機修工段一年的工作總結

回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理着零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現將這一年來的主要工作總結如下：

一、上一年工作總結：

1、現場文明作業逐步規範：

在過去的一年中，工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場作業的規範與否與班組長直接掛鉤，透過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考覈，增強了班組長現場作業規範意識，在過去的2012年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，透過一年的努力，現場作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考覈。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

2、修舊利廢降本增效：

3、積極參加外委修理，提高維修資源優勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，爲分廠節約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位爲償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考覈制，調動班組人員的互相監督的積極性。爲此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發生一起員工睡崗、脫崗。

5、工段對班組實行量化考覈，爲下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

工段本着客觀公正

的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，並把考評結果作爲班長的績效依據。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考覈，調動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做紮實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，爲下一步的班組建設打下一個堅實的.基礎。

6、檢修管理明確責任人：

二、工作不足：

1、安全管理工作做的不細緻不全面：

雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細緻、不紮實。對新進人員的安全培訓不到位，造成一名新進人員因安全技能不足發生一起輕傷事故，上一年工段共發生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：

上一年工段共流失3名員工，其中技術員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調動較大，不利於班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業培訓做的不到位，很多員工技能水平差。

3、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人爲損壞的工具還是佔多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考覈力度較小。

4、備件維修存在把關不嚴：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些

備件維修質量不高。，例如燃燒器的維修、迴轉下料器的維修等。備件維修把關不嚴，給生產執行帶來了一定的困難。