績效管理實踐報告總結

負責績效管理的工作實踐期結束了，怎麼寫報告？怎麼寫總結？小編給大家提供績效管理實踐報告總結，歡迎參考！

眼看馬上要過年，年度總結、下年度計劃、年度評估、年度評優、年度績效面談等等工作一樣不能少。前兩天才把部門內的同事年度績效面談完成。這時，一位老兄問我：“你覺得做績效面談難嗎？會讓員工們相互產生矛盾吧？”

說實話，這個工作吧，看你怎麼看和怎麼做，現將我自己對於員工績效面談工作的看法和做法總結分享如下：

1、必須要高度重視績效面談工作，明白以及要讓員工明白，績效面談的意義在於幫助員工認清自我和提升自我，絕非唯一的做一個表現好或不好的結論，同時明確下一階段工作目標和方向；

2、必須清楚績效面談的內容，包括員工自我總結，面談者給予被面談者的.績效優點與不足的績效反饋、績效改進和提升計劃、個人職業發展溝通等等與員工個人發展密切相關的內容；

3、注重員工日常表現的記錄，可以做一個部門員工表現記錄表，日常做得好與不好的都予以記錄且及時表揚與提醒；

4、還需注意面談的流程，一般依次爲：

（1）開場：告知員工面談目的；

（2）告知考覈結果：說明評估的結果並由優點開始談起、表現不佳處之具體行爲、肯定員工的努力與進步；

（3）請員工發表意見：用開放的心胸專心傾聽，不要任意插嘴、鼓勵員工多發言，多使用開放式2CY齒輪泵系列問題、多給予肯定與讚美，並引導自我反省；

（4）討論溝通：討論評估結果與員工自我評價的差異、偏差行爲糾正與輔導；

（5）制定改進措施：明確改進點，提出相關建議；

（6）工作重點新的目標：個人發展展望，新的工作目標；討論需要的資源與支援；

（7）確認面談內容及結束GZYB高精度齒輪泵面談：確認討論的結論與員工確認面談結果、對員工高期待的激勵。

5、其他注意事項：

（1）把握面談交流時直接而具體、多鼓勵、着眼於績效表現等原則；

（2）績效面談前一定要有充分的材料準備和分析工作；

（3）面談完成後詳細記錄KCB-T銅齒輪泵且跟進員工的改進計劃。 這樣年復一年的去做，相信績效面談帶來的更多積極方面的幫助。