落實到班組，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。

20xx年，陽極導杆經過長期使用，部分導杆鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響着生產的週轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導杆班除滿足日常維修的同時，加緊爲高純鋁車間製作新導杆585根，以確保兄弟單位的生產需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。爲響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架製作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉爲公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。

今年10月13日由於全球經濟減速，國內電解鋁供過於求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。爲積極應對複雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日製作並安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終於在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的製作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。

（三） 以提高職工的素質爲目標，抓好職工教育工作。

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。爲此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段爲了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段爲了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分爲上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。透過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。

工段職工積極鑽研崗位技能，參與羣衆性的“五小活動”，今年工段職工先後向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導杆校直機改造”、“修復g4250x70鋸牀夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀杆” 、“高純鋁調節支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議爲公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產週期都做出了積極貢獻。

（四） 加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。

在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時爲考覈辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員()工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

在精神文明創建活動中，充分發揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨着企業規模發展，各類加工件製作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今後職業培訓方面着重於技術工人專業培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地爲鋁業公司多做貢獻。

3、設備多年執行已出現老化，雖長期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。

三、20xx年工作安排

1、 20xx年鋁業公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、 機修工段將繼續圍繞安全生產爲中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

3、 合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個乾淨清潔的環境裏舒心的工作。

4、 維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

5、 繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑑於目前員工業務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續採取理論培訓、現場培訓、技能考覈等方式進行培訓。

6、 繼續深化二次分配製度的改革，並在實施過程中根據情況進行調整。

機修工作總結5

回顧20xx年，本人工作狀況：能夠認真工作，保證出勤，堅持一些爲了機電投產需要而工作。理解和支援公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然xx煤礦機電結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20xx年主要工作內容

1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環節重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。

2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，爲克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統執行不正常、問題衆多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裏有問題就出現在那裏，以身作則保證了主運輸系統的正常執行。

3、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考覈，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故類型，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，檢視管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。

5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作爲重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理檔案適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。

3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網絡化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。

2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。

4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產時機電運輸設備安全運轉。

5、協助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產需要。

繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統執行調試，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。xx煤礦各專業的溝通、協調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年並不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個新的開始。

機修工作總結6

緊張的xxxx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作爲一名技術人員，我在領導和同志們的關心和支援下，透過努力工作，爲企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結：

一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

在xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，透過認真學習，進一步學習領會黨的重要思想的內涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的社會主義榮辱，並按照八榮八的恥的要求來做人做事，並及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成爲一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任。

2、根據行業的精神，我配合其他技術員做好工作，並把在工作中碰到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。做好維修期的預備工作，認真工作提前將各項工作調整到位，確保任務成功，保證維修質量。

3、每月將車間的生產情況進行一總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的棘手情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、認真安排好職工培訓工作

提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，爲此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

機修工作總結7

xxxx年是機修廠實施經營體制改革的第一年，也是與時俱進、迎接挑戰、自我加壓、不斷探索、創新管理的關鍵年。回顧上半年，機修廠在公司領導的正確帶領下，在公司相關部室的親切關懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改爲中心，以安全爲保障，以強化制度建設和制度落實爲基礎，以質量管理爲重點，以培訓爲手段，以提高經濟效益爲目標，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創一流業績，透過機修廠全體幹部員工的齊心協力、共克時艱、精誠協作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務，並取得了可喜的成績。現將主要工作彙報如下：

一、自我加壓，迎難而上，創新管理，大膽改革

xx年初，隨着全球第二輪經濟危機的到來，公司進入了最爲艱難的時期，公司領導果斷提出了“降本增效、共度難關”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包乾，推行市場覈算，自主經營，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時局的一項得力措施，可是對於機修廠來說卻存在很大的壓力和風險，一旦經營不善，管理不到位，將面臨着工人們開不起工資的嚴重後果，可是機修廠全體幹部員工視困難爲機遇，視困難爲挑戰，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創新管理的改革之路，透過近3個多月的執行，成效顯著，突出表現在以下幾方面：

1、機修廠多年來的工作性質都是保生產和技改爲主，公司不考覈機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經營體制改革之後，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月爲公司節約資金20萬元，年可節約資金240萬元以上。

2、大力推行班組覈算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內部自主經營，自負盈虧，實現了多勞多得，誰幹誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節約意識，以前，“經營”字眼在廣大幹部員工中都不復存在，鋪張浪費現象嚴重，自從推行班組覈算將利潤指標分解後，增強了全體幹部員工的經營意識和節約觀念，徹底杜絕了浪費現象的發生，使得經營觀念和節儉意識從以前的強制執行，轉化爲了全體幹部員工自主自發的主動行爲。

3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峯期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經濟責任制實施後，由於推行了班組覈算，實行了多勞多得，誰幹誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。

4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，爲公司減少了大筆外委資金的流失。

總之，機修廠透過經營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，爲公司節約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經營體制改革扭轉了機修廠落後的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰金融危機和共度難關貢獻了一份微薄之力。

二、妥善經營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經營指標

面臨公司嚴峻的市場形式，爲確保實現公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”爲契機，進一步強化經營意識，妥善經營，精心管理，強化成本控制，提高經濟效益，超額完成了公司下達的各項生產經營指標。截至5月底，機修廠共完成產值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創產值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創產值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創產值16.13萬元，完成廢鋼任務972.5噸，創造產值89.47萬元。

三、急生產之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務，爲公司大生產的穩定執行提供了可靠的保障

今年上半年，公司各主體廠檢修任務繁重，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。

在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒着高溫，場地狹窄，作業環境複雜，幾個單位交叉作業，給檢修帶來了很大的困難，爲了按時完成檢修任務，機修廠精心組織，超前謀劃，幹部員工2班倒作業連續苦戰5天5夜，最終保質保量提前一天完成了任務，使得3軋提前1天投產，受到了公司領導的好評和軋鋼廠的認可。

在二鍊鋼廠5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業，4個單位交叉作業，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產量，爲了搶抓檢修進度，機修廠對現場進行了反覆確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產。

在鍊鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，爲了確保高爐儘快投產，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終於圓滿完成任務，他們全身都溼透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常執行，都喜上眉頭。

在1月23日，農曆臘月廿八，小H型鋼冷牀輥道突然告急，由於劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠幹部員工立即趕往現場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家裏高高興興的過着團圓年，喜洋洋的觀看着聯歡晚會，機修廠全體幹部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現場呈現出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼裏，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接着疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。

四、超強組織，搶抓技改，爲公司新項目建設添磚加瓦

今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二鍊鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一鍊鋼廠LF爐工程、以及正在建設的9#高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質保量的圓滿完成了這些工程項目的建設。

在LF爐工程高壓電纜敷設過程中，機修廠幹部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱鉅又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開始、途經H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二鍊鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一鍊鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，爲了給公司節約資金，機修廠主動承攬了這次艱鉅的任務，經過對現場反覆勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體幹部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由於戰線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在着緊要關頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都溼透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大幹部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經過上下齊心、緊密配合、幹部員工並肩作戰，終於圓滿完成了這項艱鉅的任務。

五、強化培訓學習，提倡一專多能，促進多元化發展

機修廠始終以“培訓是員工最大的福利”爲宗旨，透過開展形式多樣的培訓學習，提升廣大幹部員工的綜合素質。多年來，機修廠已成爲津西鉗焊工的培訓基地，爲公司各大主體廠源源不斷的培養和輸送了大量人才。

今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓內容上月月有創新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術，多學一門手藝，提高自身綜合素質，適應公司快速發展的需求。

六、強化安全管理，杜絕各類事故的發生

“關愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改爲主，施工範圍廣、交叉作業、高空作業、吊裝作業、煤氣區作業等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑑於此情況，機修廠透過強化技改施工和檢修現場的安全管理，嚴格執行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態，從消除物的不安全狀態和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現象的發生，實現了安全施工的目標。

七、強化服務意識，增強服務觀念，內強管理，外樹形象，優質服務創一流

機修廠作爲一個服務單位，始終秉承“優質服務創一流的”宗旨，透過強化內部幹部員工的教育和管理，提高服務標準，制定出臺了“機修廠文明服務標準”。半年來，在檢修、技改、生產、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和肯定。

八、強化企業文化建設，大力推進企業文化落地工程

機修廠堅持以公司企業文化建設的目標爲導向，強化企業文化建設，準確把握企業文化建設的特點，不斷總結經驗，創新形式，打造品牌。透過積極開展廠務公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發動，營造人人知曉、個個關心、全員參與的良好氛圍。透過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區文化豐富多彩。

九、積極組織“挖潛增效”活動，促進四項工作全面開展

進入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的衝擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領導果斷決策採取了有利措施，並在全公司範圍內開展“挖潛增效渡難關”活動，機修廠全體幹部員工緊密圍繞公司的戰略部署，決心向困難挑戰，爲企業分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關”保證措施及實施方案，與此同時，還認真組織開展了“現場綜合治理”、“技術創新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業”等四項工作。透過精心謀劃，取得了顯著成效：

1、提出材料使用“三優先的原則”即：廢舊材料優先使用；機修廠廠內材料優先使用到最佳狀態；公司生產材料優先使用，大大減少了技改工程外購主材的數量，爲公司較少了技改工程投資費用。

2、開展“萬名員工見功立業”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節油項目、電機節漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被厂部採納投入正常使用，並取得良好效果。

3、開展修舊利廢，上半年透過利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動，節約費用近20萬元。

十、與時俱進，更新觀念，壯志凌雲，勇攀高峯

xxxx年，機修廠透過強化管理，提升素質，與時俱進，更新觀念，實現了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發展史上寫下了輝煌的一業：

1、高爐爐體上料通廊的製作安裝，由於高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終於打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，透過機修廠領導班子帶領技術科長杜亞軍、生產科長、鉚焊車間主任李學文等幹部員工的共同努力，仔細鑽研，精心計算，認真探索，終於按要求製作完畢，實現了機修廠歷史上的一個重大突破。

2、主動承攬了9#高爐軸流風機和TRT發電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實現了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又爲機修廠將來承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實的基礎。

3、主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務。多年來公司製冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由於外委施工單位責任心極差，維修人員素質低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的製冷設備形成了惡性循環，造成了好多設備無法修復的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風機全部修復合格並投入正常使用，經過一個月的努力，目前公司3000餘臺製冷設備執行的井然有序，徹底解決了公司製冷設備多年以來帶病作業的隱患和難題，爲公司的正常生產和生活提供了有力的保障。

總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續的嚴峻局面，機修廠全體幹部員工將更加發奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難爲機遇，變困難爲挑戰，自我加壓，迎難而上，順勢發展，爲公司早日渡過難關盡上一份微薄之力。

機修工作總結8

畢業於濰坊科技學院機電工程系汽車檢測與維修專業於20xx年12月來到公司售後部工作，在公司工作的兩年裏使我從一名只有理論無實際操作實踐能力的大學生迅速成長爲一名優秀的汽車維修技師，這一切與公司良好的工作環境和領導的不斷關懷是分不開的。

記得我來公司的第一天，戴經理把我叫到他的辦公室和我交談了一下，他說“如果你想吃技術這碗飯，就要往技術裏面鑽”。也許就是應爲他的這句話，使我這個剛出道的矛頭小夥有了自己工作的方向，我要成爲一名優秀的汽車維修技師。在接下來的工作當中我就努力的朝自己的目標努力的工作，在工作當中牢記自己的崗位職責，和同事和睦相處。

人人都知道汽車維修行業只有工作的年限越多他的資質就越深，懂得就越多，我當時就給自己制訂了目標，用半年的時間自己能熟練的完成車輛維修任務，用一年的時間成爲一名有技術有理論的汽車維修技師。這樣就要求我要多學習，多問幾個爲什麼?平時來的維修車輛要搶着幹，只有這樣你才能上手上的快。我白天工作，不忙的時候翻看工具庫裏面的資料書，晚上回到宿舍後慢慢的回想今天維修的那些車輛故障原因是什,爲什麼會出現這樣的故障。還有回想一下自己維修的車有沒有忘記把螺絲擰緊，有沒有忘記裝什麼，這樣使我養成了工作細緻認真，謹慎的好習慣，沒有一輛車因裝配問題而返廠維修。

20xx年是我開始成長的一年，是我從一個只會拿扳手上螺絲拆螺絲的學徒工開始成長爲一名可以獨立操作獨立接待客戶維修車輛的維修技術人員。今年變化許多，自己的收穫也許多，被罰款五次，分別是1 晚上下班沒有收拾好工具罰款50元,2 猛踩客戶新車油門導致客戶抱怨罰款100元，3沒有使用方向盤套罰款20元，4沒有管理好組員填寫派工單罰款30元，5沒有按規定使用對講機罰款50元，還有5S檢查打卡機衛生不合格被提名批評一次，從這五次罰款中可以看出這是我做的不夠到位的地方，同時也爲自己以後的工作指明瞭方向，在以後的工作當中絕不能出現以上犯得錯誤，在工作中要做的細心細心在細心!

20xx年也是自己收穫的一年，經過自己的努力實現了自己的目標，經過兩年的努力成爲了快修組組長，學會了撰寫技術報告，自己的技術又上升了一點，但是這些我並沒有感到滿足我要向更高的目標努力奮鬥!技術學無止境，我還要繼續努力，纔能有更大的突破。

我們是做售後服務的，我們只有給我們的客戶提供高質量服務，提高客戶滿意度，我們會擁有一批忠誠的客戶，就能提高公司的收益。很多車主是不懂車的，每當客戶詢問一些感覺可笑的.問題時候我總是耐心細緻面帶微笑對他提出的問題一一做出回答，並詳細的給他介紹一下我們車的特點和優點。自己努力提高維修技能確保所有故障一次修復，讓客戶爲希望而來，滿意而歸。

在公司工作的這兩年裏我自己感覺雖然取得了成績，但是，我從來都不敢自滿，因爲我還有好多東西要學，我還要爲自己更高的目標而努力，20xx年的工作目標是爭創優秀班組，杜絕重大客戶對我們班組的投訴，堅持5S工作，將反工車輛降到最低點，杜絕低級錯誤的發生。在這裏深深的感謝我的領導和同事們，感謝你們的關心，支援與幫助。

機修工作總結9

回顧這一年來，xx車間修配所在段、車間的正確領導下，認真貫徹執行段及車間下達的各項生產經營目標，透過大家的不懈努力，共維修和養護衝擊鎬200餘次、內燃扳手60餘次、發電機30餘次、鋸軌機20餘次。其中針對站場設備大整治活動的開展，加工曲尖軌加強板20餘套。我們始終以爲段、車間做好各項服務後勤爲已任，保障了車間機械設備的正常執行。我在此將xx車間修配所這一年來的主要工作總結如下：

一、強化安全管理，確保安全生產有規可循

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，襄北車間修配所現有專職人員4人，主要擔負着車間各類工件製作加工和機械設備的維修和養護工作，同時還要兼顧現場的鋸軌、配軌、鑽眼工作，安全生產對我們顯得尤爲重要。爲此，我們不斷學習各種規章制度，牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認識到安全生產的重要性，時刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並結合實際制定了相應的措施和管理辦法。

今年5月在車間的領導下，車間修配所參加了聯合消防演習，我們都積極參與到此次演習中來。透過此次演習進一步加強了我們的消防安全責任意識，同時增強了面對火災等突發事件同各工區的配合協作及應變能力。車間還多次組織機修工進行安全知識培訓和安全事故案例學習。鼓勵大家透過學習，積極結合自身的實際情況，仔細查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態中，從而杜絕安全事故的發生。把安全生產真正落實到實處。

二、攻克難關，重視科技進步，促進生產任務的全面完成

xx站場由於車流量大、調車作業頻繁，導致線路狀態高低不良、路基下沉等線路病害問題。如何利用和發揮好機械設備的作用就顯得尤爲突出。我們不等不靠，根據實際情況制定相應措施，針對如何延長機械使用壽命狠下功夫。爲不耽誤車間各項生產任務的順利開展，我們經常深入到工地上，現場解決問題、處理設備故障，受到了同志們的普遍好評。自11月上旬車間開展站場設備大整治活動以來，如何防止尖軌斷裂和錯牙成爲攻關課題。我們積極開動腦筋，利用手中現有材料，透過加工並安裝曲尖軌加強板的方法解決了這一難題。共計加工20餘套。爲段、車間節約了成本，爲確保站場行車安全提供了強有力的保障。

三、以提高職工的素質爲目標，抓好職工教育工作

培養一支德才兼備的機修工隊伍一直是機修工作的重點之一。爲此，xx車間始終將機修工培訓工作放在首位，長抓不懈。爲提高機修工的技術水平，增強機修工的實際操作能力，按照段相關要求，車間多次地讓我們參加段組織的機修工業務培訓。車間結合自身實際，組織管內各工區專職機修工進行培訓。爲確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工區日常生產任務繁忙的實際情況將培訓每天分爲上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。透過二個星期的理論與實際培訓，大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。

四、20xx年工作規劃手機版

1、我們將繼續圍繞安全生產爲中心，認真貫徹執行段、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項生產計劃。

2、積極推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間修配所內部工作環境，使職工上班有一個整潔的氛圍。

3、繼續發揮好後勤保障職能，維修和養護好車間的所有機械設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

4、不斷開拓創新，積思廣益，增強駕馭新設備的技術能力。

機修工作總結10

新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶領下，嚴格遵守廠裏的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠裏的實際情況爲出發點，以保障機器的正常運轉爲前提，以限度的降低維修成本和縮短維修工時爲目標，從而爲各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修組的每位成員都勤奮肯幹，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績：

一、總結以往的工作經驗，採取了更爲合理的工作方法。在人員調度方面，採取了機修，電工相互協調，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。

二、如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。

三、完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。

四、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設施更完善，佈局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現象。

五、完成了聯揚路倉庫的各項安裝於維修工作。

六、首次完成了刨牀、磨牀、及車牀的軸承、絲槓的更換維修工作。

當然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現了一些問題，同時也發現了一些不足之處：

一、安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業時往往沒系安全帶，下雨時在溼地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。

二、由於操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。

三、在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優先考慮使用同類產品中更爲經濟實用的於之相替代。有加工條件的可在廠裏自己加工，以減少維修費用，降低維修成本。如機器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改爲齒輪泵。進口零部件可改用國產零件替代。

基於以上現象和不足之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結工作經驗，不斷改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠裏的實際發展情況相結合，克服一切困難，爲保障機器的正常運轉，降低維修成本和維修工時而努力。即使在全球金融危機的不利環境下，我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

機修工作總結11

生產計劃完成情況：本月壓縮空氣生產正常，質量及參數滿足了工藝需要。

生產組織與執行情況：6月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機爲主，以一臺10m／min空壓機作爲調節的執行方式執行；執行人員能夠加密排水頻次，及時排放冷幹機、儲氣罐內積水，基本保證了壓縮空氣供應及質量。在6月份，空壓站每天用水12.2 m， 月份累計用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加原因是氣溫增高揮發量增大加之樹、花澆水。加密了冷幹機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改爲每班4次（間隔2小時1次）。解決了壓縮空氣帶水問題。循環冷卻水定期加藥調節，以緩解管道及機體內部結垢。

檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時6月份共加工修復1206件。保質保量的完成了備件加工及備件修復任務。鉗工班組，在完成空壓站、循環水站設備正常維護的同時，還圓滿的完成了4號空壓機大修工作。爲儲運部焊補集裝箱9個。外水7號、××號井的提泵維修工作等。

安全生產情況：6月份召開一次例會，及時傳達了公司及車間精神與具體要求，總結了5月份設備執行保養情況，安全生產情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時也對工段人員的思想動態，行爲規範等進行了分析，講解相關案例，從中吸取經驗教訓，豐富安全知識，規範自己言行，舉一反三，延用到實際工作中，杜絕了機械人身事故的發生，保證了生產及檢修工作的安全。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發現問題及時進行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，在本月組織員工，進一步學習了《安全操作規程》，加強了人員行爲管理與特種作業票證管理，做到了安全警鐘長鳴，6月份無安全生產事故及人身傷害事故發生。

5s現場管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中規範糾正員工着裝，保護用品佩戴、員工行爲，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實效。

人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩定，工作態度端正、工作積極，沒有違章違紀現象發生。但也存在一些習慣性的不良習慣，需要進一步糾正督導。

7月份主要工作：

1、在人員管理與設備管理上狠下功夫，確保執行設備正常，備用設備完好。

2、時刻關注壓縮空氣工藝參數，密切監視壓縮空氣含溼量的變化，及時排水，保證壓縮空氣質量。密切關注空壓機循環冷卻水溫變化，及時補充新鮮水，及時疏通二級冷卻器，確保空壓機正常執行。確保中速過濾器執行正常，加大透過水量，確保過濾效果及水量。

3、保證備件加工數量、質量。

4、加強車輛的保養與維護，確保車輛完好。

⒌、做好安全隱患排查和整改工作。加強特種票證的管理，加強工段員工的安全教育與培訓，努力提高員工素養及主動參與工作的積極性。糾正、督導、檢查工段員工不良行爲與習慣，確保生產安全穩定。

⒍、做好新增空壓機相關工作。

增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。

機修工作總結12

本年度即將結束，在這一年的工作中，我在公司及車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況爲出發點，以保障設備的正常運轉爲前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時爲目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，爲公司各部門能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。爲了始終做好服務後勤兵,保障了各部門的正常執行。現將這一年來的工作總結如下：

一、強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修工段現有68人，（其中硅整流10人）主要擔負着車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修尤爲重要。爲此我在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，並廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促工段成員必須重視安全，做到防患於未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。並制定了工段安全操作制度。堅持每天背“三不傷害”，堅持每週工段安全學習，旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥倖心理。帶領大家仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我也積極參加了公司組織的各項安全活動。並將活動內容全部落實到工段的每個人，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。

二、加強工段建設、增強工段管理

目前本工段管理工作面臨着很多複雜因素，給工段管理帶來很多被動、管理中也存在着很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不紮實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強工段成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，處理問題及時果斷勇於承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓工段成員多提建議爲工段建設儘自己的一份力。培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我的工作的重點之一。爲此，始終將工段成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈，年初舉辦了各工種理論知識培訓班。維修工段是公司技師最多的工段，充分發揮技師的作用，帶領工段成員積極鑽研崗位技能，積極參與羣衆性的“QC”活動。在減速機漏油、圓盤液壓油泄漏方面進行了小改革，取的了一定的效果。

三、克服困難，促進生產任務的全面完成

我們工段在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。5#、3#陽極爐大修、電解大修、各類搶修特別是在今年環保技改工作中，更能體現出工段成員不怕苦，不怕累的頑強作風。接到檢修任務後，我打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。較長一段時間裏，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在車間領導和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務。這種精神和工作態度，我將帶領機修工段的全體成員將會在以後的工作中繼續發揚。

四、加強管理、控制成本

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率爲核心，以節能、節電、節耗材爲重點，強化節約理念完善節約措施，創建節約型工段是我們的宗旨。在這一年裏，利用廢舊鋼材近十噸，用於製作收塵管線及管線支架，煙道加固支撐架及循環水改造等；；利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經加工處理再次利用；利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。

五、加強工段精神文明建設，豐富工段文化生活。

在精神文明創建活動中，鼓勵工段成員積極的向工會投送稿件，工段給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動：如“五一活動”、“中秋節活動”、“十一活動”等。這些活動增強了工段成員們的集體主義觀念和集體榮譽感。

六、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上擔子很重，而自己學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過一年鍛鍊都有了很大提高，保證了本崗位各項工作正常執行，能夠以正確態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

回顧將要結束的20xx年，雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修工段取得了“環保先進工段”，但在今後的工作中要加倍努力，取長補短，使工段更加優秀，爲今後取得公司的更多榮譽而奮鬥。二0一二年的工作打算：

1、將繼續圍繞安全生產爲中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化工作環境，使職工能在一個乾淨清潔的環境裏舒心的工作。

3、維護好公司的所有設備，使其保持高效的運轉能力。

4、繼續加強工段建設，提高工段成員的凝聚力和戰鬥力，使管理水平再上一個新臺階。加強工段成員學習，鑑於目前工段年輕的員工比較多，技術水平參差不齊，將在明年繼續加大學習力度，採取技術比武、現場培訓、技能考覈等方式進行學習，加大在節能降耗，廢物利用，設備運轉率方面的工作。在以後的工作中，將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發展情況相結合，克服一切困難，爲保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。

機修工作總結13

爲加強企業管理，明確維修人員工作職責，提高機修管理水平，保證設備正常執行，保障生產順利進行，特制定本制度。

一、機修人員的工作範圍：在機修車間主任（副主任）的領導下，負責對責任機臺的日常維修、保養與計劃檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務。

二、工作要求：（機臺責任到人）

1、根據公司下達的設備週期保養計劃、每週檢修計劃、當日檢修計劃、對責任機臺進行巡迴檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。

2、當班突發機械故障，接到檢修通知後，立即趕到現場搶修，檢修結束試機正常運轉後離開檢修機臺；當班不能檢修的，由生產車間主任報生產廠長在調度會上安排機修車間限時檢修，並轉入企管部納入周計劃考覈。

3、配件白天由機修人員到五金庫領取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領取。夜間特殊情況無備件時電話聯繫五金庫倉管員領取。

4、鍋爐房、污水處理等車間外設備需維修，白班報生產廠長通知機修車間主任，由責任維修工維修，夜間直接通知當班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。

5、檢修、保養工作完畢，剩餘配件和廢件及時送回五金庫或廢料庫；現場垃圾及污物立即清理，做到工完場淨。

三、績效工作考覈：

機修工的工資有崗位產量考覈工資和工作質量考覈工資兩部分組成

（一）崗位產量考覈工資：考覈出勤天數與月產量。

按公司考勤管理制度出滿勤,當月生產車間完成公司下達生產計劃170萬米，得全崗位工資。每多（少）出勤一天，加（減）當月每日應得工資;產量每加（減）一萬米獎（罰）2元。

（二）工作質量考覈工資：考覈檢修保養計劃、節能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的罰款一併在工作質量考覈工資中扣出。週期保養計劃由公司統一制定，每週（日）檢修計劃，由生產車間主任編制，定於每週日早八點前（調度會）報生產廠長審覈，由機修車間主任組織實施。計劃一式5份，報總經理、生產廠長、機修車間、生產車間、企管部各一份，（缺少配件每週一報主管設備廠長和企管部，以便及時採購配件和考覈）。

1、設備檢修、保養責任到人，檢修計劃每週考覈一次，保養計劃每月考覈一次，當月全面完成工作任務，責任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養計劃項目中，考覈時有一項完不成每處罰責任機修工20元。

2、當月責任機臺跑、冒、滴、漏自查及時整改，對出現的限期整改按時完成，對責任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏（包括空壓機汽管）未及時處理與接到限期整改計劃未按時完成，，每次每處罰款10從獎金中扣出。

3、設備故障停機考覈：責任小組每人獎金爲1００元。責任機修工充分利用停機和刷車時間對設備進行維修和保養。因設備檢修、保養不充分致使機臺生產期間停機按每小時罰責任機修工20元從獎金中扣出。（扣除操作工因操作不當而造成的停機時間）

4、設備出現故障，機修人員接到通知後未能及時到位檢修，每次罰責任人30元。（考覈部門：生產車間主任、值班主任、擋車工）

5、各機臺維修保養小組除完成責任機臺的維護保養工作外，還要按時完成由機修車間主任統一安排的工作。不服從工作調動，每次罰款10-50元。

6、設備檢修、保養完畢，剩餘配件和廢件未及時送回五金庫或廢料堆，現場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設備保養後油污未擦乾淨，每處罰2元。

7、因設備原因造成的產品質量問題（試機除外），每次罰責任機修工20-100元：

8、設備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。

備註：考覈時間以設備檢修保養計劃的最後一個工作日爲考覈時間。缺少配件與外協加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產廠長本週未安排停機的機臺，周計劃考覈彙總時不作未完成任務處理。

四、本規定由生產廠長負責執行，機修主任（副主任）具體安排執行。企管主任、機修主任與各生產車間主任共同負責考覈，考覈結果由企管部負責彙總統計，經總經理、生產廠長審覈確認，作計發獎金依據。

機修工作總結14

在各級領導和同事們的關心支援下，本人按照崗位職責要求和行爲規範，認認真真地做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項工作任務。20xx年的工作結束了，我們機修工段伴隨着公司的發展，經歷了保障高產穩定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素質得到了很大的提高，爲達到20xx年製造分廠熟料生產任務的目標，努力提供保障。

一、設備管理方面

每天收集本工段的維修情況，設備巡查記錄記錄，掌握設備執行狀態，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的維修和保養計劃，及時正確處理設備突發事件，同時分析原因，總結經驗，使自己和工段機修人員的維修技能與素質不斷提高，認真參加公司安排的一系列技術指導培訓等，對生產領導和設備操作工提出的意見和建議做到虛心接受，並加以改正。

二、設備維修方面

1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修和延誤的現象，對存在重大故障隱患的設備，及時協商安排時間組織維修，結合生產機械設備實際運轉中存在的、累積的老毛病，老大難問題，配合生產技術處和設備保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝生產要求，提高設備的使用效益。

2、對一些設備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處

測量繪圖，配合採購人員的購買或定製，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時做計劃上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設備管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，羣策羣力，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三、保養方面

確保維修安全前提下，提高維修質量，維修態度、維修效率、努力使工作做到能確保設備處於最佳執行狀態，嚴格按照設備年保養、季度保養、月保養、周保養計劃要求執行保養。制訂設備分區保養監督措施，使保養效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現象。

四、工作中的不足

機械使用在於“潤滑良好”，“合理操作”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產效率低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規避這個負面瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本，最終，最大限度地提高企業效益，針對以上不足，我們應該在用以下幾點來彌補。

1、加強設備日常巡查，設備保養和現場管理的力度。

2、要提倡生產操作人員與設備人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現，及時檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病竈”，以利於快速，有預見性的開展設備維護工作。

3、要加強自身的專業知識學習，使自己能在機械領域能夠獨擋一面。

五、20xx年度工作計劃佈署：

1、按年度計劃逐月做好月度備件消耗覈定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、彙總，形成月度檢修計劃。

3、按年度計劃逐月組織召開機械設備例會，分析、總結設備使用狀況，應達年度分解指標。

4、定期檢查主機設備執行情況，同時制訂相應的防範及整改措施，確保達到設備運轉率指標。

5、不定時組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處於受控狀態。

作爲工段長，自己有責任，也有信心，不斷加強學習、提高業務水平，圍繞分廠制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支援配合分廠領導的工作。在新的一年裏，我懷着積極、健康的心態，展望前景。在今後的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

機修工作總結15

20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，透過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務後勤兵，保障了開鬆車間生產搬遷兩不誤，現將這一年以來的工作總結如下：

一、強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎；我們工段現在維修工8名，主要擔負着開鬆車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤爲重要。爲此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家透過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態，從而杜絕安全事故的發生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成

xxxx年開鬆車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節約42456元，修舊利廢xxxx元爲公司節約成本作出了一定的貢獻。

三、以提高機修工的素質爲目標，抓好教育工作

培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。爲此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過常

四、工作中存在的突出問題和不足

1、隨着企業規模發展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠在今後職業培訓着重於技術工人的專業培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地爲公司、爲分廠、爲車間多做貢獻。

3、有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品質量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術等級分配的原則。

五、xxxx年的工作安排

1、我們將繼續和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將繼續圍繞安全生產爲中心，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“7s”管理，實現清潔生產。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。

5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰鬥力；加強培訓，提高機修人員的業務素質和思想素質。