項目部崗位交流工作總結
從本次學習交流情況而言,結合數次到項目體驗的經歷,在此再談幾點感想,不妥之處有待商榷:
1、項目部確實更能鍛鍊年輕員工。作爲工程行業,公司應該更多地注重年輕員工工作能力的培養,而項目部施工現場就是一個很好的平臺。物盡其用,人盡其才,只有針對性地培養員工專業技術能力,做到全方位統籌兼顧,才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。
2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結合項目部的宣傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化並達到令行禁止的'效果,需要更好地做好項目動態宣傳工作。而營造良好的工作環境氛圍,充分調動員工的工作積極性,是保證項目順利實施的根本途徑。
3、項目部應加強全體員工的思想交流工作。適時適當瞭解員工的個人所需,併爲之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作,可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動,讓員工充分活躍身心併發揮潛能。
4、項目部應建立更有效的工作評價機制。透過定期的員工自我工作評價、主管部門領導評價和項目領導評價,甚至公司領導評價,全面掌握項目部的人員崗位工作情況,做到分工明確,提高辦事效率。
事無鉅細,嚴陣以待。無論在什麼崗位從事什麼工作,全體員工都要爲公司的發展盡職盡責、羣策羣力。
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