關於機修工段一年工作總結
回顧一年來,機修工段在公司、分廠的正確領導下,認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作,全體員工以高度的責任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、分廠交給的各項工作,靜靜地坐下來,梳理着零亂的思緒,感慨萬千。有成就有失敗。現將這一年來的主要工作總結如下:
一、上一年工作總結:
1、現場文明作業逐步規範:
在過去的一年中,工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度,召開了班組長會議,把現場作業的規範與否與班組長直接掛鉤,透過幾次集中檢查,對違反人員連同班組長一同考覈,增強了班組長現場作業規範意識,在過去的XX年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底,透過一年的努力,現場作業得到了明顯的改善,各班組有專人負責現場文明作業,對存在不良現象的直接考覈。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。
2、修舊利廢降本增效:
根據公司分廠節約成本管理的要求。從XX年開始,爲完成分廠下發的XX年修舊利廢目標,工段積極組織將檢修後具備修復利用價值的備件進行梳理,上報所需維修備件的材料進行自我修復,據不完全統計上一年修舊利廢總價值達2664900元,分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機,因工段有維修好的備件及時得到更換,減少了停磨時間。例如迴轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存,減少了不必要的停機時間。
3、積極參加外委修理,提高維修資源優勢互補:
工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計共支援外委工時300個,爲分廠節約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位爲償還工時積極參與分廠檢修,保證了檢修進度。
4、員工勞動紀律有所提高。
上一年工段改變管理思路,進一步加大對勞動紀律的檢查,尤其是夜間勞動紀律的檢查,發現一起嚴肅處理一起,實行連帶考覈制,調動班組人員的互相監督的積極性。爲此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發生一起員工睡崗、脫崗。
5、工段對班組實行量化考覈,爲下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。
工段本着客觀公正的的原則,實事求是地對每個班進行了綜合考評,並把考評結果作爲班長的績效依據。同時班組成員也要承擔一定的責任,考評好的給予嘉獎,相反考評差的要給予考覈,調動每一個員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認識到,只有把工作做細、做紮實才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,爲下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
6、檢修管理明確責任人:
上一年我分廠窯系統計劃檢修8次,窯系統搶修3次,每次檢修前工段都召開檢修碰頭會,組織班組長參加,會上細化檢修項目,將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制,實行檢修驗收制,重點項目工段長全過程跟蹤,對檢修項目工段逐一驗收,發現項目未達到檢修目地的`,要求班組重新檢修直至合格爲準,保證了檢修項目保質保量的完成,11次檢修未發生一起檢修返工事故。檢修質量進一步得到提高,確保了四條窯平均運轉率92.4%。
(二)工作不足:
1、安全管理工作做的不細緻不全面:
雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細緻、不紮實。對新進人員的安全培訓不到位,造成一名新進人員因安全技能不足發生一起輕傷事故,上一年工段共發生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。
2、人員流失嚴重,檢修隊伍參差不齊:
上一年工段共流失3名員工,其中技術員流失2名,給工段的日常工作帶來了不便,各班組人員調動較大,不利於班組的日常管理,同時新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業培訓做的不到位,很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足:
上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質量問題導致工具的損壞,但人爲損壞的工具還是佔多數的,工段缺乏對工具的有效的管理辦法,對責任人的考覈力度較小。
4、備件維修存在把關不嚴:
上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質量不高。,例如燃燒器的維修、迴轉下料器的維修等。備件維修把關不嚴,給生產執行帶來了一定的困難。
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